土木工程精细化管理的重要性及其落实途径探讨

土木工程精细化管理的重要性及其落实途径探讨

巨晨晖  610323199508164731

杜  超  610425199505230017

摘要：在国家实力不断提升的背景下，建筑行业进入了快速发展时期，而精细化管理的思想也逐步渗入施工企业的每一个环节，特别是对施工企业的经营活动造成了深远的冲击，极大地提升了建设项目的总体效益与品质。通过对精细化管理模式的深入研究与创新，既能有效提升土木工程的安全与耐用度，又能有力地推动土木工程转型发展与改善人居环境的提升，提升市民的生活质量与幸福感。

关键词：土木工程；精细化管理；重要性；落实途径

随着建设事业的迅猛发展，传统的项目管理方法已经无法适应时代的需要。在工程建设过程中，由于工程建设过程中存在着大量的工程造价超出预算、工程质量降低等问题，不仅对工程的正常运行造成了很大的负面影响。因此，需要对工程管理进行革新，而精细化管理的思想就是在这种情况下出现的一种新的思想，既保持了对原来的工程管理的要求，又可以对建设项目进行精细化的控制，达到了工程管理的目的。

1精细化管理理念基本概述

“精细化管理”是一种较为科学合理的管理理念，它能使企业的运营费用降低至最小，从而实现企业的目标。精益经营是建设工程建设的一个重要内容,要实现高质量的发展,需要采取先进的管理思想和技术。精细化管理是促进土木工程企业可持续发展的主要动力，对产品特征进行实时跟踪并解决问题，构建健全的产品质量系统是提升企业在行业中的竞争能力的前提。实施精细化管理的重要性体现在以下几点。一是通过实施细节化，将实施战略与现实目标有机地联系在一起，推动企业迅速发展。通过实施精细化管理，可以将企业的发展战略与企业的各项经营行为相结合，充分利用自身的优势，进而提升企业的执行能力。二是以确保建设项目的质量和安全为终极目标，为企业创造更高的经济、社会价值；为实现这一目标，必须将“精细化”理念应用于土建施工。三是企业要想在激烈的市场竞争中立足,获得良好的发展,就需要具备强大的技术水平、执行能力和运营能力,而企业各种能力的提高,都离不开精细化管理理念。

2土木施工中精细化管理应用完善措施

2.1完善材料设备管理

一方面，完善施工材料管理。该项目为了提高施工质量，需要制定生物材料精细化管理措施。首先，强化工地的精细化管理，即在进行了原材料的检查完成之后，为了避免在施工中出现对材料的损伤，管理者必须在材料的场地上建立一套严密的精细化管理计划，根据材料的特性对其进行分类，并对储存空间的环境进行精细化的管理，保证材料的品质。其次，强化使用的精细化管理，即在应用生物材料的过程中，要按照精细化的思想，应用信息技术，对建筑材料进行批代码的管理，在使用过程中，由建筑工作人员通过设备和系统来扫描代码，从而掌握材料的真实信息，然后，在这个过程中，系统会将材料的用途记录下来，从而达到对材料的信息化管理，让建筑工作人员能够对不同的材料进行跟踪，同时也方便了每个员工，将精细化的管理思想和方式应用到建筑材料的精细化管理中，保证了建筑材料的品质。另一方面，完善设备管理。该工程所用的大型机械设备类型比较多，为保证生物质量需要对机械设备进行精细化管理，遵循精细化理念科学管理机械设备。对于这一点，在进行重大的机械的开机之前，必须要有一个管理人员来查看它的外表有没有任何的问题，并且要打开它来看看它的工作状态有没有问题，如果有工作上的问题，就必须要进行检修。比如，工程将对土方开挖进行了精细化管理，为挖掘机制订了定人、定期定岗位的精细化管理计划，确定了每个岗位的工作内容和每个人的责任，在调岗时也要确保设备的正常运转，并且当设备抵达预定地点后，首先要让施工人员对周围环境进行观察，确定了电缆的具体方位后，再开始挖掘工作。通过对机械的精细化管理，确保了设备的完好性，同时也减少了设备的能量消耗，从而达到了设备的使用安全性，同时也提升了工程建设的效率与质量。

2.2强化对施工过程的检查力度

在土建工程的实际工作中，经常会因为监理工作的缺失而产生很多的问题。为此，必须强化监理工作，监理工程师要制订一份科学的监理方案，把监理工作中的所有环节都细化。编制一份科学、高效的计划编制是督查工作开展的基础，是督查工作开展的前提。在规划过程中，聘请一支由业内资深人士组成的队伍，对方案进行评估，优化，完善。在采购时，既要选择高质量的建材，又要在工程开始之前制订适当的策划方案，认真核对适当的设计图，以免发生意外。为确保项目实施工作尽快完成，项目验收时还将按照国家相关规定和项目标准进行严格审查，确保项目符合相关要求，确保项目整体运营效益。

2.3明确管理责任

在工程建设中，管理人员是最重要的工作，所以对各个层次的管理人员都有很高的要求。企业经理不但要具备一定的管理技术，而且要具备良好的管理能力，具有高度的责任心，具有很强的使命感，只有这样，企业的经理们才能够顺利地进行精细化管理。按照所制订的具体措施，鼓励经理们积极地完成自己的职责。公司应该毫不吝啬地奖赏优秀的工作人员，从物质和心理两个层次来激励他们，使他们发挥出最大的潜能。针对工作中发生错误或管理不善的人员，要视乎不同情形，予以适时支援与适当惩罚，以提升经理的总体经营水准，并形成职工互相帮助的理念。此外，还应当制定出有关的制度和规定，对有关工作人员在管理过程中是否存在滥用职权的问题进行深入的追究，对工作中出现失误的工作人员应当及时替换，使其能够最大程度地利用好自己的队伍，保证质量。

2.4完善人员管理

施工人员是项目工程治疗主要影响因素之一，若是无法明确管理岗具体工作会影响项目整体进展，因此管理人员需要制定完善的人员精细化管理措施。所以，管理人员必须要有一个健全的员工精细化管理方法。首先要对施工单位进行专业资格审核，审核的重点是施工资格证书、专业技能证书、施工经历等方面，确保施工队伍的专业水平和整体素质。其次，按照施工工人的专业技术与经验，将施工工人分成多个施工团队，组建一个临时施工团队，以具有较高的技术水平和较高的施工经验，对施工现场进行协调管理，并将各部门的施工工作进行组织，并将组长的工作安排好，在每一项工作结束后，都要将自己的工作内容汇报上去，如果出现任何的变化或者事故，都要立刻向队长汇报，让每一个小组的队长都能够商量出一个办法来，用科学的方式来协助施工人员做好施工工作。通过对施工工人的精细化管理，既能保证工程建设的高效、优质，又能最大限度地利用工人的力量。最后，在对施工工人进行岗前培训的过程中，要注重员工的技术水平和专业知识的提升，并把考试的成绩与施工工人的工资相联系，制定一套完整的业绩考评体系，激励员工不断地改进自己的技能。

结语

在建筑工程建设中，精细化管理是一个非常关键的环节，它的好坏关系到整个工程的总体质量。在土建工程建设中引入精细化的思想，有利于健全各种管理体系，保证建设的顺利进行；协助企业进行工程资源的统筹与配置，减少工程造价；对加强企业的核心竞争能力，改善工程管理，保证施工质量具有重要意义。所以，这就需要有关企业在实际操作中，要将精细化管理作为核心思想，持续改进工程管理，保证工程建设的总体质量，达到企业的战略发展目的。

参考文献

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