医院工程建设过程中控制重点与难点探讨

医院工程建设过程中控制重点与难点探讨

吴海城

广东省中西医结合医院，邮编528200

摘要：中国的医院随着改革开放而不断发展，随着时代的变迁，老旧的医疗设施也在不断地更新，更新的速度越来越快。在“以人为本”的理念下，新建的医院从建筑的概念到对周围的环境提出了更高的要求。因此，文章着重探讨了医疗项目施工管理的要点和难点。

关键词：医院工程；建设过程；控制重点；难点

引言

在我国现代化的发展和科技进步的今天，智能建筑已经成为了我们关注的焦点，它对提高我们的生活质量，提升我们的基础设施的质量起到了很大的作用。医院是我国医学科技进步的重要载体，必须加强智慧项目的建设，以确保其健康服务的正常运行。但是，由于多种原因，在目前的医疗机构中，存在着一系列的问题。

1、医院工程建设过程中控制内容

医院项目施工的计划和执行受到医院级别、专业性质和学科设置的制约。不管项目的级别大小，项目的大小都要有一个清晰的起点。项目的特殊性是指项目的设计和建设计划，只有确定了项目的前期工作，项目就可以进行了。专业的设置，和设施的布局紧密相关，在原来的医疗机构中，没有出现过这样的问题。在开展医疗机构项目的施工和计划过程中，资金保障是一项重要工作，与施工质量规范和施工进度密切相关。特别是对股份公司来说，要按照投资者的意愿来设计和建造。

2、医院工程建设过程中控制重点与难点

2.1在规划和建筑上要考虑到本地的居民需求，同时要考虑到居民的需求

我国医院发展的客观规律是：制定目标，树立目标。统筹策划，统筹设计。以“分级投资、滚动建设”为基本思路，以“项目进度和规模与本地区的发展相适应”为指导思想。按照“急需”、“慢用后建”的原则，尽早建成，以满足周围居民的需要，加快发展速度，减少增长周期。作者提出了“设置尺度，树立愿景”的观点，即：在当前阶段，医疗机构是静态的，但发展是动态的。对于将来的发展，领导人要有一个初步的预见，分期做计划，以便对土地的使用，分区的规划，以及它们之间的联系，都有一个清晰的认识。“统筹规划，统筹设计”就是指在项目的设计和计划中，要按照医院的发展阶段来进行布局。对新建成的医疗机构来说，这一问题尤为突出，所以在项目的策划和设计中，必须综合考量将来的建设规模，一次做好计划，在设计上做好衔接，这样就为梯次投入，滚动建设打下了坚实的基础。将长远看为实际，在工程上一次计划，一次到位当然是好的，但在一定的时期里，设施的闲置，使运行费用大大提高，这些都是在项目的规划、设计和施工中要尽可能地避开的。

2.2规划与建设要贯穿“完美服务”

力求从“一站式”的需要出发，对平面布局和空间结合进行设计。在一个狭小的空间里，要把医护人员，病人，医疗器材都要全面地加以考虑，将相关的资讯进行高效整合，从缩短看病时间、办理手续到让检查、诊断、咨询和相关的处理在一个较为确定的空间里进行。让病人和医护人员有明确的方向，舒适的环境，安全的尊严，尽可能的做到中央化，方便患者，节约能源。

2.3规划建设与相关政策规范的统一

规划施工应与有关标准相适应，例如：根据《综合医院建设规范》，严格执行第一批设备清单，严格执行专业规划，环保评估报告，确保施工时间和进度。在保证基本的功能性需求的前提下，对将来的发展给予应有的关注。通过对各功能区的合理划分，对人员和物资进行科学的安排，防止交叉感染。同时，针对各区域的气候状况，对建筑的朝向、间距、自然通风及校园绿地进行优化设计，以保证病人的健康生活，为职工创造一个舒适的工作环境。

2.4规划建设与当地的自然环境要求相和谐

(1)在任何时候都应该贯彻体系的原理。在设计范围内，根据地区的自然、气候特征，设置医疗区、办公区和辅助区，对居住小区及其配套设施进行统筹安排，为今后开发建设奠定基础。室外为交通流线，环境保护，建筑造型，外部色彩和体量高度要与周围的建筑物协调一致，体现出医院的特色，融入到整体环境中。

(2)应遵循可持续发展的基本原理。对于一座新建的城市来说，其人口和经济的发展都有一个发展的过程，所以在总体上要从实际需求出发，也要着眼于将来，要建设的是什么，要实现梯级的连接，要有节奏的有节奏。例如，如果需要分阶段规划的话，应采用模块化设计，分段而非分散式。

2.5要考虑品牌特色对周边城市的幅射性

一个品牌有一个特色。在制定整体计划时，应遵循高起点原则，以本地为基础，兼顾专科对周围地区病人的吸引力，对开发规模，增长周期作出科学的计划。

2.6要坚持效益性原则

在整个城市的布局中，应遵循一定的周期发展原则，同时兼顾医疗和居住设施的建设。设施的分段布置和场地布置，统筹安排，分期施工，控制资金投入，增加收益。在此基础上，应重视“共生经济”，并在“以人为本”的理念下，对规划区域中的患者及家庭配套设施进行全面的考量，比如酒店，超市，花店等等。

2.7节约用地的原则

要根据本单位的具体情况进行规划。无论是新的还是扩大的，都要有长期的考虑，不要只顾眼前的好处，而忽略了长期的好处；为了避免占用多少空间就占用多少空间，采用平地建房，将原本可以节约的耕地一次全部用掉，是对耕地的一种浪费，对以后的发展造成了很大的阻碍。

2.8医院工程规划与设计阶段衔接

在医疗项目的策划和设计中，要遵循“虚与实、主次兼顾”的基本原理。“虚”就是整个医院的布局，这个“实”就是前期要完成的项目。在新成立的医院中，特别要注意虚实之间的关系。做好阶段性的连接，对门、急诊和各医技系统、住院系统的分期要求进行控制，对大型设备的采购进行分类编号，确定第一期需要的区域，这是每个阶段的关键。对于新建的医院来说，应该根据目前的用地面积和地上建筑物的现状，尽可能地从长期来看，整体规划，循序渐进，做好集中计划，把门诊，急诊，医技结合起来；在相关的空间中结合，实现患者方便，使用方便，管理方便，安全性高。具体要做到：①要一步一步地进行计划，首先要明确医院将来发展的最后尺度，经过全面的论证，才能制定出第二个方案；并在上级主管部门审批后，将其作为一项基本的制约准则，让各科室的领导班子按照计划来执行，杜绝了“一人一策”的现象。②在执行过程中，凡是附属设备，都要一步建成，并保留一定的场地。所有的主要设施都要进行阶段性的规划，并进行有机的连接。

3、结语

在国家医改政策的推动下，医院建设成为了加快医疗行业发展转型的必由之路。而数字化医院建设更是成为了未来医疗发展的趋势，需要牢牢把握新概念、新热点、新思路。数字化医院建设需要巩固和改进现有的医疗设施和技术，同时提高和升级医疗服务的质量和水平，普及和推进医疗信息化技术的应用，这些都是数字化医院建设的重要抓手。通过不断的改进和提高，医院可以更好地满足患者的需求，提供更加全面和优质的医疗服务。总之，数字化医院建设是未来医疗行业的发展趋势，医院需要不断加强自身的建设和发展，以更好地服务患者，推进医疗事业的发展。

参考文献

[1]徐利民，范颂杰.着眼任务实践推动大力推进数字化医院建设发展[J].医疗卫生装备，2020，12（12）：109.

[2]李包罗.医院管理学信息管理分册厂（第1版）[M].北京：人民卫生出版社，2020，08（6）：623，673.