基于建筑工程造价预结算审查视角的成本管理分析

基于建筑工程造价预结算审查视角的成本管理分析

姜治国

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摘要：在建设项目的造价过程中，必须要通过对建设项目的成本进行预结算的审核，从而对建设项目的整体造价有一个全面的认识，这样才能在施工前对其进行有效的计划。降低工程建设费用及不必要的浪费。文章通过对建设项目成本预算审计的意义和内容的分析，对建设项目预结算审计中出现的一些问题进行了分析，并对解决这些问题的对策进行了探讨，以期对建设项目预结算中的成本管理起到一定的参考作用。

关键词：建筑工程；造价结算；审查视角；成本管理

引言

    建设行业的发展对造价预结算工作的要求也越来越高，而预结算审查工作的作用也非常突出。为了建设行业能够取得持续发展，能够取得更大的企业利润，严格控制施工成木，同时加强预结算审核的严谨性，确保工程质量，提高工程的安全性，保障施工人员和其他人员的安全，避免出现意外事故。降低项目成本，提高企业的经济效益。建筑工程能否取得可观的收益，关键在于成木的管理和控制。工程管理是一项综合性很强的工作，它是一个综合性的工作。必须进行详细的控制和分析。基于目前建设工程存在的相关问题，论述了建设工程预结算工作对企业盈利的重要性，并通过对策建议协调造价及盈利的关系，降低工程造价并提出具有参考性的建议。

1建筑工程造价预结算审查与成本管理的作用

1.1反映工程施工进度

    工程造价的预结算审计和工程造价管理是工程造价的关键，其最根本的功能就是真实、准确地反映出项目的进度。从预结算审计中发现的偏差与施工成本计划相比较，从而判定工程进度。造价管理是一项重要的管理工作，它贯穿于整个建设过程，对其进行最优的造价管理，可以使工程建设过程中出现的费用问题得到真正的体现，并给出相应的解决办法，使其在每一个环节都得到有效的控制。

1.2提高资金运转效率

    建筑工程投资规模大、周期长，其资金流转效率较低。从总体上讲，建筑企业通过融资渠道筹集工程资金，其使用成本相对较高。而通过对工程造价预结算的审核，可以对项目的建设进度进行评估与掌控，企业在进行预结算审核的基础上，进行筹资，这样，融资就会变得更合理。建立一套科学的资金使用规划，合理地选择和配置资金的获取方式，只有这样，我们才能最大限度地发挥资金的作用，最大限度地发挥资源的作用。提高了资金的利用率，减少了开支，提高了企业的成本管理水平。

1.3提升企业经济效率

    施工企业的经营水平直接反映在了经济效益上，通过对项目成本的预结算进行审核和进行成本管理，可以对建设项目的费用进行合理的控制，这样才能更好地提高企业的经济效益。只有这样，才能提高企业的核心竞争能力，树立良好的企业形象，从而在市场中占据主动。

2造价预结算和施工成本管理的关系分析

2.1管理目标一致

从建设工程的管理层次来看，施工的成木控制和预结算，是为了达到施工的质量，两者的控制目标是一致的。从预结算的角度出发，建设单位！在成木管理的过程中，需要由主要部门和各参建部门共同参与，明确合同各方的共同利益，并与之进行有效的交流。共同对预结算的控制工作进行协商。确保工程结算的准确性。预结算是一项专业的工作，对技术人员有很高的要求，他们要对工程的工程量进行仔细的审核，将所获得的数据进行整合，并编制出一份可信的计划书，为后续的施工工作提供支持从成本控制的角度出发，建设单位要根据工程的设计计划和合同内容，对木材的整个过程进行精细化控制。这样可以最大限度地控制工程的进度，防止工程的进度超过预算。成木的控制，在每一道工序中，将每一道工序的成本控制在一个确定的范围内，保证了整个工程的利润。所以，工程预结算和建设成本控制，两者的目标是一致的，都是为建设单位保证自己的利益，提供相应的保护措施。

2.2相互协调促进

    工程进度的控制与工程成本的预结算具有密切的联系。成木在预结算工作中起到了推波助澜的作用，从宏观上看，预结算工作要从投资和施工两个方面着手，有条不紊。

为每一道工序编制木材联接及使用计划。按照施工计划进行施工，可以为施工前的预结算奠定良好的基础。预结算工作的内容可以给成木控制工作提供一些有价值的参考，从而使项目的作，更好地发挥作用。通过对工程图纸、工程图纸、材料和机器的报价等信息进行分析，建立一份科学、合理的预结算计划书。并将其与预结算工作中的分析内容相结合，为木材管理工作奠定了良好的基础。目前，大部分施工单位都在建造木管道。均以预结算工作内容为基础，通过对预结算工作和对施工进度的控制，为以后的结算工作打下了良好的基础。

3建筑工程造价预结算审查的内容

3.1工程量的审查

    在建设项目中，工程量审核是一项重要的工作。其中，既要保证工程数量的准确，又要保证工程的完整性。按照有关的审查标准，严格检查建设工程项目的编制完整性、工程设计图纸和工程量计算的精度，发现问题要立即纠正，确保建设工程量的准确。

3.2费用计取的审查

    对施工项目成本计算的审核是进行预结算审核的一项重要内容。在编制建设项目成本的预结算时，应严格遵守有关的法律法规和规范。结合建设项目的具体条件，认真核算、审核建设项目的各种成本，确保各种费用的真实、合理，保证建设项目预结算审核的正确性。

3.3定额套项的审查

    在建设工程成本预结算的审核中，定额套项的审核比较准确，也比较关键，在审查定额套项时，要严格遵循定额套项审查的原则，核对建筑工程量与定额套项内容，防止在建设工程中重复套用，保证项目预结算审计的准确性。

4建筑工程成本管理存在的问题

4.1成本管理的重视程度较低

    大部分建设单位只注重自己所能得到的经济利益，而忽视了施工过程中的费用管理。如果没有一个合理的成本管理战略，在建设过程中就会产生各种各样的提高建设费用的问题，这不但会增加建筑商的经济损失，而且还会使建设周期变得更长，使建设单位不得不推迟竣工日期，从而影响到他们的信誉。因此，提高对成本管理的关注，是解决以上问题的有效途径，提高建筑企业的经济效益，建设企业也可以按期完工，提高企业的信用和核心竞争力，推动建筑业的良性发展。

4.2员工经济意识淡薄

    在施工企业内部，审核人员对预结算工作人员的经济性认识，直接关系到预结算审核的准确性。如果预结算审核的准确性不高，则会影响到整个建设项目造价的准确性，从而不能实现对建设项目造价的合理控制。

4.3建筑施工成本管理的控制效果较差

    大部分的建设单位都会在建设准备阶段就制订出成本管理战略，认为只要有了成本管理战略，就可以确保建设顺利进行，就可以得到期望的经济效益。然而，在工程项目实施过程中，往往会遇到各种问题，从而影响到项目前期所制订的造价管理战略的实施。所以，如果事前就做好成本管理的战略，就会影响到整个企业的成本控制。要想提高成本管理的整体控制效果，就必须针对具体的建设状况，对成本控制战略进行实时的更新，使得所制订的成本管理战略不是固定不变的，能够更好地对各种可能出现的情况进行调整，从而实现对建设费用的合理控制。

5建筑工程造价预结算审查视角下的成本管理对策

5.1建立完善预结算审核管理机制

    在施工过程中，业主应该按照施工项目的特点和承包人的需求，预结算由预算编制、规划、实施、组织、监督等各部门的职责。加强部门之间的合作，健全工程造价审核制度。例如，在建筑工程项目中，预算决策和规划部门是一个重要的部门，主要负责建设项目的整体预算，履行业主委员会成员的职责；预算的组织和管理是由各部门主管负责的，包括组织、调度、协调等；预算执行处主要负责工程预算和工程计划的制定，由工程项目主要负责人组成；而预算审核部门主要负责预算的编制、执行和结果的评估，并建立完善的预决算审计管理体系，确保预算的有效实施。

5.2严格核实材料价格

    建筑工程的一个重要表现就是材料价格的波动，建筑企业在进行预结算时，应做好两个方面的工作，如材料价格的审核、施工验收的严格、材料费用的控制等。原材料采购时，由施工单位和施工现场的物价部门进行审核，确保采购价格与物价部门统一。比如，就钢材开采而言，在采购过程中，可以根据地区特征和过去几年的市场行情，与供应商签署框架协议，这种方法可以打破地域的限制，实行“定单招标，定量采购”，即施工需求方在特定的时间里，根据询价单上的支付方式、型号等，在规定的时间内，以询价清单的形式，对所需钢材进行询价，先将报价发过去，然后让施工公司来估价，确定了谁能中标，然后再去采购，这样就不会有材料之间的差价了。

5.3严把工程量审核关

    审核人员要对照工程造价定额、工程量计算规范、设计图纸等内容，认真核查。对已算出的工程量清单进行核对，如有需要，也要注意关键部分，有无漏算、计错、重复等现象。另外，在评价时还应考虑到测算方法和数据规模的问题。比如，审核人员应依据项目设计图，按工程实际验收数量，根据具体的工程量计算规则和定额的付款标准，对已经计算出来的工程成本进行审查。审核人员对于多签，必须明确记录，以保证多签的真实性和可信度。在审计过程中，如果发现与实际情况有出入，要进行深层次的调查研究，并提出相应的措施，例如，要加大材料采购力度，要做好项目审计工作，确保项目资料的准确性。

5.4严把预算定额审核关

审计人员应主动参与到工程建设的各个阶段，对重点工程进行严格的审计、验收，认真对照、审查工程预算方案，找出预算中存在的问题，及时的解决。

5.5培养高素质预结算人员

要加大人力资源的引进力度，培养“复合型”、“设计型”、“创造型”的复合型人才，增强其业务素质与工作能力。例如，对在岗职工进行常规的职业技能训练，使其具备基本的业务技能，同时，还开展了专门机构之间的技术交流和能力对比活动，加强员工的业务技能培养，使员工的思想品德水平得到提升，审计意识和责任感得到增强，从而培养出一批出色的技术骨干。

结束语

总而言之，施工企业在发展过程中还会遇到各种问题，需要建设单位和工程人员积极应对，拿出适当的方法，从而推动我国建筑业又快又好的发展。但由于该项目的规模较大，施工时很有可能出现失误，这就要求建设单位对项目成本进行更精确的控制，提前结算和成本管理。只有从根本上夯实地基，才能更好的提升整个项目的执行效率，降低问题的发生。

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