新时代国有企业人才队伍建设探索

新时代国有企业人才队伍建设探索

吴友明

江西省军工控股集团有限公司 江西省南昌市 330096                  

人才是最宝贵的财富，是创新的第一资源；人才队伍是建设新时代中国特色社会主义的重要支撑，是实现国有企业发展、赢得竞争主动的战略资源。国有企业作为国民经济的重要组成部分，肩负了中华民族伟大复兴的责任和使命，在现代化企业建设中要坚持党管人才，实施人才强企发展战略，完善体制机制，着力开发人力资源，打造创新平台建设，实现人才资源优化配置，为实现企业高质量跨越式发展提供坚强的智力支持和人才保障。

（一）坚持党管人才，推进人才工程建设

一是强化人才政治引领，企业党委要充分发挥把方向、管大局、保落实作用，深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，坚持党管人才原则，深入开展爱党爱国、爱岗敬业、爱厂如家教育，旗帜鲜明加强了人才的政治引领，建立培养一支对党忠诚、担当作为、作风扎实的人才队伍。全面实施人才强企战略，认真贯彻新发展理念，构建新发展格局，全方位培养、引进、用好人才，推进企业创新发展。二是完善人才工作保障机制，企业党委认真履行职责，组织成立了人才工作领导小组，明确了责任部门，合理配备人才工作干部。要定期研究部署企业人才工作，立足企业发展实际，建立健全人才工作机制，完善人才工作制度，推进企业领导联系服务专家制度建设，全面落实“管宏观、管政策、管协调、管服务”的职责，为抓实各项人才工作提供坚强组织保障。三是推进党委书记领衔人才工程。要坚持贯彻新发展理念，落实好各项人才政策，健全人才激励机制，推动人才工作见成效、创特色、树品牌，全面实施党委书记领衔人才项目工程建设，确定人才队伍培养方向和目标，着力打造“管理、技术、技能”三支人才队伍建设，为企业高质量发展提供强有力人才支撑。

（二）加大引才力度，培养高素质人才队伍

一是加大人才引进工作力度。企业要坚持把人才队伍建设放在最优先位置，大力建设科技创新人才力量，着力夯实创新发展人才基础。积极组织参加高校招聘活动，采取校企合作等方式市场化招聘引进各类人才，发挥自身特点和优势，采取多渠道、多形式，不拘一格的引进人才。重视抓好技术管理紧缺人才的引进和培养，努力建立一支知识型、技能型、创新型的高素质人才队伍，彰显国有企业的使命担当。二是采取多种方式引进高层次人才。企业要不断完善人才引进机制，坚持交流合作，拓展科技人才引进广度，建立高层次人才绿色通道，对急需紧缺高层次人才简化引进程序。通过采用“一事一议”“一人一策”等灵活机制引进专业技术人才，通过与高校院所的合作，柔性引进知名学者或学科带头人，通过“请进来、走出去”的方式，进一步加强高端人才供给，为企业持续快速发展，起到了科技引领和科技支撑的作用。三是加强高技能人才培养。企业要注重加强校企合作，通过校企定向联合培养方式，引进和培养技能型人才。推动企业建立“导师带徒”培养机制，让一线高技能人才和老职工对青年员工全面开展“技师讲堂”“导师带徒”的传帮带培养，让核心技术人员既担当技术攻关任务，又承担人才培养的责任，传承精湛军工生产技术，促进青年人才专业技能水平提升。

（三）加大资金投入，打造科技创新平台。

一是持续加大科技研发投入。科学技术是第一生产力，加快实现高水平科技自立自强是实现民族复兴的重要支撑，实施企业创新驱动发展战略，必须持续加大科研资金投入，高新技术企业保持或高于同行业科研投入水平，力争全年R&D费用占主营业务比重保持在10%以上。要制定科研项目推进计划，保证人力、财力和必要的物资需求，保证科技人员的薪酬福利待遇走在其他岗位人员的前列，不断提升科技人员的创新动力。二是积极开展创新平台建设。企业坚持打造人才高地，筑巢引凤，构建用才育才新平台，全力推动科技型企业建设。建设博士后工作站、省级技术中心、工程技术研究中心等创新平台吸引人才，以高层次科技人才的培养、吸引、使用为重点，造就一批在重大科技与工程技术领域的核心科技人才，形成由核心人才领军的创新团队，研制拥有自主知识产权的军工产品，切实提升企业的核心竞争力。三是提升企业核心竞争力。企业要坚持创新发展思路，加强企业创新体系建设，将进一步落实企业载体创新功能，建立科学、合理、完善的创新激励机制，增强企业创新能力。要瞄准关键技术、卡脖子工程等高端技术，推进产学研合作，不断提高运用新知识解决新问题、运用新技术创造新财富的能力，让急需人才能够脱颖而出，干出成效，充分发挥人才创新创业的作用，推动企业的人才建设。抓好科研投入资金保障，加快重要科研项目成果转化，创造新的经济增长点，不断提升企业核心竞争力。

（四）完善激励机制，优化人才使用评价

一是建设人才梯队培养体系。企业要切实抓好人才梯队的培养体系建设，建立培养管理人才、科研人才、高技能人才三支梯队，注重人才队伍自主培养，通过自主创新和引进、消化、吸收、再创新，为引进各类应用人才拓展空间，

支持帮助所属企业采取多种培养方式提高员工的整体队伍素质，不断为员工创造学习提升的机会，坚持立足岗位和产业发展，持续提高员工的职业素质和创新能力[1]。二是建立完善人才工作制度机制。企业要建立完善了《科技质量工作考核办法》《科技创新成果奖励办法》《人才引进激励管理办法》等管理制度，鼓励实施“一人一策”、项目成果提成等激励措施，着重抓好高层次人才和紧缺人才的引进工作。建立了竞聘上岗、人才津贴、协议工资、股权激励、科技成果转化提成等差异化激励机制，积极推荐优秀人才、树立先进典型，引导各类人才积极向上，建立完善企业人才发展体制机制。三是优化人才使用评价和激励。企业要围绕“以绩效为导向，效率优先，兼顾公平”理念为指引，以岗位价值、能力、贡献为导向，积极推进人才分类评价机制。实行全员参与、分层考评、突出贡献、综合评价，激励人才脱颖而出；坚持“严考核、重激励、硬约束”，量化考核管理，打破分配平均主义，打破职务决定薪酬级别的局限；建立项目管理特别奖励制度，奖励有特别贡献的各类人才，让优秀人才获得与其价值贡献相称的荣誉和待遇；推动薪酬分配向一线技能人才倾斜，激励一线人员不断提高技术水平。

（五）优化人才服务，厚植尊才爱才氛围

一是抓好重点项目人才服务保障。企业党委坚持用心用情，传递科技人才服务温度，科学合理制定人才保障措施，提供各种优惠条件，确保能引进优秀人才，做到量才使用，用其所长。企业建立引进高层次人才信息库，坚持长期跟踪、专人联络，认真落实领导联系高层次人才管理制度，在春节、国庆期间，走访慰问了高层次人才，倾听意见和解决现实问题，提升人才服务工作水平。二是关心关爱青年人才。企业应本着各类人才引得进、用得好、留得住，努力做好“精准精细、暖心爽心”。给予在政治上关心、生活上照顾、学习上支持、业务上指导、收入上倾斜等系列优惠政策。对新进大学毕业生发放成长津贴，提前给予助理工程师或科员待遇，推行“绿色人才”培养计划，对新进员工进行分级考评，按照考评等级发放人才成长津贴，为年轻人才创造良好的工作生活环境。三是营造尊才爱才氛围。企业要加大对人才教育宣传，引导所属企业树立人才“第一资源”的观念。结合国企改革创新工作要求，加强员工素质教育，组织开展技术质量、安全保密等各类专业性培训，鼓励员工参加学历提升教育培训，助力提升员工队伍素质和企业竞争能力。大力宣传先进典型，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，让人才在追求梦想、施展才华、实现价值。

撰稿人；吴友明　　

[1]建议把党委书记领衔人才项目工程建设的实质措施内容适当细化补充，

1. 一线生产技能工人学历提升；
2. “导师带徒”
3. 职业技能等级认定
4. 科研院所合作，外印内培，人才㑱性引进等