现代建筑工程技术管理中存在的问题与对策分析

现代建筑工程技术管理中存在的问题与对策分析

潘超

乐陵市鑫顺投资发展有限公司     山东省乐陵市    253600

摘要：鉴于中国的经济、文化及综合方面的飞速发展，以及对建筑房屋需求的日益增长，我国正在大力推动建设项目的发展。为此，国家采取了一系列有力措施，以拓宽建设项目的市场前景，同时还针对性地实施相应的扶贫措施，以期望能够推动建设项目的可持续发展。尽管近年来我们取得了一些成就，但建筑工程领域仍存在许多挑战。为此，我们需要不断探索和改革，以提升建筑工程的质量和效率。通过这些改革，我们可以更好地实现我们的目标，并为社会作出贡献。

关键词：建筑工程技术管理；存在的问题；对策

前言：为了保证项目的顺利完成，我们必须认真负责地执行施工技术。这能够大大推动项目的进展，保证项目的质量，并确保项目的安全。因此，我们应该高度关注这一领域，并制定相应的措施，持续改善我们的施工技术。为了更好地推进建筑行业的发展，施工公司应当积极推行责任分配机制，实行更为严谨的监督检查，从而大幅提高建设项目的施工质量和安全。

1我国建筑工程技术管理优化的作用及意义

1.1优化的作用

随着我国市场经济的快速发展，建筑服务行业的蓬勃状态显著增长。然而，伴随而来的问题时，该服务行业的科学能力和创新仍然有所差异。如果该服务行业希望能够保持其优势，那么它必须持续努力，并且持续提高和增强其技术和工作能力。为了确保工程的满意完工，我们必须严格按照国家的有关税收政策来执行，同时，我们也必须确保我们的工程符合相应的标准。此外，我们必须确信我们的工程必须符合相应的规范，同时，我们的工程必须符合相应的标准。我们必须永远遵循求真务实、创新思想的原则，努力推动工程的满意完工。只有这样，我们的建设才能取得最好的成绩，为整个社会创造最好的福祉。保证建设工程的优质完成，并保证建设工程按时完结。此外，提高建设工程的财务管理品质也将获得一定的社会经济利益。采取适当的政策措施，可以大大降低建设工程的综合成本费用，从而达到最好的项目管理成绩。

1.2优化的意义

对于建筑企业来说，建筑工程技术管理无疑具有极其关键的作用，它可以帮助推动整个行业的持续发展，从而凸显了其重要的地位。为了更好地实现其目标，完善和改善建筑工程技术管理显然是迫切需要的。建筑工程技术管理涵盖了多个领域，因此，我们必须确保各项任务都得到妥善处置，从整体到细微，从单项项目到具体环境，都进行全面、系统的优化。只有这样，我们才能确保项目达标，从而确保建设项目质量，同时，我们还需要采取科学、合法、经济、可操作性强的措施，加快项目进展，降低项目风险，从而使项目更加顺利地完成。建筑是一个具有极其重大价值的领域，它不仅为我们提供了一个良好的机会，也为我们的未来奠定了基础。

2建筑工程技术管理存在的问题

2.1施工质量缺乏有效的管理

由于管理者未能仔细检验和把关，使得图纸的审核不利，而且在选择和使用材料的过程中，出现了一些劣质的产品，这些问题都会阻碍项目的正常推进。此外，由于未能给予施工人员应有的关注，如技术和安全的指示，以及未能及时的检验和纠正，使得一些关键的工序之间的连续性受损，从而严重降低了项目的整体质量。经过审查，我们发现，施工期间存在着疏忽大意的情况，而且后期缺乏维修和保养，以及对相关数据的准确收集和统计，这些都严重影响了建设项目的可持续性。

2.2由于安全意识存在宣传不足

随着社会发展，越来越多的建筑工程使用者开始认识到，要想保证工程质量，就必须加强施工的安全性，以及增强施工技术和管控能力，同时，还要培养良好的文明素养，以及正确的安全操作习惯，以便更好地预防和控制潜在发生的危害，同时，还要加强施工人员的职责认知，确定可行的安全管控方案，以及加强安全教育，以保证施工的顺利进行。管理者应该深刻领会，无论什么情况下，施工人员的安全都应该放在首位。因此，应该加强宣传教育，保证所有的建筑从业人员都能够正确遵守相关规定，组织一支专业的安全巡逻小组，定期发掘、整改、消除各类可能会出现的危险，保证工程的安全。

2.3施工队伍素质有待提升

技术管理的效果取决于每一位参与者的专业知识和经验，因此，拥有良好的职责意识和责任感，以及良好的沟通协调能力，都至关重要。因此，在进行建筑技术管理时，必须确保每一位参与者都拥有良好的职责意识和经验。然而，当今的建设领域中，由于缺乏专门的培训，许多技术和管理人才的学历和背景远远跟不上职位的需求，这就导致了他们在完成相关任务时缺乏有效的执行力。

3加强现代建筑技术管理的对策

3.1提高工程技术人员的专业素质

（1）企业应当充分认识到，人员的质量对于公司的持续发展至关重要，它不仅可以激励公司持续增长，而且还可以保证公司的长远利益。因此，企业应该把握好这一点，采取有效措施来改善和优化人员的结构，并且积极引导和激励他们参与公司的各项活动，努力营造一个良好的团队氛围，促使公司持续快速、持续、持久的增长。（2）通过深化与大学的联系，构筑一个充满活力的专家队伍，以满足当今社会的需求。（3）通过严格的绩效评估，鼓舞员工追求卓越，培养优秀的团队精神，引领行业的发展方向，以确保公司的可持续增长。

3.2对工程技术管理组织体系进行优化

如果我们希望能够改善建筑项目的技术和管理，就必须对项目的管理机构进行改革。因此，项目经理和施工团队都应该认真负责，并且积极参与项目的各项决策和评估。只有通过完善项目的各项流程和细节，才能确保项目的成功完成。为了达成最佳的效果，施工单位需要坚持执行各种工艺标准，并且积极采取各种措施，加强工程技术管控，实现连贯、平稳的运作，从而满足客户的需求。同时，所有参与者都需要清楚地了解施工技术的重大意义，并且明确各自的角色，从而更加科学的完成预算、测量、施工等各环节的控制，从而达成最终的质量、安全、经济的效果。为了确保项目的顺利完成，我们必须确保项目的经济效益、质量标准、竣工时间等各项指标能够达到最佳状态，从而推动项目的长期稳定性，并为整个建筑产业的长期健康发展作出贡献。

3.3环保技术的应用

因为缺乏充分的准备，使得施工过程中存在着严重的资源浪费。其原因主要体现为：部分施工人员偏向于节省成本，只关注项目的完成时间，而另外部门则偏向于追求短期的利润，甚至使用对环境影响更加严重的原材料。因此，为了确保环境的可持续发展，必须坚持遵守各项规范，科学安排和使用各种资源，尽量减少不必要的开支，同时制定出切实可行的措施。

3.4施工材料的管理

在建筑工程施工过程中，材料的管理至关重要，它不仅影响到整个工程的质量，而且还会导致遗漏问题的发生。因此，为了确保工程的顺利完成，必须加强材料的管理，并建立一个专门的管理小组，以便收集和更新相关资料，以便更好地应用这些资料。

4结束语

总之，在建设项目的施工和监督方面，创新技术的应用能够提高效率和降低成本。然而，这些技术还处于初级阶段，因此必须给予充分的重视，加强研究和开拓，才能让它们真正适应当前的市场环境。

参考文献

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[2]张海靖.建筑工程技术管理当前存在问题及对策[J].科学技术创新,2018(24):113-114.

[3]张艳琴.建筑工程技术管理中存在的问题与解决对策[J].黑龙江科学,2018,9(16):116-117.