土建工程施工工程管理技术分析 

土建工程施工工程管理技术分析 

周志超

（山东宏润检测技术有限公司 山东德州 253074）

摘要:土建工程质量的好坏直接关系到国家的利益和人民的人身安全，同时也决定了人们的生活质量。关注如何提高土建工程施工管理水平，提高土建施工质量，改善人居和安全生产环境有着极为现实的意义。土建施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。土建施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。

关键词:建筑工程;施工管理;分析

引言：所谓土木工程，就其实质而言，它是指建筑各类土地工程设施的科学技术的统称。通常情况下，它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动，也指工程建设的对象，比如房屋建筑、公路铁路、桥梁隧道等等。就目前我国土建工程施工的现状而言，其中能源的浪费已经成为了一种普遍现象。因此，利用节能施工技术解决这一问题成为了必不可少的重要内容之一。那么，在土建工程施工中究竟应当运用哪些节能施工技术呢?具体如下。

1施工管理及其存在的问题

1.1施工管理科学

首先涉及的是常规安全管理,有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益环境安全与卫生的综合效果的管理;主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理。

1.2安全管理

如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。安全工作是无处不在,无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下,不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事,给予高度重视。

1.3 做好预防工作,事前控制为主

安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待。要在组织生产的同时抓安全.但在现实中，抓安全又存在着两种抓法:一种是事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓;一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生,事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。

1.4安全认识不到位,普遍存在

重生产轻安全的现象,没有做到“以人为本”、“安全第一,预防为主" 缺乏法律观念和意识,逃避承担法律义务和责任;没有实施有效的安全教育，安全意识资薄很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗,不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。

1.5安全管理水平低下,安全管理手段落后

安全责任不明确,安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管,忽视设备和重大危险源的管理,忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查,既不重视制度建设,也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。

2则筑施工管理中的几个要点

2.1施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需要从以下几方面做好工作。(1)从技术上做好管理工作,一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要,首先,应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真合理地做好施工组织计划,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺,技术储备包括技术管理人员,技术工人，新技术新工艺培训,施工规范，技术交底等工作,确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成。(2)做好材料管理工作,材料的管理工作,应该从材料供应、材料采购材料(3)做好人员管理工作,施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用,施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本。(4)做好施工安全工作,重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施,制定安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

2.2项目施工管理的创新问题

工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新,才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新,所谓观念创新,就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在,技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值,工程项目的施工是由建筑企业承担的,因此,建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

2.3后期施工管理问题

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响,一般来说,后期施工管理面临着工期紧,工序多工种多、投入劳动力多机械多,材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题。因此,做好后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构根据项目的特点规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效结构科学合理,并层层分解目标，落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面,则是要求项目管理者统一思想,并且各参与方的管理目标应该保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制,如做好工作面的安排和控制,做好材料和机械设备的供应,及时检查工序质量,搞好工序交接检查,进行成品保护,处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。

3结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质,文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法,在实际工程项目中,需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：

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[3]梁宝上.土建工程施工进度控制与管理措施分析[J].建材与装饰,2020(08):191-192.