新形势下的建筑工程造价管理研究

新形势下的建筑工程造价管理研究

曾恩明

江西鑫磊工程造价咨询有限公司 江西省 吉安市 343000

摘要：随着经济的发展，建筑工程规模和复杂程度不断增加，为了能够提升整个建筑工程项目的建设质量，同时缩短施工周期，需要投入大量资金，加大工程造价管理工作力度，采取动态化管控措施，对项目成本进行严格控制，降低工程施工成本，为建筑行业稳定发展提供保障。因此，对建筑工程项目造价管理控制策略进行深入研究意义重大。

关键词：新形势；建筑工程；造价管理

引言

建筑工程造价管理对提升建筑工程质量具有重要作用，可有效解决工程建设过程中的资源浪费问题，降低企业经济风险。目前，我国建筑工程造价管理工作中还存在管理制度不健全、专业水平不足等问题，难以有效落实该工作对企业和行业的重要作用。在确保建筑工程施工质量的同时，创新工程造价管理思路，科学开展成本控制工作，能切实提高企业施工技术和管理水平，真正落实管理效果。

1建筑工程造价管理工作概述

建筑工程造价管理工作是指对建筑工程的各项费用进行有效的规划和控制，以确保建筑工程项目的投资成本、施工进度、质量安全等各方面得到有效的管理。具体而言，建筑工程造价管理的主要内容包括：一是投资估算。根据建筑工程项目的投资目标，编制投资估算，作为项目决策和投资控制的依据；二是概预算编制。根据建筑工程的设计方案和施工计划，编制施工图预算和竣工决算，用于控制建筑工程的造价和投资；三是合同管理。签订建筑工程的合同，明确甲乙双方的权利和义务，确保建筑工程的施工进度和质量；四是造价结算。根据建筑工程的实际情况，科学合理进行各类造价的分析和研究，系统化完成相应的控制工作。建筑工程造价管理的主要任务是合理确定、有效控制和准确进行各类数据信息的核对分析，保证在项目管理的过程中，能够从投资层面、进度层面等进行深入的控制，提升造价管控的效果。建筑工程造价管理的主要目标是实现投资项目的效益最大化，建设单位需要给予一定的重视，有效解决实际工作中遇到的问题，提升造价管理工作水平，从而推动企业的长远发展和可持续发展。

2建筑工程造价管理中存在的问题

2.1施工图纸管理的不足

施工图纸作为建筑工程施工的重要参考工具，有着极大的参考价值。在建筑工程施工过程中，无论是大工程还是小工程，都需要相关人员对施工图纸进行研究，依据图纸来做预算，为预算编制提供一个较为准确的数据。要想得到准确的数字，就需要相关设计人员在绘制图纸过程中从项目实际情况出发，科学合理地设计图纸。但从当下的情况来看，大多数企业并没有意识到施工图纸的重要性。同时，更改图纸设计、施工图纸与实际情况不符的现象也层出不穷，使得成本增加，严重影响建筑工程造价预算的精准性。

2.2建筑材料采购存在问题

一旦建筑材料造价产生动摇，将给建设工程造价带来非常严重的利益损失。因为建筑工程建造中的关键因素包括机械设备和建筑材料等，一旦其建筑材料造价开始随着需求的变化而动摇，将给建筑物造价带来极其严重的波动。在实际的管理过程中购买建筑材料时，存在对成本管理不严格现象，很多建筑企业在购买时并未对建筑材料品质进行检查，或者并未对建筑材料的价值进行比较，使建筑材料生产成本无法较好地作出对比参照，从而发生生产成本过高的问题。

2.3管理人员素质不高

管理人员的素质是影响造价管理工作的重要因素之一。但在实际操作中，很多企业的管理人员素质不高，缺乏专业知识和经验，难以有效地开展造价管理工作。这些人员可能无法正确地理解和应对各种复杂的情况，从而导致工程的成本控制和效益提升无法实现。

3新形势下的建筑工程造价管理策略

3.1加强工程变更管理，控制现场签证

在建筑工程项目的施工过程中，工程变更是常见的情况，如果不加以严格管理，可能会对工程造价产生较大的影响，因此有必要加强工程变更管理，建立变更管理机制，确保工程项目变更控制目标的落实。制定变更管理制度。其中包括变更的定义、变更的分类和处理程序等内容，明确变更的审批流程、责任人的职责和权限，以及变更申请的提交和审批要求，在工程项目开始时，就进行变更制度的制定和普及。设立变更审批流程，确保变更的申请、审批和执行过程规范化和透明化，流程应明确变更的发起人、审批人和执行人，保证每一步的责任和权限都得到合理的分配。

3.2加强人员管理，完善风险控制与管理

提高造价管理人员的素质是保证建筑工程成本控制的重要手段，也是工程顺利开展的重要保障。建筑企业应加强造价管理人员的培训和管理，包括招聘、培训、评价、激励等方面。提高他们的专业技能和业务水平，增强他们的责任意识和工作热情，推动企业的造价管理工作不断发展和进步。风险控制和管理是建筑工程中必须要关注的问题。企业需要建立完善的风险评估和管理机制，加强风险防范和控制措施，确保工程中的风险得到有效的控制和管理。同时，企业还应该制定科学的应急预案，预防和应对风险事件的发生，保证工程的正常进行。

3.3合理控制材料、设备成本和结算阶段的工程造价

合理的控制建筑成本，重点是掌握建筑材料、设备数量和价值，才可以有效保障建筑行业良性发展。同时应当从根本上提高建筑材料、设备的使用程度，要保证和提升建材的应用效率，避免出现豆腐渣工程。首先，在建筑成本管理中推崇使用质量上乘建筑材料、设备，但却忽视了生产成本。所以采用的材料、设备一定要保证数量正好不浪费、价值适当而不宜过高，合理控制建筑成本。同时还应该根据建筑企业提供的选择数量、选择标准，并按照国家有关规范规定合理进行建筑材料、设备选用，才可以保证建筑行业健康发展，从而增加施工单位的效益。其次，必须进行信息搜集和梳理工作，充分进行与工程造价有关的材料、设备价格信息的搜集和梳理工作。企业工程造价管理部门一定要进入市场，全面研究市场环境后，合理地确定出工程预算。经过正确调查和评估，合理实施工程造价管理，可以得到正确的信息，制定出最优实施方案。

3.4构建工程造价管理体系

建筑工程建设过程中，工程造价、施工工期和施工质量关系密切，造价动态管理可以合理协调它们的关系，科学控制工程造价，切实提高施工质量。建筑工程造价动态管理是一个系统化的成本控制过程，对项目建设全过程的所有环节进行动态管控，应结合建筑工程的实际特点，将动态管理融入项目设计、施工、竣工等不同阶段，以确保成本控制的有效性，实现造价动态管理的优势。应完善造价动态管理与成本控制体系，健全相关监督机制，减少资源浪费现象，保护项目建设的周边环境，促进建筑行业的可持续发展，提高建筑工程的施工安全和建设水平。应优化项目管理制度，明确参与项目建设的各部门、施工人员以及造价管理人员在造价动态管理中的岗位职责，并对项目建设各阶段进行动态监控，全面控制工程造价。

结语

总之，造价管理在建筑工程中具有重要的意义。只有通过对工程成本的合理管理和控制，才能实现工程的顺利实施和稳定运营，保证工程的质量和进度，提高企业经济效益和市场竞争力。因此，建筑企业在进行工程管理时，应该重视造价管理，做好各个环节的工作，保证工程的继续。建筑工程中的造价管理存在着许多问题和难点，需要企业在实践中进行针对性的改进和优化。

参考文献

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[2]朱剑军.建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制探讨[J].中国市场，2020（35）：106-108.

[3]王鑫.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].佳木斯职业学院学报,2017(10):467-468.