基于互联网时代的人力资源管理新思维探索

基于互联网时代的人力资源管理新思维探索

陈玥

湖南省第一工程有限公司   湖南省长沙市 430100

摘要：随着互联网时代的到来，人力资源管理也进入了一个新的时代。传统的人力资源管理模式已经不能满足企业的需求，而新的思维和方法也应运而生。人力资源管理面临着新的挑战和机遇。在这个时代，企业需要采取新的思维方式来适应和应对变化。本文将探讨基于互联网时代的人力资源管理新思维，这些新思维和方法将帮助企业更好地管理人力资源，提高员工的满意度和绩效，从而实现企业的可持续发展。

关键词：互联网时代；人力资源管理；管理新思维

引言

随着互联网技术的飞速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这个时代，企业需要采取新的思维方式来适应和应对变化。人力资源作为企业最重要的资源之一，在这个时代也需要进行相应的改革和创新。

一、“互联网+”和企业人力资源管理创新基本概述

1.“互联网+”基本内涵

“互联网+”是指利用互联网技术和思维，将互联网与传统行业相结合，从而推动传统行业的创新和升级。它的基本内涵包括以下几个方面：

1.1技术驱动：以互联网技术为核心，利用移动互联网、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术来推动传统行业的转型升级。

1.2 跨界融合：将互联网思维和理念引入传统行业，通过跨界融合、合作创新等方式，打破传统产业的壁垒，促进产业链的整合和优化。

1.3创新模式：利用互联网技术和平台，打造新型商业模式，开创新的市场空间和商业机会。

1.4服务升级：通过互联网技术提供更加便捷、高效、个性化的服务，实现服务升级，提升客户体验和满意度。

1.5人才培养：建立互联网人才培养机制，培养具备互联网思维和技能的人才，满足互联网+时代的人才需求。

2.人力资源管理创新基本内涵

人力资源管理创新的基本内涵包括以下几个方面：

2.1贴近业务：人力资源管理需要紧密结合企业的业务战略，深入了解企业的核心业务和目标，以提供更有针对性的人力资源管理方案。
    2.2强化员工关系：人力资源管理需要注重员工参与和沟通，建立良好的员工关系，促进员工的忠诚度和归属感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
    2.3引领变革：人力资源管理需要紧跟时代步伐，积极探索新的管理理念和方法，引领企业变革和创新，不断提升企业的竞争力。
    2.4数据化管理：人力资源管理需要借助数据分析工具，深入了解员工的需求和行为，从而实现精细化管理和智能化决策。
    2.5创新人才培养：人力资源管理需要注重创新人才培养模式，通过多元化的培养方式和个性化的发展规划，激发员工的潜力和创造力，提升企业的竞争力。
   二、人力资源管理在“互联网+”时代面临的问题

在“互联网+”时代，人力资源管理面临以下几个问题：

1.人才需求与供给不匹配：由于“互联网+”的快速发展，对人才的需求也在不断增加，但是传统教育和培训机制却无法及时满足这种需求，导致人才供给与需求不匹配。
    2.组织结构和管理方式的变革：传统的组织结构和管理方式无法适应“互联网+”时代的需要，需要进行改革和转型，以适应新的市场和竞争环境。
    3.职业发展通道的不清晰：由于“互联网+”时代的职业发展机会和通道不断变化，使得员工的职业发展道路不够清晰明确，需要通过培训和发展机会来提高员工的职业发展能力。
    4.人才招聘和留用的挑战：由于“互联网+”时代人才需求的急剧增加，人才招聘和留用变得更加困难，需要采用更加智能化和精细化的招聘和留用方式。
    5.企业文化和价值观的变化：“互联网+”时代的企业文化和价值观与传统企业有所不同，需要在人力资源管理中注重培养和传承新的企业文化和价值观。

三、互联网时代的人力资源管理新思维

互联网时代的人力资源管理需要具备新思维，以下是一些例子：

1.数据化思维：在互联网时代，数据成为了企业发展的重要依据，在企业运营中，将数据作为决策的基础并运用数据分析技术，以实现更加精准、科学、高效的管理方式。在互联网时代，数据量爆炸式增长，企业需要通过数据化思维来理解和利用这些数据，从而更好地了解员工的需求、挑战和优点，为企业的人力资源管理提供更加客观、准确的依据。通过数据分析，人力资源管理者可以更好地了解员工的特点、职业发展需求和工作表现，制定更加科学、针对性强的管理策略，提升员工的工作效率和团队的整体业绩。因此，数据化思维已经成为企业管理中不可或缺的一部分。 

2.创新思维：通过不断探索和创新来寻找新的方法和思路，以应对企业发展中的各种挑战和变化。在互联网时代，企业发展速度非常快，人力资源管理者需要具备创新思维，不断尝试新的管理模式和方法，以适应企业的快速发展和变化。创新思维可以帮助人力资源管理者发现新的管理需求和机会，提高管理效率和员工的工作满意度，同时也可以增强企业的竞争力和创新能力。人力资源管理者可以通过招聘新人才、提供培训发展、设计新的奖励机制等方式来激发员工的创新思维，为企业的发展注入新的活力和动力。因此，创新思维已经成为企业管理中不可或缺的一部分。

3.个性化思维：针对不同员工的个性和需求，制定相应的管理和发展计划，以实现员工和企业的双赢。在互联网时代，员工的需求和期望变得越来越多样化，不同员工的职业发展需求和能力水平也不尽相同，人力资源管理者需要具备个性化思维，为每个员工量身定制适合他们的职业发展规划和培训计划。个性化思维可以帮助企业更好地了解员工的个性和潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也可以增强企业的竞争力和吸引力。人力资源管理者可以通过与员工进行沟通和交流，了解他们的需求和期望，为每个员工提供个性化的发展支持和指导，实现员工和企业的共同发展。因此，个性化思维已经成为企业管理中不可或缺的一部分。

4.开放思维：开放思维是一种基于宽阔视野和多元化思维的管理理念，它不仅要求企业与外界进行广泛的沟通和合作，还要求企业对新事物和新想法持开放态度，对员工进行理解和尊重。在当前不断发展的互联网环境下，企业需要不断地创新和变革，这就需要人力资源管理者具备开放思维，以便更好地发现和应用新的技术和管理方法，提升员工的工作效率和企业的绩效。同时，开放思维还能够为员工提供更加宽广的发展空间和机会，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期发展。因此，开放思维已成为现代企业管理的重要趋势，必须得到广泛的推广和应用。

5.社交思维：通过社交媒体招聘和员工关系管理，社交思维能提高对员工的关注和支持。人力资源管理者可以通过社交媒体平台了解员工的需求和反馈，及时做出调整和改进，以提高员工的满意度和忠诚度。同时，社交思维也可以帮助管理者更好地理解和尊重员工的个性和差异，为员工提供个性化的职业规划和发展机会，促进员工的成长和企业的发展。此外，社交思维还可以帮助企业与外部合作伙伴建立更加紧密的联系，促进业务的拓展和创新。

结束语

当下,人力资源管理虽面临诸多困难,但机遇也同样存在。互联网为其创造了广阔的想象空间,带来源源不断的新理念和新工具。人力资源管理者需要准备迎接变革,进一步提高敏锐性、适应性和创新性。而整个变革过程也并非一蹴而就,需要在实践中不断探索、总结经验、修正方向。有哲学家说“路在脚下”,人力资源管理的新道路也需要在实践和检验中摸索和开拓。人力资源管理者可以从身边小事入手,引入新工具、试验新方法、推动新变化,积少成多,逐步实现管理新思维、新效能的转变。

参考文献

[1]张启松.基于互联网时代的人力资源管理新思路探讨[J].中国商论,2019(20):248-249.

[2]陈曼.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].全国流通经济,2019(30):85-86.

[3]展运利,李金芳.互联网时代的人力资源管理[J].农村.农业.农民(B版),2019(10):52-53.

[4]李君艳.互联网平台下人力资源管理专业课程群建设浅析[J].现代营销(信息版),2019(11):176-177.