实现高效建筑工程成本管理的策略分析   

 实现高效建筑工程成本管理的策略分析   

徐新伟

身份证号：230103197501100632

摘要:随着时间的推移，城市化进程进一步加快的同时，建筑企业之间的竞争愈演愈烈。在这样的背景下，为了能够在市场竞争中抢占优势，除了要保证工程建设质量达标之外，还需要采取一定手段尽可能的降低施工成本。基于此，落实建筑工程成本管理工作是一件很有必要的事情。但是从实际情况来看，受多方面因素的影响，建筑工程成本管理还存在一些问题，本文对此进行一系列研究。

关键词:建筑工程；成本管理；工程管理

引言

本文首先阐述了建筑工程成本管理的内容、原则以及意义，并从实际情况出发，对如何提升建筑工程成本管理水平给出针对性的建议，希望能够减少不必要的施工损失，提高施工资源利用率，进而为建筑企业谋取更多的经济利益。

一、建筑工程成本管理的内容、原则和意义

(一)建筑工程成本管理的内容

就建筑工程成本管理而言，牵扯内容众多，包括工程项目的外部成本控制和内部成本控制。从微观角度来看，就是指在工程建设过程中进行的预测施工成本、制定成本管理规划以及分析、核算等多方面工作，只有提升建筑工程成本管理的科学性，才能够确保工程项目按部就班的进行下去。在具体操作过程中，要求管理人员依据成本控制计划行事，并结合实际情况及时优化调整，以便于提升建筑工程成本管理的高效性。由于建筑工程成本管理所包含的环节存在必然联系，所以就需要妥善处理每一环节，进而降低施工损失。

(二)建筑工程成本管理的原则

第一，提升成本控制的全面性，确保项目成本管理覆盖整个工程。第二，坚持最低成本控制原则，要在保证工程质量达标的基础上控制成本，争取用最低的成本消耗，获取最大的利益。第三，实现动态化成本控制。一旦在成本管理中发现问题，应当第一时间分析原因，并结合实际情况优化调整成本管理计划，保证预期成本控制目标得以实现。第四，明确工作人员在成本管理过程中应当承担的职责，端正工作态度，确保各个部门相互配合，进而提高成本管理效率。第五，制定科学合理的奖惩机制，调动工作人员参与成本管理工作的积极性，进而有效保障企业经济利益。第六，建立健全目标计划成本管理体系，并按照一定原则将成本管理目标进行细化，降低成本管理工作完成难度，以便于提升建筑工程项目成本管理成效。

(三)落实建筑工程成本管理工作的意义

尽管说建筑工程管理模式趋于完善，但是就工程成本管控而言，仍然存在着管理效率低下、管理措施无法落实到位等一系列问题。为了改变这种情况，就需要进行高效建筑工程成本管理。一方面，在信息化时代，建筑工程各项成本支出更加透明化，能够为实现精细化成本管理奠定基础，但同时也增大了成本管理需要完成的任务量。为了能够落实建筑工程成本管理工作，就应当灵活运用各种现代化信息技术，进而提高成本管控效率。另一方面，在施工作业过程中，往往存在许多不必要支出，这些问题属于细节问题，为了提升成本管控效果，就应当加大对细节问题的关注度。

二、实现高效建筑工程成本管理的对策

(一)制定科学合理的建筑工程设计方案

建筑工程设计方案与工程项目的安全、质量有着直接关系，同时也是成本管控需要关注的内容。在挑选设计方案过程中，应当确保建筑尺寸合适，避免出现不必要的施工浪费，增大施工成本。保证材料尺寸适中，不仅可以减轻建筑物承载的重量，而且还能够使企业在市场竞争中占据优势。因此就需要提升建筑工程设计方案的科学性和可行性，确保用最低的成本设计最好的建筑产品。

(二)积极引进现代化的技术手段

为了能够提升建筑工程成本管理效果，除了需要划分岗位职责之外，还应当积极应用先进的技术手段。这是因为对于成本管理而言，工作人员发挥着作用，技术管理也必不可少。与工作人员坚守岗位职责相比，做好技术管理工作更有现实意义。社会向前推进过程中，城市化进程加快的同时，科学技术也在不断转型升级。当前，建筑工程质量和效果与新型施工技术的应用情况有着直接关系，同时也关联着成本控制落实情况。基于此，在进行建筑工程成本管理过程中也需要积极引进新型的施工方式，并应当学习借鉴西方国家先进的工作经验，从而使成本管理方式得以完善。如果条件允许，企业还可以邀请行业专家进行现场指导，采购品质优良且经济的施工材料，以便于实现高效成本控制。

(三)强调全过程成本控制

管理人员需要意识到，建筑工程成本管理需要贯彻整个施工环节，包括施工准备阶段、施工建设阶段和竣工验收阶段，以下是对流程的具体介绍。第一，施工准备阶段:在这一阶段，要求管理人员全面检测施工建设需要用到的原材料和半成品，保障这些材料质量合格，并对其进行针对性管理，避免出现材料丢失或者破损等情况。第二，施工建设阶段:施工人员务必要严格依据设计图纸进行工程建设，并落实设计图纸审核工作，明确设计意图。有时一些设计尽管满足施工标准要求，但是在实际操作过程中难度较大，所以就要求施工人员根据实际情况进行优化调整，以便于降低施工难度，提高工程建设效率，节约施工建设成本。第三，竣工验收阶段:由于工程建设需要应用大量的材料设备且种类繁多，所以在竣工验收过程中应当仔细核算所用材料的数量、价格，对比其是否与上报结算保持一致，避免在结算过程中出现经济纠纷。等到核算没有任何问题之后，再递交工程核算报告。

(三)提升成本控制信息化程度

一方面，将信息技术与建筑工程成本管理有机结合，推动企业在工程建设全生命周期不断开发利用管理所需要的信息资源，并与下游供应商保持密切联系构建完善的供应链，提升施工材料采购、租赁机械设备、生产等多方面工作的自动化水平，使其朝着数字化和网络化的方向前进，以便于提高成本管理效率，节约施工成本，帮助企业获取尽可能多的经济效益。另一方面，打造建筑工程成本信息共享渠道。首先，企业需要依托信息技术构建完善的信息资源平台，保证企业能够第一时间获取外界信息，及时了解供应商和建筑行业的实际情况，实现建筑工程外部成本控制信息化。另外，还应当打造完善的成本管理专项系统，并授予相关人员进入系统的权利，以便于在系统中及时查找成本数据，并可以实时了解成本变化情况。通过信息交流平台进行信息传递，进而有效控制项目成本目标，使成本管理工作朝着信息化的方向迈进。

(四)强化管理人员的经济意识

对于建筑企业而言，应当使负责成本管理工作的人员拥有经济节约意识，并采取一定手段强化施工人员的成本控制意识，明确其在成本管理中应当承担的责任，使其意识到开展此项工作的重要性，加大对资金节约的关注度，并确保施工建设质量达标。在具体操作过程中，企业可以通过宣传等方式促使工作人员树立经济观念，强化所有员工的经济意识，进而为建筑工程成本管理工作的顺利落实奠定基础。

(五)建立完善的建筑工程成本管理岗位责任机制

为了能够提升建筑工程专门管理效果，就需要企业创建完善的岗位责任机制，明确每个参加人员在成本管理中所需要完成的任务，对于不能认真执行岗位职责的工作人员需要进行惩罚，而对于表现突出的工作人员，则应当予以奖励。通过这样的方式，能够进一步强化工作人员的成本管控意识。与此同时，建筑企业还需要成立专门的监察部门，定期检查所有施工人员的工作表现，进而为成本管理工作的正常进行夯实根基。

结束语

总而言之，为了提升建筑企业的经济效益，确保其在市场竞争中抢占先机，就应当使企业高度重视并落实成本管理工作，提升成本管理效果。在具体操作过程中，需要提高管理人员的专业素质能力，落实全过程成本控制工作，制定科学合理的设计方案，明确工作人员的岗位职责，发挥现代化技术手段的积极作用，进而实现成本控制目标。

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