路桥施工管理的影响因素及改进对策研究

路桥施工管理的影响因素及改进对策研究

赵桦楠

湖北省襄阳市老河口市 老河口市融通交通投资有限责任公司 邮编：441800

摘要：随着城市化进程的加速，交通基础设施建设也变得越来越重要。作为交通基础设施建设的重要组成部分，路桥施工管理直接影响着道路和桥梁等建筑物的施工效率、质量、安全以及环境保护等方面。因此，对于路桥施工管理的研究已成为当前交通建设领域的热点问题，提高路桥施工管理水平已成为保障交通安全和提升城市形象的根本要求之一。在实践中，由于施工过程中存在的多方面因素，路桥施工管理也会面临许多挑战，因此，完善路桥施工管理有着广泛和深远的意义。

关键词：路桥施工管理；影响因素；改进对策

1路桥施工管理的影响因素

1.1建筑材料不够优质

如果所使用的路桥工程施工原料质量不够高，会导致路桥工程的质量无法得到保障。所以，在进行施工的时候，路桥工程的施工质量会受到建筑材料的好坏的影响，想要使项目的施工质量得到提升，就应该选取质量比较好的建筑材料。但是，目前许多不良建筑商，在项目的开展过程中，为了获取更大的利润，减少了对建筑材料的使用，虽然成本得到了降低，但是大部分路桥工程施工的材料都不符合标准，质量各有差异。一旦将不规范的建筑材料使用在路桥工程建设中，就会导致施工过程中各种问题的产生。因此，想要使施工质量得以保障，就需要对施工的原料的品质进行提升。从施工成本方面来说，不同的施工单位购买相同的建筑材料，也会产生不同的价格差异，因此就会产生不同的施工成本结果。

1.2人员因素

在路桥工程施工过程中，施工人员不仅对工程的建设效果及建设质量有着直接的影响，还影响着工程的使用寿命。实践表明，很多路桥工程的施工效果不理想，都是由于人员因素造成的。一般情况下，施工人员及管理人员的业务能力和责任意识都会对工程产生直接的影响，另外由于一些一线操作人员在工作时掉以轻心，没有严格要求自我，且没有按照工程操作规范进行施工，同时监管人员也没有按照监管的具体规定落实各项工作，进而造成施工过程中的安全事故频发。除此之外，调查中还发现施工管理普遍存在浮于表面、流于形式的情况，造成了管理工作的缺位。

1.3施工质量监管工作不够严格

管理方在对公路桥梁项目进行施工管理过程中，质量监管部门未同步提高施工质量监管水平，存在监管力度不足、不够严格等问题，施工作业违反规范、偷工减料现象得不到有效遏制。

2路桥施工管理的改进措施

2.1加强材料费用控制

秉持严谨态度，对路桥工程修建中的材料成本进行掌控意义重大，有利于工程修建效率的加强，应当借助所有可行措施，来对材料成本进行掌控，一是应当先行做到货比三家，防止材料有价高、质劣的情况，二是采取就近购料的原则，以节省物流成本，三是结合工程修建进展及其具体流程，对材料运输流程及其总量做出合理规划，力求在合理范围内，降低材料库存量，尽量降低成本支出数额。特别是要考虑到，对钢筋、水泥等原材料的合理堆放、管护，以此工程施工成本得以更加精细掌控，使工程更加良好发展。除此之外，还应当加大对工程施工监控的力度，防止资源大量损耗，确实体现施工监督的显著职能，如果已经产生资源大量损耗的情况，就应当结合具体情况做出适当的处理。

2.2加强对工程项目的施工技术管理控制

①加强对混凝土裂缝的控制混凝土裂缝是难以避免的现象，但有效控制混凝土裂缝则是桥梁基础以及桥墩施工质量的保障。因为桥梁基础与墩柱均为大体积混凝土结构，受水化热影响向外膨胀，与外层约束应力相冲突就会出现裂缝，所以应妥善控制混凝土内部及浇筑温度。②孔口高程和钻孔深度应精确，严格控制误差可以保证桥梁各构件的尺寸规格，在施工安装和后续使用期间缓解内应力的影响。③对预应力构件的生产应予以严格控制公路桥梁工程项目施工中，预应力构件的应用非常广泛，而制作工艺的质量控制则决定了预应力构件的质量。建议项目施工技术负责人严格控制预应力张拉施工作业质量，所有张拉作业人员需参加培训，通过考核后上岗；预应力筋进场时应严格检查，剔除不合格产品，严格监督安装工作，预应力锚具、连接器及夹具等其他用具在使用前也应细致检查，同时严格控制注浆、封锚和后续养护作业等各道工序。

2.3提高员工素质

提高工作人员的管理能力以及管理意识，就能强化管理的质量以及效果，进而降低施工成本，提高工程的质量。面对建筑行业激烈的竞争情况，企业只有科学的建立管理制度，提高员工的整体管理素质，有效地控制路桥施工的各个方面，路桥的建设涉及的范围较广，加强对工程造价的管理，根据工程的实际情况进行合理的调配。确保施工人员具有较强的专业技能以及职业道德，严格地按照施工标准来保证施工质量。

2.4强化企业施工管理质量

如果企业管理不科学，就可能导致工程难以保证稳定发展，反而还可能导致各方面资源大量损耗。有相关资料表明，很多企业都不能在管理上表现高度的热情，所以，路桥施工管理应当在多个角度上做出考虑，不能仅是遵循以往思维模式，比如说，借助对信息化管理系统的建立完善和运行，提高工程施工管理质量成效。除此之外，路桥施工管理还应强调在现实层面上做出考虑，把大规模路桥工程管理技术措施融入于小规模路桥修建环节，容易使得工程人员综合素养快速发展，而岗位结构更加繁琐的状态，假若将两者换位，也就是把小规模工程管理思维模式融入大规模路桥修建中，也不能保证将管理项目做出充分掌控，反而有可能增加误差，应当对路桥施工管理体系进行逐步优化，强化施工管理的质量成效。

2.5加大施工现场巡查力度，细化施工管理内容

应组织专业技术人员巡查路桥项目施工现场，及时发现施工作业过程中的各类质量及安全隐患，总结分析各项施工工序可能出现的问题。对于路桥项目施工管理而言，及时发现问题并实施针对性管理对策是提升项目管理效果的重要保障。就此点来看，施工现场管理人员在施工现场巡查过程中应严格落实相关规章制度，确保施工人员遵循施工作业规范。同时，应准确、详实地记录巡查结果，严格落实交接班制度，全面掌握施工现场进度、工程质量、施工工艺、施工设备及施工材料等情况。此外，还应进一步细化分管现场管理内容，合理组织巡查实践工作，开展全过程、全方位乃至全天候施工巡查，确保巡查工作质量与项目施工水平。

2.6规范公路桥梁项目施工，建立标准化技术管理体系

在现代化工程建设中，安全是不容忽视的重要因素，而施工技术规范及技术标准则是施工安全的基础。就公路桥梁施工项目来看，其技术规范与标准主要包括3 个等级，即国家标准、行业标准和企业标准。建立并完善施工技术标准与规范后，管理方应充分考虑施工人员情况，确保其切实落实相关技术规范。正式上岗前，企业应组织施工人员学习相关技术规范和施工标准，并做出相应考核，确保其了解具体施工工艺和技术标准后上岗。项目施工期间，要加强监督与检查，要求施工人员的各项操作合乎规范，以免发生意外事故。

结语：

对于路桥工程修建来说，施工管理属于其中的基本项目，需要得到高度注重，施工企业也必须充分了解路桥工程施工管理的现实作用。路桥施工管理中经常伴随的影响因素，然后结合这些影响因素落实有利于强化施工管理的对策，包括注重材料成本掌控，强化工作人员职业素养等，以此为路桥工作的良好发展提供有利条件。这对提高工程建设质量和促进工程效益提升具有重要的意义 ，同时也能为提高我国施工企业管理水平奠定良好的基础。

参考文献：

[1]梁磊．路桥交通工程施工管理影响因素及策略探究[J]．四川建材，2020，46(07):174－175．

[2]王瑞．影响路桥交通工程施工管理的主要因素及其策略[J]．绿色环保建材，2019(06):113+116．

[3]彭翔.路桥施工管理的影响因素及改进措施分析[J].运输经理世界,2020(11):70-71.