建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

谯国祥

身份证号：342522197010181210

摘要：如今，国内建筑市场进入了新的发展阶段，随着市场环境的变化，直接加剧了竞争，大型企业为了获取更多利润，最大限度地降低工程造价的同时一定要注意控制工程造价的重要性。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程造价管理存在的问题及对策，以供参阅。

关键词：建筑工程；造价；管理

引言

建筑工程造价管理的前提是要将施工工程的质量做好管理，然后是对施工过程中需要用到的员工、材料以及资金进行科学的管理分析，提出最好的解决方案。在此过程中，提高建筑公司所能获得的最大利益，确保建筑公司在市场中的竞争地位。市场竞争日益残酷的今天，建筑企业需要解决自身存在的最大弊端，对企业有深刻的剖析认识，因此工程造价有着举足轻重的地位。企业只有科学合理的造价管理，才能实现最大获利，如果这一环节没有得到很好的控制，对于企业今后的发展也是极其不利的。所以，研究解决对策迫在眉睫。

1建筑工程造价管理存在的问题

1.1缺乏对工程造价管理的正确认识

有些人认为造价管理就是预算员根据图纸计算工程量、套用定额子目和计取费率等程序计算出来的结果，只要计算结果没有问题就可以了。这样的认识显然是错误的，因为建筑工程造价管理是一个动态的过程，从投资决策阶段开始到竣工决算阶段结束，涉及到多个环节和多个部门的工作。

1.2缺乏对工程造价管理的全过程监控

当前建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重，不按规律办事，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等现象，甚至存在甲方、乙方、咨询中介机构三方串通一气，有意加大工程造价，来牟取利益的情况。

1.3管理人员素质参差不齐

有些管理人员缺乏专业的知识和技能，不能对工程造价进行有效的管理和控制。还有一些管理人员缺乏责任心和职业道德，为了个人利益而违反规定，导致工程造价失控。

1.4信息化程度低

目前很多建筑企业的工程造价管理仍然采用传统的手工操作方式，缺乏现代化的信息技术手段支持，导致工作效率低下、信息传递不畅、数据准确性差等问题。

2建筑工程造价管理问题解决对策

2.1提高工程造价控制意识

为提高建筑企业的工程造价控制意识，首先需要项目负责人能够充分认识到工程造价管理工作的重要性，在项目管理中将工程造价控制放在首要位置，只有在保证工程造价合理的情况下才能够进行下一步工作。其次，项目管理负责人要树立起工程造价的全过程控制意识，从项目设计阶段、工程招标阶段、施工控制阶段以及项目竣工阶段的4个环节入手来对工程造价进行全方面的控制，从而降低建设成本。最后，建筑企业项目负责人还需要树立起正确的工程造价动态控制意识。在实际情况中，由于影响工程建设的因素较多，因此很容易在建设过程中出现偏离工程造价的情况。在这一情况下，一方面要求项目负责人能够在工程造价编订过程中能够预先估计这些突发状况的影响，另一方面也要及时调整工程造价管理工作，使之适应实际情况。

2.2加强全过程监控

对建筑工程造价进行全过程监控是解决当前问题的必要手段。从项目立项到竣工结算的全过程中，对每一阶段的造价进行严格把控，确保不超预算、不浪费资源、不违法操作。同时，建立完善的监管机制，对建筑市场的各种不正当竞争行为进行严厉打击，以维护良好的市场秩序。

2.3建立信息交流平台,优化管理模式

信息时代，信息更新速度非常快，建立信息交流平台有利于建筑工程造价管理模式的创新。现阶段，建设工程造价管理工作已经与信息技术的深度相结合，使得BIM技术能够灵活使用，信息传递非常有效。为有效提高工程造价管理工作信息化水平，建设单位应结合信息时代的发展趋势，考虑对工程造价管理模式进行重大创新，走出硬管理模式的局限，打破传统思想的束缚，大胆探索科学有效的工程造价管理模式。建设单位可以从两个方面着手优化和完善工程造价管理模式。

2.4实施全面预算管理

建筑工程中实施全面预算管理工作能够促进整个工程各项业务以及工程施工建设过程中资金短缺和资金链断裂等情况的处理，确保自工程建设中相关资金的大力支持，发挥建筑企业造价管理的真正价值。结合目前建筑工程的一些短期规划对资金进行灵活的分配，可以结合造价中的安全性和有效性要求，采取科学的资金管理方法全面预算的时候，不仅要考虑到资金的具体使用，还要对一些应急资金进行准备，确保每一个项目、每一个阶段的资金都可以得到合理的控制，防止出现资金不足的问题。另外，在全面预算的过程中还要考虑到一些特殊的情况，要确保资金的预算管理工作效果。建筑企业也可以在资金使用之后，对资金的具体应用进行综合分析，从而保证后续工作能够顺利的开展，也可以加强整个工程的资金管理效果。

2.5提升工程造价管理人员的综合素质

工程造价管理人员的素质直接影响着工程造价管理水平，只有提升了所有造价管理人员的综合素质，才能保证整个工程造价管理的质量。首先，工程造价管理人员要熟悉和掌握国家的相关法律法规，自觉服从行业规定和其他方面的检查，同时要具备高度的社会责任心。其次，虚心学习，提升职业素养。工程造价管理人员要养成终身学习的良好习惯，更新知识体系，刻苦钻研业务，掌握最先进的技术，努力提升自己的业务素质与工作能力。最后，与时俱进，不断提高改革创新能力。工程造价人员要勇于变革，积极进取，善于创新，才能适应新形势、新任务的需求。

结束语

综上所述，建筑工程造价管理对于建筑企业来说意义非凡，这也要求建筑企业在实际发展过程中，一定要不断提升自身的管理水平，并根据建筑工程的实际情况，运用多种方式来解决工程项目管理中存在的问题，以培养专业人才为依托，在实现建筑企业经济效益最大化的同时，积极促进建筑企业参与到市场竞争中，全面推进建筑工程的综合发展。

参考文献

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