建筑工程成本管理优化分析

建筑工程成本管理优化分析

吴嘉祎

 丹阳水务集团有限公司 江苏省镇江市丹阳市 212300

摘要：在社会经济的快速发展，极大地提高了建筑数量和建筑规模。建筑施工项目管理的主要目标是在有限成本下生产出合格的建筑工程产品，开展科学的成本控制是实现建筑施工项目高效管理的关键。如何控制建筑工程项目的成本为企业节约增效，是建筑企业发展的重要影响因素。基于此，本文对建筑工程成本管理优化展开研究，以期提供参考。

关键词：建筑工程；成本管理；优化策略

1 建筑工程成本控制和管理的基本原则

1.1 全过程动态控制

动态控制又称为中间控制，建筑施工项目涉及工程项目的准备阶段、施工阶段和竣工阶段，每一个阶段都会对建筑工程的质量有较大影响，只有在开展建筑项目的过程中进行动态控制，才能增加其价值。在建筑工程的准备阶段，成本管理工作的关键是进行成本计划、成本方法等的制定，并开展准备工作。在工程实施阶段，成本控制的重点是物资材料的使用和运转的控制。而在建筑工程竣工阶段，成本管理的重点则是进行成本核算，计算项目的盈亏，为未来的项目管理提供借鉴。

1.2 全面管理原则

从建筑工程的成本管理角度来说，内容十分广泛，其中，包括了建筑工程的整个过程、所有工作人员、全方面的管理等，因此，建筑企业在进行成本管理过程中，要了解成本控制的相关事项，有助于提升工作人员的成本控制意识。不仅如此，企业还要将成本控制理念应用到实际的施工管理阶段，尽可能协调好不同部门的工作，让他们做好配合。

2 建筑工程造价的影响因素分析

2.1 缺乏成本核算机制

在市场经济时代，成本核算机制的构建是建筑工程造价控制高效开展的重要前提。然而，在建筑业的发展中，受建筑规模及施工企业自身的实际情况所限制，常常会缺乏严格的成本核算机制，导致成本核算过程中漏洞百出，不能给予施工过程良好指引。其中，最严重的问题是制度建设缺失。制度建设是为成本核算提供方向，确立切入点的重要途径。由于重视度不够，为应付上级部门的监督检查，有的施工企业生搬硬套其他企业的制度内容，并没有从自身企业的实际情况出发制定相应制度。这样的制度建设显然对整个施工过程的成本核算起不到任何的价值，无法给予工作人员工作指引。因此，缺乏成本核算机制是施工企业在实际工作中极易出现的问题。

2.2 材料价格波动，施工成本增加

在建筑工程项目中，施工环节是预算控制中最为关键的部分，需按照项目设计方案要求组织开展施工。在施工期间，建筑材料成本大约占整个建设成本的50%。如果没有及时掌握关于材料价格方面的信息，则有可能会增加施工成本。当材料价格出现波动时，有可能是受到以下方面的影响，比如：自然灾害、供需关系等。在工程建设之前，未能对材料价格进行全面了解以及预估，有可能难以预测出材料价格出现上涨的情况，进而会增加项目施工成本。

2.3 造价成本管理环节缺少高效的监管

施工是建筑工程的关键环节，也是造价最高的一个环节，这一阶段的成本投资由人力、工程设备、建筑材料、管理等诸多方面构成。在工程造价管理中，如果不加以适当关注和监督，将会影响工程项目的顺利进行，从而导致工程建设的各种资源无法充分利用，如建材被随意丢弃、浪费等。缺少有效管理导致工程机械的作业效率下降，在提高工程造价的同时，也给企业带来了一定的经济损失。

3 建筑工程成本管理优化策略

3.1 加强对材料的管理和规划

众所周知，材料的成本是建筑施工中的重要成本，因此，在建筑工程项目的施工阶段，要严格控制施工材料，采取正确的方式的控制材料的成本，进行准确的规划，这对建筑工程项目成本控制产生重要的影响。而提前计算好材料的使用量会在一定程度上对材料的投入进行控制，能避免材料的浪费，可以从源头上对材料的成本进行控制。但需要注意的是在进行材料的采购过程中，也要将备用材料算入其中。当进行材料选购的过程中，务必要进行材料的对比，保障材料的质量符标准，在购买材料时要签合同，并确保所有的材料都有不同部门的合格证书，在此基础上，选择合理的材料对比以后，在确保质量的前提下，要控制好材料的价格。经过材料数量的统计，在建筑工程项目的过程中，如果材料不足，会延长工期，对此，材料管理人员一定要做好记录，从而确保施工的顺利开展。

3.2 健全成本核算机制

健全成本核算机制是解决成本核算问题的根本。为此，企业需要加强制度建设，从施工实际出发完善制度内容：（1）对成本核算的工作内容做出要求。要求成本核算要覆盖整个施工项目的进程，并从基础的人力、物力以及财力出发进行延伸，进而影射到施工项目的方方面面，保证成本核算的全面性和完整性。针对重点成本核算对象，要重点强调。借此，给予核算人员提供准确的工作方向；（2）落实各个成本核算的岗位职责。依据岗位职责确立不同工作人员的工作内容，并给予核算工作的开展提供助力。辅助核算人员高质量完成核算工作，为工作的跟进做好保障；（3）完善奖惩制度。利用奖惩制度对核算人员的工作行为进行良好约束，保证其工作的有效性。除了完善制度建设以外，还要在成本核算中完善成本核算流程。比如，做完最初的成本核算以后，要让各个部门的负责人员确认，确保各个部门的成本能够全面凸显。一旦有所缺失，各个部门的负责人可以提出异议，并向核算人员提出相关的改进意见，以保证成本核算更加精准。

3.3 管理与控制工程施工造价

为了控制项目的施工成本，我们可以从两个方面入手：一方面，需重视施工合同。控制施工成本的主要依据是施工合同，这就要求管理人员更加重视施工合同。建筑工程施工合同相对严格、规范，为施工提供了良好的基础。为了控制工程成本，有必要明确施工条件。在施工期间，成本和质量控制以及施工后审计必须以合同条款为基础。另一方面，监督施工过程。施工管理包括更多的要素，如施工技术、质量和资源管理。因此，造价人员应首先加大施工管理力度，严格按照施工要求，运用现代施工技术控制工程成本和质量。最后，严格控制施工质量。在建设工程过程中，严格控制工程质量，在施工的各个环节进行质量检查。在施工过程中，须从技术上解决各种质量问题，并采取应急措施，确保人员安全和控制工程成本。

3.4 强化费用动态管理

对建筑项目进行动态造价管理，首先要明确建筑项目的目标造价。在实践中，按照项目进展的不同阶段，对项目目标费用进行动态调整。每一次修订，原则上都以前一次修订为基础。在可行性研究阶段进行的费用估计，主要是从收益角度计算投资的可行性，随着项目的深入，应该逐步地对目标费用进行细化，在主体工程施工图预算确定之后，再形成最终预算。动态费用管理主要是对费用和目标费用之间的动态差异进行分析。动态分析成本与目标成本之间的差异，具体包括预测待发生成本、绘制全项目动态成本表、各产品类型动态成本表和各产品类型目标与动态成本比较表等。

4 结束语

造价控制的核心思想就是成本控制，对整个施工过程中所涉及到的人力、物力和财力进行良好规划，并完成各种资源的优化配置，进而实现各种资源的充分利用。基于此，节能降耗，实现对施工过程的成本控制。为此，需要施工企业提高对施工成本核算工作的重视，在实际工作中不断积累经验教训，为利益最大化这个企业发展的终极目标努力奋斗。

参考文献：

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