施工企业工程造价成本控制分析

施工企业工程造价成本控制分析

潘婷婷

武汉建工集团股份有限公司 湖北省武汉市 430000

摘要：在市场经济条件下，建设市场的竞争日趋加剧，其实质上是价格的较量。在施工过程中，既要保证施工的质量，又要保证施工项目的进度，还要做到以最低的费用获得最大的效益，才能使施工企业在市场上得到持久的发展。从这一点可以很容易地看到施工项目成本的有效管理的作用所在。所以，要强化对整个建设的全流程的管理，对各方面的工作进行监控，减少建设中因为其他因素造成的投入。

关键词：施工企业;工程造价;成本控制

引言

近年来，随着全球范围内金融经济国际一体化进程的进一步加快，我国施工企业也面临着日益严峻的市场竞争环境。随着科学技术的进步与社会生产规模的扩大，施工企业要想加快进入国际工程承包市场的进程，需增加同美国、日本等发达国家施工企业企业的竞争力，企业必须更加重视成本控制方面的理论知识，不断完善成本控制方面的研究，同时，要吸取国外的先进理论与技术方法，应用于国内的工程项目当中，这将对于我国施工企业企业指导今后的招标工作、增加企业利润和资本积累、增强项目成本管理的综合水平具有非常重要的意义。

1、控制施工企业造价存在的问题

1.1工程项目的设计问题

在建设项目前，需要有一个工程的整体设计，按照这个计划进行施工，并对投资进行估算与计算。强化项目成本控制，必须在项目的设计过程中强化项目的质量，而在项目的设计过程中，这项工作实际上存在着很大的难度。当前，国内绝大多数的建筑设计师都没有专业知识，他们所填的设计成本往往都是马马虎虎，经常会漏洞百出，有些材料的成本不知道要去哪里比较，也不会去验算成本，甚至没有严格的成本核算，这也是造成了资金短缺的主要因素[1]。正是因为以上这些问题，施工企业在进行工程项目的具体设计时要任用专业的设计团队，对每一项设计方案进行详细、反复的审查，确保每一项设计方案都切合实际情况，以此来保障施工企业的正常施工。

1.2材料价格管理的控制问题

在建设项目中，需要用到的各种施工材料，价格和质量都有很大的差别，不同的区域、不同的材料，价格也不同，所以，施工的时候要注意的就是选用什么样的建材。但目前我国工程建设中，由于主管物价收集工作的从业人员不够专业，致使工程造价管理部门难以获取到精确的资料，对工程项目资料的获取十分有限。另外，还有一些工作人员和材料供应商串通伪造资料，导致项目成本的精确度下降，增加了项目成本工作的困难。这也是为什么施工企业要设立材料采购审批制度，要对施工企业中每一份材料的购买进行审批、报备，确保施工物料品质的同时还要保证其价格的合理性，施工企业在开展具体项目时，要时刻关注施工材料的价格管理环节。

2、加强施工企业工程造价成本控制的策略

2.1设计阶段的造价管理

设计阶段的造价管控要以实际方案和精准的施工图纸为依据，只有前期完善设计工作，才能对相关工作进行把控。因此，需要设计单位对实际的项目情况进行深入了解后，再根据要求作出科学的设计方案。同时，设计方案进行投标时，务必从整体上充分对项目投资进行估算，以降低后期由于设计变更提高整体造价的概率，必须有专业的人员对实际的设计方案进行成本预算。相关人员在设计施工图的过程中，必须要对施工现场的基础情况进行了解，通过模拟信息技术，对其科学合理性进一步进行测试。

2.2招投标阶段的造价管理

一是建立量价分离、风险分摊制度体系。为了明确保证工程中标价能够得到合理管控，还需要与业主和投标者进行风险确认。业主需要对自身需要承担的重量核算风险有充分的认识，投标者也要负担其造价控制风险，才能获得双赢。在实际操作过程中，可以采用工程量清单的计算模式实现量价分离，风险分摊，做好整体控制工作。二是优化评标方式。要确保招投标项目的合理公正，就要以良好的态度对待招投标工作。以公开公正的方式来开展整体工作。有必要公开工程量清单，确保竞争公平，不会出现暗箱操作。

2.3竣工阶段的造价管理

在建设项目的最终竣工阶段，业主必须对项目的整体施工质量以及成本进行全面、细致的审查，做好项目成本的核算工作，按照双方签订的合同规定进行工程结算。在结算时，双方负责人如果对资金持不同意见，需通过协商确定最终价格，并表明价格的开放性，以确保最终价格达到双方满意的程度。相关人员要对项目变更合同及相关清单进行全面审核，确保工程造价的公平合理，使工程造价最终达到控制范围[2]。

2.4施工环节的造价管理

施工过程中的造价管理，现阶段特别是政府投资项目比较欠缺，事实上这个阶段造价管理人员介入是很有必要的，也是全过程造价管理的重要意义所在，该阶段的造价管理主要内容是：一是进行工程计量及工程款支付管理，这部分内容现阶段部分单位未实施到位，主要表现在：没有提交相应的清单，或者提交的清单不正确，这时作为业主的造价管理人员应要求施工单位提供进度清单并认真核查进度清单是否与实际进度相匹配，因为进度清单影响到后期结算材料调差的准确性。二是处理工程变更和索赔，变更签证结果直接影响结算造价金额，对于变更，造价管理人员变更前应参与核查变更的必要性、变更后应及时查看现场并与现场人员沟通，了解施工单位是否实施到位，保证所变更的数据都是真实且合理的。签证时结合原预算清单和合同条款进行签证，而不是有做就签

[3]。

2.5在竣工环节的造价管理

结算就是一道繁琐又考验水平的工作，经过全过程造价管理，从设计阶段到招投标再到施工阶段层层把控，做好结算工作打下良好的基础，做好结算工作要注意以下五点：一是审核结算逻辑要清晰，分清主次顺序，哪些审查要点应提前列好，按自己列的审查要点进行审查，应记录每个项目遇到的问题，方便下个项目查看是否有同样问题；二是需认真核查招标文件、合同文件、施工图纸、变更签证、竣工图纸等，有时候应分清文件效力的主次顺序。三是应做好审核笔记，由于资料众多，翻阅查看，往往无法记住，应将重要的事项做好记录并记录具体文件位置方便再次对比查看。四是由于结算的审核人员往往不是预算的编制人员，对于固定总价合同的项目结算审核一定要重视标内清单项目的查看，变更签证的内容是否与标内重复，或变更做法标内是否扣减到位一定要注意。五是查看隐蔽工程资料，这块内容很多结算审核会忽略，一些重要的部位或工序的隐蔽验收应当查看，因为施工过程中，有一些隐蔽工程，施工单位有少做的或者材料降级的，施工单位不会自己提出来，这时结算人员可以自己查阅资料核查。

结束语

总之，我国经过几十年的改革开放，市场经济已经得到了极大发展，各行各业都实现了快速增长，建筑行业也不例外。而在此发展过程中，人们不仅对施工企业质量的要求开始提高，对于建筑成本控制也提出了更高的要求。面对这种情况，只要建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本控制体制、加强质量成本控制、强化经济观念、完善合同文本、掌握项目成本控制估算方法，施工企业在工程项目成本控制上就能够取得有效成果。通过本文的研究发现，工程成本控制要贯穿项目建设的全过程，对项目成本预测阶段、项目成本计划阶段、项目成本控制阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段等进行全面的改进，并提高工作人员的整体素质，这样才可以对工程成本控制进行有效的管理。

参考文献：

[1]杨晓丽.施工企业工程项目造价成本控制分析[J].四川水泥,2020,(12):205-206.

[2]宋祥胜.工程施工企业全过程造价管理及成本控制对策分析[J].财经界,2020,(14):86.

[3]蒙丽珍.施工企业工程造价管理及成本控制探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020,(05):7-8.