浅析国企思想政治工作与企业文化的有机结合

浅析国企思想政治工作与企业文化的有机结合

唐超

重庆开洲水资源开发有限公司405400

摘要：在社会进步与全面发展的新时期，抓好国企思想政治工作与企业文化的融合发展，探索国企思想政治工作的有效途径，已是现阶段的工作重点。思想政治工作作为一切工作的生命线，要求企业必须要明确工作信仰，加强对企业内部广大职工人员的思想政治引领，在做好现有工作任务的同时，提高企业自身的使命感。而本文基于当前企业文化建设的实际状况，对现阶段存在的问题及后期的发展目标，进行综合性的阐述，以此推动思想政治工作的落地。

关键词：国企；思想政治；企业文化；融合发展

许多企业在发展的过程中，将工作重心聚焦于经济之上，忽视了企业文化建设对自身长久发展的重要性，增强对企业文化建设的重视，不仅可以抵触各种不良的风气，并且可以改进企业内部个别员工所出现的不当行为。对企业整体乃至社会进步都至关重要，因此，企业必须要抓住有利时机，增强企业文化与思想政治工作的融合，探索符合时代要求的企业发展模式，做到统一思想、统一意志、统一行动。

1企业思想政治工作的重要意义

在党的二十大报告中，明确指出要全面加强党的思想建设，而国有企业作为推动社会进步的重要引领力量。在实践的过程中，必须要坚守工作底线，在提高自身政治觉悟的同时，推动思想政治工作的贯彻，其不仅可以统一思想，并且可以最大限度的调动企业内部各级人员的积极性和创造性，使其朝着既定的目标前进，共同筑牢企业的发展。其次，思想政治工作最集中的体现了党对思想意识形态工作的领导，有的放矢的开展思想政治工作可以凝聚人心，增强企业内部工作团队的凝聚力和向心力，最大限度的挖掘企业的潜力，激发企业创新活力，推动企业自身的高质量发展、高效益发展、高水平建设。有助于实现企业自身的转型升级，增强企业的市场竞争力。最后，企业内部的作风问题也直接关系着企业的衰败与否，规范企业内部的作风建设，充分把握好思想政治工作的根本，在企业内部推行政治理论教育，不仅可以将良好的思想认识转化为具体的行动上，做到内化于心，外化于行，并且可以及时有效的消除企业内部所出现的各种矛盾。提高企业内部员工个人的思想品质和心理素质，营造和谐共处的工作环境。

2国有企业思想政治工作现存的问题

2.1企业管理人员人力资源管理能力相对有限

在各行各业快速进步的社会形势下，许多国有企业已经根据社会变革形式，适时的调整企业自身的薪酬管理方案，但是经调查发现，仍然有少部分的国有企业沉浸在固有的管理框架中，没有主动抓住时代机遇，加强对人力资源管理手段的调整，一味的沿用传统的管理方式。不仅会增加国有企业自身的人才流失率，并且会在一定程度上，消磨内部工作人员的工作热情和积极性，不利于企业开展后期工作，直接延缓了国有企业的发展速度。与此同时，缺乏对薪酬绩效管理工作的正确认知，薪酬不公平、薪酬与绩效挂钩不明确、薪酬激励不足等诸多问题，致使员工对薪酬的期望与实际回报之间存在差距，会降低员工的满意度，令员工的工作动力和积极性极速下降。过度看重员工的数量指标，而忽视了员工的工作质量和创新能力，长期如此，会直接降低国有企业的绩效。

2.2缺乏对国企政工人员的关注

国有企业内部思想政治工作队伍素质，与人员配备都直接关系着思想政治工作能否顺利开展。在当前国企的政工环境中，普遍存在政工人员短期队伍力量薄弱的现象。第一，由于国企内部的管理人员缺乏对思想政治工作的正确认识，将经济利益作为企业建设与发展的首要目标，过于关注效益，而忽视政治思想工作的建设。大部分企业的思想政治工作仅停留在必须完成的政治任务上，缺乏思想政治工作与生产经营活动之间的联系。出现政工人员数量少，缺乏完备的政工队伍这一局面。第二，在政工团队中缺乏专职人员没有足够的政治思想工作经验，浮于表面的工作形式。不仅会影响企业的经营发展，并且难以开展深层次的思想政治工作。采用单一传统枯燥的工作方式，与企业内部职工的需求相断联，只是将国家最新颁布的大政方针，指示精神，照本宣科的进行阅读，忽视了职工的理解与消化，无法显著提高企业内部工作人员的思想认识。第三，许多国企缺乏对政工人员的关注与支持，没有及时与正工团队做好对接工作。无法有效的满足政工人员的工作需求，致使国有企业思想政治工作趋于停滞的状态。

2.3国企内部员工积极性低

从某种程度上讲，国企内部职工的态度决定着最终的工作效益。经调查发现，当前许多职工队伍中存在着消极心理，直接或间接的影响了思想政治工作的有效开展。许多职工认为国企是铁饭碗，只要安于现状，完成现有的本职工作即可，缺乏忧患意识。甚至会在企业内部产生自我放任，不服管束的不良风气。虽然当前我国国有企业已经在工资机制上进行了初步的改革，但是由于现实因素影响，弱化了职工人员的积极性。众宣讲轻实践，将思想政治工作的重点放在如何将如何说之上，没有思考如何将其付诸实践，缺乏有效的工作平台和管理机制。不仅耽误了思想政治工作的有效开展，并且会令最终所呈现出的工作效益，与前期所预想的工作目标大相径庭。

3推动国企思想政治工作与企业文化融合对策

3.1完善国企思想政治工作

国企在开展思想政治工作时，要坚持从企业实际出发，通过突出思想政治工作导向的方式，增强思想政治工作的力度和广度。首先，可以在企业内部开展政治教育和政策宣讲，向单位内部的职工群体普及最新的政治理论和形式政策，推动信息的流通与交流，减少信息不对称的现象。其次，企业管理人员必须要深入到实际，找准职工群体的真正诉求，通过落实帮扶引导的方式，多途径、多载体、多维度的掌握职工的思想动态，切合实际的帮助职工解决现有的问题。在增强职工亲切感、满足感、归属感的同时，令国有企业思想政治工作焕发新活力。最后，必须要注重国企思想政治工作的实用性，坚持用党的科学理论武装头脑，落实与行动，构建全覆盖、多层次、立体化的思想政治引领工作，尽可能的将思政工作贯彻至职工的日常生活中，强化国企思想政治工作与企业文化的有机融合。推动思政工作从教育向践行延伸。真真正正的将先进的思想理念内化于心，外化于行，引导职工致力于提升自己的工作能力，创造个人价值的同时，为企业发展注入强劲动力。

3.2总结工作经验 创新管理形式

国企开展思想政治工作并非易事，在注重长久发展的同时，要不断的总结经验。坚持常做常新，在工作的过程中，需要及时把工作中所创造的成功经验失败经历总结出来，确保有时效出长效，同时针对早期国企思想政治工作中所出现的短板和弱项，持续加大思想政治教育资源的整合，做好长期性的工作谋划。与此同时，国有企业的党委要将思想政治工作纳入工作责任体系中，明确企业各级党组织在思想政治工作中的主体责任，在优化政工队伍的同时，提高团队的凝聚力和向心力。最后，需要鼓励企业各级人员参与到思想政治工作的行列中，可以采用竞选企业优秀标兵或劳动模范的形式，进一步的激发职工的工作热情，使其焕发工作活力，对企业内部思想先进、工作态度良好、积极进取的突出集体或个人予以奖励。不仅可以见证员工个人的发展，并且可以强化职工人员对思想政治工作的认识和了解，使其树立正确的政治思想，推动国企思想政治工作的全面落地。

3.3利用技术优势 打造思政教育平台

在互联网快速发展的背景下，大众群体对网络的依赖性都相对较高，并且都能够熟练的使用各种不同的平台。国企的管理人员要抓住这一机遇，借助微信、抖音、微博、小红书等不同的社交媒介，宣传企业思想政治工作的开展状况。将其作为思想政治工作宣传阵地，不仅可以有效的凸显国企自身的发展优势，并且可以增强思想政治工作的普及力度。例如，国企政工团队可以利用现有的思政教育资源，通过注册官方抖音账号的方式，定期在平台内发布。企业思想政治教育相关视频还可以通过网络直播的方式，让更多的社会群体认识到思想政治工作的重要价值。与此同时，国企管理人员可以在企业内部设置奖项，激发职工热情通过录制与企业思政建设相关的表演类、歌曲类、诗歌类短视频。与网友们共同见证国企思想政治工作进度与成果。

3.4增强对国企政工队伍建设与培养

国有企业不仅要提高内部政工人员的素质，加强政工人员的政治素养和综合能力，并且要重点根治企业内部出现的政工队伍人员配备不足，结构不合理的问题，加强对高素质、高资历、高技术人才的引进，在优化队伍结构的同时，补齐早期政工团队的短板。其次，提高对政工的重视程度，针对工作能力相对突出的人才，可以进行精神或物质奖励，在认可其工作成果的同时，为其创造更多的表现机会。在拓宽工作人员施展平台的同时，构建欣欣向荣的工作氛围。最后，国企各部门的管理人员。必须要对经济工作及政治思想工作予以同等重视，可以在亲企业内部建立监督机制，增强职工的参与度。切实增强职工人员对国企政治思想工作的责任感和使命感。做到服务与企业发展为国有企业的改革进步，和谐稳定，长久建设提供强大的精神动力和思想保障。

3.5坚持务实创新

推动国企思想政治工作的实践是检验思想政治工作实效性的良好手段，因此国企管理人员必须要想实招，办实事。将工作重点聚焦于工作任务，生产经营职工群体之上，第一，围绕国企的发展任务及工作目标，增强各级人员的责任意识，将思想政治工作与中心任务进行紧密衔接，确定思想政治工作的总路线。明确实际举措，将思想政治工作发挥于决策前、执行中、管理上。第二，要围绕生产经营活动，着眼于国企建设中所存在的问题，逐一突破重点难点。增强工作的针对性和实效性，切实疏导职工群体的情绪，激发职工人员的干劲，推动生产经营活动的顺利进行。第三，要围绕职工群体。解决好职工的思想工作生活问题，关心好职工人员的思想动态及工作生活，通过创新服务形式，丰富服务内容，增强服务功能的方式。最直接的解决职工现存的问题，将服务职工群体的工作做好。

3.6开展多形式文化活动

建立企业文化，举办多形式的文化活动，可以切实增强国企内部职工人员的政治定力，持续不断地汲取新力量。国企可以围绕近阶段的热点新闻，开展主题类的文化活动。在增强广大干部职工的思想意识和道德情操的同时，为企业自身的高质量发展提供良好的环境。例如，国企可以开展以“红色文化进国企”为主题的文化活动，用好红色资源，结合企业自身的改革发展状况，加强对各类信息的整合，通过展览的方式，进一步的弘扬红色文化精神，通过收集图文信息，组建讲师团整合媒体资源，多种不同的方式，让更多的人了解红色事件背后的故事，积极做红色精神的学习者、传播者、践行者和推动者。与此同时，有助于企业内部的工作人员传承红色基因，从百年历史中汲取奋进精神，要将学习红色文化作为国有企业的任务之一，将红色展览面向社会开放，大范围的传播红色文化，在体现国企担当的同时，延续红色血脉。在传承伟大精神的同时，激发国有企业的发展动力，调动广大国企干部职工奋进新时代的精神力量。

4结束语

国有企业必须要聚焦于当前企业发展中所存在的难点，痛点问题，关注市场的整体趋势，了解企业内部的发展状况，汇集各类有用的信息与数据，提供多样化的思想政治工作管理方案。增强思想政治工作的概括性、统摄性、包容性。强化各工作内容的关联，紧扣国有企业发展目标，推动国企思想政治工作与企业文化的有机融合。

参考文献：

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[2]赵静.浅析国企思想政治工作与企业文化的有机结合[J].环球市场，2019（36）:236.

[3]刘怡.浅论国企思想政治工作与企业文化的有机结合[J].魅力中国，2019（17）:352.