浅析建筑工程施工现场管理存在的问解及对策

浅析建筑工程施工现场管理存在的问解及对策

吴昊然

身份证号码：440104199703140012

随着中国市场经济的迅速发展,为了使建筑行业更好的与国际接轨，我国越来越重视建设工程的项目管理工作。建筑企业为适应国内及国际工程管理实际，做好建设工程施工管理工作势必要按照实际国情了解现代建设项目管理特点，明确施工管理中的一些注意要点，且在新时代背景下进一步明确我国的建筑行业形势，把一些外在不利因素给解决好。针对当前国情建立最适合现代建筑施工企业要求的管理制度，确立起最优的宗旨，实现公司经济及社会效益达到最佳。在建筑行业中，为了提高承建的工程品质与效益，其关键在于加强工程建设的施工现场管理工作。

关键词：项目建设  现场管理  建筑业  施工管理

1 引言

建筑工程从招投标、工地施工、监理、完工验收、到交付业主一整套过程，一环扣一环，没有一个可以出错的地方。而工地施工环节在项目建设周期中占据较长时间。首先是建筑工程施工前期工作，其中包含了前期的相关信息、工程材料，施工机械设备、项目施工管理班子组建；然后是现场的质量管理，安全管理，进度管理，成本管理；最后是工程完工后的检查验收和档案管理。在这里面，工地现场的施工管理是一项非常关键的工作，它是把设计的目标转化为现实的一个过程，它直接影响着整个项目工程的质量和施工企业的经济与社会效益，所以要引起建筑业从业人员的高度关注和重视。随着我国城镇化的迅速发展，建设项目的增多，建设工程建设的质量要求和相关诉求也随之提高，而项目的施工质量、施工进度、施工费用等都会直接受到施工现场施工管理的影响。在保证工程质量的基础上，采用行之有效的现场管理，使工程项目的经营效益达到最高，从而达到工程项目的最佳效果。本文从对施工现场的实际情况进行详细的剖析，并根据行业当前的施工现场管理情况，对如何做好建设工程项目的施工管理工作给出了一些独特对策。

2 建筑企业施工管理存在的问题

2.1  施工管理体制不完善

在工程施工过程中，必须有一套行之有效的施工管理体系和奖罚制度，这个已是老生常谈了的道理却是很多建筑施工企业都做不到的，F施工企业也不能幸免。在建设项目的管理中，必须要有一个清晰的权力和责任。传统项目建设过程中，施工管理主要由企业总经理以及生产经理完成，经过多方会谈，共同制定施工管理制度，并在实际生产过程中，按照制度对施工现场予以严格管理，加强现场控制能力。而在工程实施的各个环节中，其也应该有相应的职责划分来进行约束和鼓励，这样才能让工程的顺利进行。但是，目前建筑企业该项目建设的管理方式还没有建立起一种完整的、责任清晰的施工组织体系及奖罚制度，因此，权力与责任之间的联系并不紧密。在工程造价的实践中，由工程造价总监对工程造价负总责，而非所有人共同负责，从而建立起一种行之有效的造价控制体系。在此项目施工期间，因施工质量问题，导致公司经济损失达数十万元，但因职责划分不清，导致公司损失惨重，公司也没有办法对责任进行细分，也很难公平的进行处罚。再比如说项目实施中，项目负责人可以利用自己的管理能力、资源及经验优化施工方案，能够合理的降低项目建设所需的费用，提高公司的经济效益。而在这样的施工管理体系下，不能有效给予一定的激励，就会对项目管理人员的工作热情造成很大的影响，对于该项目的实施以及企业长期向好的经营都是不利的。

2.2  安全生产缺乏有效的监管

当前在建筑企业内部施工管理缺乏有效的安全监管，安全生产责任制没有得到有效落实及管理职责分离是项目实施中安全生产无法有效得到落实的主要问题所在。虽然企业在项目实施中已经建立了安全生产责任制，但是没有效的落实，形同摆设，造成各部门及相应的安全管理人员没有有效的履行其自身的安全生产责任。由于缺乏科学合理的安全检查和监督机制，导致员工在实际工作过程中并不重视质量安全管理。并且在发生安全事故后，对于员工以及其所属部门的处罚力度不够，导致许多部门为追赶进度，刻意漠视安全制度。不仅如此，作为行业内较有实力的企业。多数员工的安全意识依旧停留于传统，认为出现安全事故，做好事后处理的思想较严重。无法满足新时代背景下“科学生产，安全第一，预防为主”方针要求。虽然企业已经具备安全生产体系，但是已建立的安全生产体系也不是根据自身实际情况来建立的，完全是拿来主义形式严重，只是单纯的应付检查，根本谈不上责任落实。

3 加强施工管理的措施

3.1  加强全面质量管理与控制力度

项目经理应对参与项目建设的人员、物资、设备等进行全面的管理。如何在时间上保证各要素的高效运转，是项目负责人需要解决的首要问题。项目经理应当组织编制一套完整科学的施工方案，并将每一期方案分成若干小任务，再把各个小任务分派到各个部门及工种负责人。对工程全过程的质量管理，应在各级进行，并对每一位施工管理人员的工作范围及责任进行清楚界定。建筑企业的高层管理者要全面掌握项目的质量情况，对项目的质量情况负有监管的责任；项目经理要按照所签定的目标任务责任书及工程需求，组织项目技术负责人及各专业工程师科学制定工作目标和工作流程，对施工现场进行统筹管理，全面把控施工现场的质量管理工作。项目质量专员应驻守施工现场，了解现场施工情况，对各操作人员进行指导和监督，并及时上交项目质量报告。科学且完善的质量管理，离不开每位建筑从业人员的努力和支持，只有加强施工管理的控制力度，建立健全奖罚机制，加大对施工现场的管理能力，才可保证项目的施工质量。

3.2  加强工程施工管理中的安全监管

项目建设过程中存在的诸多安全问题都可以通过全面的安全监管予以防范，本次项目亦是如此，只有建立健全安全管理制度及目标，并且开展定期考核，将责任予以细分，明确项目各参建单位以及各员工的工作职责，科学落实各项管理制度，才能够保证施工管理力度。在项目建设过程中，需要及时对现场安全措施及机械设备进行清点，对员工进行思想教育，提高员工安全防范意识，帮助员工树立正确的施工思想，提高员工对安全生产的重视力度。安全生产无小事，无论哪个项目都需要将安全施工作为核心，只有保证项目生产的安全，才能够维护员工的生命财产安全。为保证施工安全，需要将责任予以划分，落实到个人。根据不同区域的施工情况，进行科学且全面的处理。完成划分后，需要开展定期安全检查，发现问题及时整改，做到不带隐患作业，最大程度减少安全事故的发生，保障项目施工的连续性。如果施工现场发生意外情况，需要及时记录相关信息并及时按规定程序上报，方便后续追究对应人员的责任。高度重视施工现场的每一个安全问题，项目开工之前，全员进行相应的安全教育培训课程且考核合格。针对施工中不重视安全生产的分包单位要给予一定的经济处罚，并进行针对性的安全生产教育。对于一些施工安全落实比较好的分包单位，可以进行相应的经济奖励，但是同时也需要他们不骄不躁。像这样将安全管理制度落实到人，可以主动地掌握项目建设中所存在的安全问题，可以有效减少施工中的安全事故。也保证了项目可以随时的以最好姿态迎接政府各级安全检查部门进行检查考核。

结论

本论文着重分析探讨了F建筑施工企业该项目工程建设中出现的问题及其相应的应对措施。通过对F企业及该项目相关资料数据的调查和分析，可以看出，一个建筑施工单位要想增强自身的竞争优势，就必须要有一个实用有效的施工管理体系，避免人力和资源的浪费，同时还要注意对承建项目的质量、安全、成本等主要的施工管理目标进行控制，只有这样，才可以确保自己的利润最大化。构建一个行之有效的建筑工程项目施工现场管理方式对于当前的建筑业具有重要的现实意义，不仅可以使项目施工的质量得到明显的改善，也有利于我国建筑施工企业更好的走向国际化。

参考文献

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