火电建设工程进度和技术管理

火电建设工程进度和技术管理

于赫

  山东电力建设第三工程有限公司  山东  青岛266100

摘要：进度和技术是火电建设工程的两个关键指标和参考，特别对于火电建设工程实际的管理者，两个目标的达成是检验管理工作质量与效益的根本，有了良好的技术和进度管理火电建设工程就有了基础性的保障，没有对技术和进度的精确管理火电建设工程也就不能实现综合的预定设计目标，所以，火电建设工程管理者必须加强对进度和技术两个重点环节的管理，这样才能有效控制火电建设工程的质量，防范火电建设工程的风险，管理火电建设工程的成本，使整个火电建设工程建设达到一个平顺、高效的状态，实现火电工程管理工作对整个建设过程的支撑作用。

关键词：火电建设；工程进度；技术管理

火电建设工程管理的核心问题就是对工程质量、进度与费用的最优控制，要在有限的时间、空间、预算范围内，将大量的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。任何工程项目在实施过程中，时间、人力、物力等任何资源都不可能是无限的，而对质量的要求也不会永无止境的。所以在工程项目实施过程中，要掌握好质量、进度以及成本之间的关系，争取在给定的资源限制内，做到质量最好、成本最低、进度最快。

1火电建设工程管理

1.1火电建设工程管理的概念

火电建设工程管理是指运用合适的方式定期检查、跟踪工程进展情况，与工程建设中经过批准的计划进行对比，找出计划与实际情况的偏差，并对产生偏差的因素及主要制约条件进行评估分析和总结，提出相应的风险预防方案。然后根据评估风险的级别，协调、组织监理部门和业主及时采取措施来调整工作计划。在项目进程中不断往复循环，直至实际进展情况符合工程计划，项目如期完成或在保证安全、质量的前提下提前完成。

1.2火电建设工程管理的目的

火电建设工程管理的最终目的是通过对火电建设工程项目中各单位、各分部的安全、质量和进度进行有效的管理和控制，使得工程可以在预期计划内完成并使用。火电建设工程管理是目标规划和工程设计的有效途径，也是火电工程实现现代化建设的有力武器。通过科学化、有效化的管理来控制工程进展和质量，可以确保工程按计划来顺利开展和实施。

1.3影响火电建设工程管理的主要因素

影响火电建设工程管理的主要因素有以下两个方面：一是来自工程主体对管理工作的影响。在项目开展之前，施工方与建设方在火电建设工程各方面达成一致，然而各方自身的特有需求是普遍存在的现象，对项目的需求不同会直接影响双方对工程项目的管理；第二个方面是外部各因素对工程管理工作的影响，包括政治因素、自然条件和相关市场的波动等。这些外部条件可能会加速或者阻碍工程项目的正常开展和进行。

1.4火电建设工程管理的意义

对火电建设工程进行有效、科学的管理可以借助来自各个方面的力量，在保证质量和进度的前提条件下，优化施工、监理和建设等方面的关系，消除不利于进程开展和进行的因素，降低火电建设工程进展过程中所面临的风险，打造最优化的工程项目。

2影响火电建设工程施工进度的主要因素

2.1人为的因素的影响

通常是指施工工作中，由于参与各方的不同而造成的工作失误。在建设项目施工过程中，会受到人为因素的影响，设计部门不考虑造成施工难点和缺陷或内容不完善；对单位延期审批的项目、施工队伍的建设水平和质量。质量不符合施工要求。这些都是人为因素造成施工周期的延误。

2.2技术因素

在建筑过程中，不同的建筑工艺对技术有不同的要求。在施工前，对施工的要求和施工的难度进行了估算，从而为施工的施工提供了支撑的依据。在混凝土施工过程中，由于相关技术人员对工程技术的预算和估算，以及对未来节约意识的提高，建筑节能工作将更加智能化、信息化、科学化。

2.3资金因素

在建设项目的建设中，最重要的是保证资金的整体建设。只有资金正常流通，才能保证施工过程中有先进的设备和足够的施工材料，使施工单位有丰富的施工经验，保证工程的顺利进行。但在实际施工过程中，由于业主或施工方某一方的原因，施工资金难以到位。由于通货膨胀或利率变动的影响，原有的工程预算不能满足实际施工要求。这是资本因素的影响。

3火电建设工程管理的内容

3.1编制工程计划

编制工程计划过程中需要结合资金、设备、机械、材料和人力等方面的实际情况，充分考虑自然因素、环境因素、工种、建设方、运输方等外部条件的限制以及工程设计的目的，进而编制出可操作性强、科学合理的工程计划。除此之外，工程部需要根据所掌握的工地施工月计划汇总资料，对施工过程中可能面临的风险进行评估分析和总结，制定月计划。月计划的内容应该包括上个月计划的完成情况，重要节点的完成情况、计划实施过程中遇到的问题和解决方案，还要包含未完成的工作和理由，以及本月的详细计划。

3.2检查工程进度

工程部应在每季度末组织人员对进度计划的执行情况进行系统的检查和盘点，包括关键工序、关键节点和关键线路等内容。检查出滞后项目后，对照制定好的风险预警级别进行评估和分析，找出制约项目进展的因素，及时纠正，保证项目可以顺利进行。检查各单位、各分部的工程进展和设备、劳动力分配情况，发现问题要做到及时反馈并采取有效措施进行整改。

3.3调整施工计划

工程项目部根据人员、设备和外部环境的具体情况及时调整工作计划，经建设方确认后，安排施工方按照调整后的计划进行施工。同时，各分部和各单位也要随总计划的调整及时调整自身计划。

3.4图纸会审

工程建设初期，项目部需要组织专业技术人员对工程图纸进行会审，发现问题后应及时提出，以文字等书面的形式要求设计人员进行解释和修改。此外，还需要组织热机、电仪和建筑专业间的会审，对建筑设备与基础设计视点的相符程度进行检查，看不同领域的设备间是否存在矛盾。一旦发现问题，及时采取措施对图纸进行修改和变更，以确保施工进程可以按照计划实施。

3.5编制工程作业指导书和工程措施

专业工地所负责的内容包括乙类措施和作业指导书的编制，乙类措施的目录需要交给工程部进行备案。而专业工地编制好甲类措施后，要交给项目工程部、安保部和质量部门进行审核，审核通过后交给业主和监理部门审核，经各方同意后才能按照措施方案进行施工。在指导书和措施文件中，所涉及的强制性条约内容要按照行业规定用黑体加粗来标注，方便施工人员进行辨别。

4结束语

综上所述，提高火电建设工程施工进度控制的效果除了依靠各级管理组织和人员，更需要专业技术人员和施工人员的协调配合，形成对施工进度控制的共识，确保施工处于科学可控的范围内。在今后的火电工程中要以合理的进度控制目标控制、适合的材料和设备供应、科学的建设资源配置、科学的施工组织和技术方案、建设者积极性的全面调动为基础，真正实现对火电建设工程施工进度的全面控制，在安全施工、保障质量、提高效益的基础上，完成火电建设工程施工任务，提升火电建设单位竞争能力，为电力事业发展作出新的贡献。

参考文献

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[2]张智勇.火电建设项目施工阶段风险评价与控制研究[D].华北电力大学(北京),2017.

[3]苏显深.试论火电建设工程施工进度控制[J].沿海企业与科技,2017(01):38-40.