进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨

进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨

汪婷

身份证号：33080219920825504X

摘要:随着城市化进程的加快，建筑工程的数量和规模都有了很大突破，推动了整个行业的快速发展。在实际建设中，施工进度管理极其重要，如果出现进度延误现象会加大预算风险，还会影响工程交付和质量等。因此，有关部门一定要做好施工进度管理方面的工作。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性

引言

对建筑工程来说，为了保证顺利完成各项施工任务，要加强对现场的管理，特别是进度管理。相关负责人员必须有进度意识，认识到这项工作的重要性。要根据工程情况制定科学完善的进度控制管理方案，全面落实各项规章制度，创建良好的进度管理环境。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1有助于缩短建设工期

建筑工程都有工期要求，在编制过程中必须结合施工招投标合同进行，满足合同时限的硬性规定。若是无法按期完工，会造成违约，出现赔付事件。因此，进度管理方案是企业的统领性与指导性文件。企业要综合考虑自身的人力储备、资金情况、技术设备以及现场的地理地形、气候环境等因素，优化各项施工流程，确保科学、可行，从而对施工进度做到统筹安排，在保证施工质量的基础上，可以缩短工期。

1.2有助于增加工程经济效益

近年来，随着经济技术的提升，项目工程逐步向着大型化、规模化、巨量化的方向发展。这样一来，在实际施工中，环节更为复杂，而且会有更多的交叉作业，在进度管理中要将其作为重点内容。另外，施工企业要加强和建设单位、监理机构的交流，促进信息共享，一旦发现在进度管理过程中存在不合理事项，要马上整改。同时，要优化预警机制，合理安排施工进度，充分发挥出各项资源的价值，不断提高质量管理水平，进而增加工程经济效益。

1.3有助于实现成本管理

在建筑工程进度管理中，方法的选择非常重要，直接关系到整体的管理水平。在具体开展中，要结合工程要求和现场情况制定完善的方案，选择有效的管理方法，实现对成本的合理管控。建筑成本管理内容非常丰富，涉及人工、材料、设备等。为了保证施工质量和进度，要采取科学的激励机制，以此来调动人员的积极性，帮助加快进度，缩短工期，从而控制成本。另外，在实际管理中，要结合施工进度，全面监管工程质量，一旦发现问题，立即制定措施，防止造成工期延误。

2在建筑工程进度管理工作中存在的主要问题

2.1缺乏完善的进度计划

在建筑工程进度管理中，施工进度计划非常重要，直接关系到工作效率、工程质量、成本支出等。大多数企业在制定进度计划时，都是结合自身经验，忽视了工程的具体情况，这样一来，会造成进度规划不完善，缺乏合理性。而有些施工进度本来就很紧凑，在实际开展中一旦出现偏差，会影响后期的进度。另外，一些进度计划松散，施工环节存在间歇性，会降低施工效率，造成工期不合理，后期可能导致工期延误，给企业带来经济损失。

2.2缺乏合理的施工资源配置方案

在建筑工程施工中涉及人力、材料、设备等资源，要对其进行合理配置，充分发挥出各类资源的价值。在建筑工程进度管理中，要结合现场情况和进度计划合理配置资源，确保满足相关要求。但是，在实际工作中，许多企业依然沿用以往的经验进行配置，未能做到与时俱进，这样一来，会导致资源配置不合理，会对后期施工活动地展开造成影响。

2.3缺乏科学的材料质量控制措施

在建筑工程中材料质量直接关系到施工质量和工程进度，因此，需要加大对其的管控。但是许多企业在实际管理中，缺乏科学的管控措施，容易出现材料质量不合格和供货不及时等情况。这样一来，会耽误施工进程，还会影响整体的施工质量。

2.4 存在设计变更风险

在设计施工图纸时，为了避免后期出现工程量超标现象，勘察、设计人员要提前进行现场勘察，全面分析各项勘测数据，据此合理划分施工区域的地质构造，这样可以进一步保证设计方案的科学性。另外，在实际设计中，要加强各部门和人员的配合，尽量避免设计矛盾，不断完善设计内容。若是设计方案存在问题，会导致后期施工和计划不相符，此时就需要进行设计变更。一旦遇到这种情况，会造成工期延长，进而耽误整体的工程进度。

2.5项目资金支付不及时

建筑工程的顺利展开需要足够的资金支持。在实际施工过程中，若是无法及时支付足额的资金，会影响材料设备的采购、工艺技术的应用以及施工工序地有序开展。这样一来，会降低施工效率，延误工期，甚至会影响整体的施工质量。因此，在建筑工程进度管理中，一定要加强对资金的监管，确保按时、足额的投入资金，为后期各项施工活动地有序开展提供有力保障。

2.6缺乏高水平的专业管理人员

在建筑工程中，涉及许多施工环节和内容，每项工作都离不开人力的支撑，特别是在施工管理、进度控制、技术操作等方面，都需要有足够的专业技术人才来完成。现阶段，在我国建筑工程实际建设中，工程质量、施工进度、分项目施工时间等是非常重要的内容，必须由专业人才进行管控，其专业水平和个人能力直接关系到最终的管控效果。但是一些管理人员的综合素质水平较低，在实际管理中很难有效完成各项工作指标，无法保证管控质量，进而会影响进度控制水平，容易延误工期。

3优化建筑工程施工进度管理的建议

3.1加强对施工进度计划的管理

施工进度计划编制完成之后，为了确保相关部门和人员按照计划要求认真执行，需要加强对施工进度计划的管理。通过开展高效的进度计划管理工作，能够收集更多的工程建设信息，为相关人员提供大量有价值的参考数据，进一步保证施工进度计划的科学性、可靠性。在具体操作中，工作人员在编制施工进度计划时，要全面了解建筑工程的概况和现场实际情况，收集、整理相关的数据资料，为后期工作的顺利展开打下良好基础。对工程建设、项目规划、施工方案等事项来说，不是静态过程。随着建筑工程的深入发展，人员、需求、资产等都会逐步发生改变。所以,也要对项目实施计划进行相应的调整。同时，要结合进度的调整情况重新配置人力、资金、物质等资源，确保各项进度能够按期完成。另外，相关负责人要对各项数据资料进行综合分析，从中发现工程控制周期的规律。然后结合建筑工程的情况，对施工进度计划进行优化和完善，使其满足当前的发展需求，这样可以充分发挥出其优势。在制定总体施工进度计划时，要特别关注施工现场管理、人力资源配置、机械设备动迁等关键性的管理活动，对项目总工期进行合理设计。此外，在对施工进度计划进行管理时可以选择分级计划管理体系，从服务对象与工程进展情况方面入手，以先粗后细的方式，从四个层级来对施工进度计划进行细化和分解，从而满足执行层、管理层、决策层的不同需求。

3.2合理优化工程资源配置

为了提高建筑工程的整体管理水平，要加强对施工进度的管理，合理优化各项资源配置，将其优势充分挖掘出来。在实际开展中，要全面分析建筑工程及现场的情况，制定完善的施工流程，并且对人力、资金、材料、设备等进行科学配置，为各项工序的有序展开打下良好基础。同时，在配置资源时，相关负责人要对各项施工过程进行划分，将其分为不同的施工阶段，并且准确把握各阶段的内容、要求以及相互之间的关系，据此合理分配资源，然后结合资源的消耗情况建立规范化、系统性的施工组织方案，从而进一步保证工程进度。另外，在施工进度管理中要组织好各部门和人员，充分发挥出各阶段负责人的管理作用，加强人员之间的沟通，做好各项工作的协调配合，在保证施工质量的基础上有效把控施工进度。此外，在进度管理中，相关部门要准确掌握各项资源的数量与性能，这样在配置资源时更加具有针对性、合理性，以免造成资源浪费。

3.3 加强材料设备管控

在开展建筑工程进度管理工作中，一定要加强对材料设备的管控，其质量直接关系到施工效率和水平。在实际工作中，相关负责人员要结合工程情况选择合适的方法。具体来说，可以从以下几方面进行：（1）在正式施工之前，相关人员要全面掌握建筑工程的总体规划，积极引入先进的技术手段，创建材料、设备资源的网上交付系统，这样可以为进度管理人员提供更多依据。（2）要提高进度管理人员的全局意识，对材料、设备等进行全面统筹。同时，要详细划分各部门和人员的职责范围，这样一旦出现问题，能够第一时间找到相关责任人，以免出现相互推卸等现象。（3）要安排专门的人员负责采购材料和设备。在正式采购之前，要进行市场调研，选择信誉好、性价比高的供货商，并和其建立长期合作关系，这样可以进一步保证货源的稳定。（4）材料、设备正式进入施工现场之前，要安排专业人员对外观、型号、数量、质量等进行检查核验。一旦发现问题，要马上向上级反馈，杜绝进入场地。（3）检验合格的材料设备进入施工现场之后，要妥善存放。相关负责人员要结合其特性等选择合适的环境，避免因保管不当影响最终的使用效果。这样一来，也不会因材料、设备因素耽误施工进度。

3.4加强控制设计变更问题

在正式施工之前，工作人员要对施工图纸进行反复检查，一旦发现和实际情况不符，要马上调整。但是，在进行设计变更时，施工企业要和设计单位反复协商。比如，在勘察地质环境时，若是勘察的项目设计计划不符合实际情况，地下水位存在一定的偏差，施工企业一定要和勘察单位、设计单位相关负责人员进行全面分析，协商一致之后对有关事项进行调整。一旦勘察设计发生变化，会耽误工期。因此，在初步设计阶段，一定要综合考虑各方因素，结合实际情况，确保设计方案的科学性、可行性。

3.5做好资金调控工作

在建筑工程的建设过程中，必须有一定的资金，这样可以为后期工作的开展提供有力支撑。因此，在进度管理中，相关负责人员要特别关注资金调控工作，通过科学管理，为施工活动的顺利进行提供足够的资金供给。同时，在项目实施阶段，相关人员要结合施工需求与质量要求，制定完善的资金调控规划方案，并且要优化资金运作，对资金调动情况进行合理管控。在正式进行资金规划工作前，相关负责人要对建筑工程的规模、概况等进行综合分析，对人工、管理、材料、设备等费用进行合理预算，再结合预算结果进行资金调控规划。另外，在资金调控中相关负责人员一定要全面规划各项资金，制定完善的资金流动运转表，对影响资金流转的各项因素进行详细记录。此外，在资金调控中，要加强对工程预付款的重视，结合进度计划进行合理计算，确保各笔预付款项可以按时到位。

3.6加强提升进度管理人员的综合能力

在建筑工程进度管理过程中，进度管理人员作为直接参与者和实施者，其个人专业水平非常关键，对最终的管理质量具有很大的影响。但是，目前，我国许多企业的进度管理人员的整体素质普遍偏低，在实际工作中会大大降低管理效率，甚至会耽误施工进度。因此，企业在日常管理中，一定要加强对进度管理人员的培养，不断提高他们的综合能力，为各项工作的有序展开提供有力支撑。在具体开展中，可以从以下几方面进行：（1）对进度管理人员定期组织培训，使其了解自身的责任和意义，提高管理意识。同时，要学习先进的理论知识和管理方法，锻炼他们突发事件的应对能力，从而满足各项需求。（2）要制定科学的责任制度，明确各个人员的岗位职责和工作范围，这样可以避免出现相互推诿问题，能够规避管理风险。（3）结合企业情况和工程要求，优化绩效考评机制，通过对进度管理人员进行合理考核，可以激发他们的工作积极性。同时，要对表现优异的人员进行奖励，对表现差的人员进行相应的处罚，这样可以使他们端正工作态度，能够认真履行个人职责。

结束语

在建筑工程建设中，一旦出现工期延误现象，会给企业带来很大的经济损失，而且会在社会上留下严重的负面影响，长期下去，会降低整体的竞争力，不利于企业的稳健发展。因此，在日常管理中，一定要加强对施工进度管理的重视。领导层人员要充分认识到这项工作的重要性，对管理过程中存在的问题进行全面分析，据此优化和完善管理方法，合理配置各项资源。同时，要加强和其他部门和人员的配合，全面落实各项施工计划，在保证施工质量安全性和可靠性的同时，能够按时完成各工序。

参考文献：

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