坚持党建引领，推进企业改革走深走实

坚持党建引领，推进企业改革走深走实

廖海若

重庆机场空港服务有限责任公司 401320

《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》指出：“改革开放是党的一次伟大觉醒”，并将“坚持开拓创新”纳入“十个坚持”，对我们学习好党在改革开放和社会主义现代化建设新时期的历史经验，继续解放思想、锐意进取，具有重要指导意义。

随着国企改革工作走深走实，结合近期理论学习，分享几点思考。

一、从大局出发，进一步树立一盘棋思想

回望历史，中国共产党领导和我国社会主义制度能够集中力量办大事的政治优势，是中国实现一个又一个“不可能”、创造一个又一个奇迹的根本原因。无论是建设国家重大工程还是贯彻疫情防控、脱贫攻坚等重要部署，无不需要下好全国一盘棋、集中力量协同攻关。行棋观大势，落子谋全局，要深入推进各共助发展，也必须树立一盘棋思想，集中力量协同发展，合力出击。

就大环境而言，像“飞猪”“携程”类企业已经打出“集团出击”营销模式，将与旅游相关联的“吃、住、行、用、购”一切产品进行组团出售，竭力抢占市场份额。若国企相近产业企业也能联合可联合的一切要素，团结一切可团结的力量，形成一致对外的核心竞争力，营造“抱团取暖、抱团营销、相互借力”氛围，不仅能合力提升现有资源价值，或还能一起抢占新市场，实现互利共赢目标。

二、打造内功，探索内循环可持续发展路径

从党中央多次强调加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这是党中央着眼于实现第二个百年奋斗目标，根据我国现发展阶段、环境、条件变化作出的重大战略谋划。

从外部市场经验来看，近年来，国内商业银行纷纷终止与互联网公司的金融科技合作协议，将“外循环”转为向内孵化，通过自身力量筹建专业子公司，为母公司提供金融科技服务，同时开展对外输出，起到提升管理效率、降低管理成本，培育新业态目的。至2018年末，平安银行、招商银行等先后成立了金融科技子公司。

从国企发展实际来看，前期，因政策限制和成本制约，很多国企将内部服务项目进行了外包管理，在短期内确实起到了一定降本效果，但长期来看，仍然存在质量、效率难以提升，监管成本逐年增加等问题。“志不求易者成，事不避难者进”，若采取“内循环”策略，培育专业化子公司，将内部常态化保障性服务项目由“外包型”转“内向型”，以业务划分形式交由下属专业子公司按照市场化运行规律进行经营管理，虽然短时间内较为辛苦，但实现良性内循环目标后，或既能进一步降低管理成本、提升管理效率，又能丰富业态，提升发展质量。

三、落脚到人，优化发展成果共享机制

全党必须永远保持同人民群众的血肉联系，践行以人民为中心的发展思想，不断实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益，团结带领全国各族人民不断为美好生活而奋斗。习近平总书记多次强调，要坚持以人民为中心的发展思想，坚持人民主体地位、树立以人民为中心的工作导向。所以，改革必须坚持以人民为中心，其出发点和落脚点都是“人”。

让人民有更多获得感，体现在以共同富裕为目标上，落地到国企职工，最直接、最现实的就是落实在职工的工资、福利待遇上。改革与发展间要深度融合、高效联动，发展与职工间更要融合和联动起来。回想四十年前改革开放初期，为了解决平均主义“大锅饭”，进行“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要是解决“干多干少一个样、干和不干一个样”的问题，实现奖勤罚懒，提高效率。现在环境发生了很大变化，进入科技时代后，人力资本越来越重要，要实现持续发展，要更多地依靠“人”的能力、经验和智慧。所以，国企必须结合自身实际要求和自身运营实际，深入开展新的三项制度改革，坚持按劳分配原则，建立公开、公正的共享机制，形成企业发展与职工收入的良性联动，让每个员工都能按照自己的劳动付出，公平地参与财富分配，让广大人民真正共享改革成果。