浅谈沥青搅拌设备交钥匙工程现场管理

浅谈沥青搅拌设备交钥匙工程现场管理

姚小宁

中交西安筑路机械有限公司

摘要：随着国内道路建养技术水平的不断提高，沥青搅拌行业竞争变得更加激烈，而设备安调交钥匙工程作为一种新型的售后服务模式，在国内沥青搅拌市场上受到了广泛关注。设备供应商根据用户需求及场地布置，从“设计-制造-发运-安装-调试-交付”整个安调过程进行全程专业化施工及管理，提高安装质量，降低成本，缩短周期。本文分析沥青搅拌设备从设计到交付的各个环节。

关键词：沥青搅拌设备，安装调试，交钥匙工程，现场管理

0. 沥青搅拌设备是道路建养的关键装备，其安装调试质量、周期和专业操作水平对项目建设成本和竣工时间有影响。交钥匙工程的目标是为客户提供稳定可靠的设备，并培养一批能熟练操作且具备问题处理能力的工程师。现场管理人员需要采用科学化的管理思维，对各行业的施工作业进行统筹协调，确保施工安全，达成进度目标，实现成本控制目的。设备供应商应该对内狠抓现场施工管理，对外开拓上下游市场，才能在竞争市场得到生存和发展空间。
1. 安调交钥匙工程项目概述及主要工作流程

1.1项目概述

安调交钥匙工程是贯穿项目建设的全过程，即从客户（业主）提供设备进场场地开始，在考虑项目持续发展的条件下，通过前期的各类策划、场地规划及定制设计、安装前准备、设备安装、初步调试、 客户培训、试生产、设备验收及移交、质量保修等全包服务（包括：提供吊车、工具、辅助安装人员、特种设备资质申报、计量器具校准及食宿自理等）。

1.2 主要工作流程

1.2.1交钥匙工程前期策划、规划及设计工作

设备供应商应优先分析用户设备功能配置需求，进行场地布置和外购件采购，调整生产供货周期，发运部门按顺序发运，售后服务或安装管理部门配置完整服务团队，建立安全协议和警示用品，制定计划表和预算表，解决食宿问题。

1.2.2交钥匙工程进场安装前对接准备工作

在用户项目现场基础混凝土浇筑及回填过程中，安装管理部门应先行安排工程师对工地设备基础位置进行复核，对设备进场安装前的基础、交通、水电等问题进行再次确认和对接。在基础浇筑完成前，派专人提前进驻施工现场对设备基础预留孔、预埋件及现场场地硬化程度，水电使用方式，运输通道等问题现场沟通确认，对未完成或其他影响设备安装的问题与用户及土建施工单位核对沟通，确认方案周期。对接吊机进场时间，并对安调人员食宿、安装工具提前安排妥善，并根据整体安调进度反馈公司确定发货日期，运输部门按照既定日期安排运输车辆装车发货，确保货到人到，顺利进入安装阶段。

1.2.3项目进场安装阶段工作

安调工程师到场后组织项目专题安全交底会，对项目情况、进度要求、吊机、发运等进行介绍，开展项目安全教育培训工作。遵守现场管理制度，递交进场人员信息表，操作证特种作业证吊机操作证等文件。

清点检查工具，按照安全器材（安全绳、安全帽、灭火器、反光背心等）、工具（焊机、扳手、撬棍、焊帽、人字梯等）、耗材（焊条、记号笔、铁丝、生料带、胶带等）、劳保用品分类摆放，将电源接入施工现场配电柜，对设备基础面进行清理，按照配套土建图纸轴线对设备基础放线作业；

布置警戒线，对现场危险源进行识别、按规范放置或标识警示。对工作区域合理规划，按照吊装作业区、设备合套区、卸货区进行标识划分。提前对接货车到货时间，坚持早规划早布置，做到卸货合套吊装一次到位，合理利用有限空间。同时每天应根据发货及到货情况及时调整安装计划及进度表，从而保障整体安装进度。

整个安装过程中，每日组织班前会，明确当日工作目标，分配岗位工作，明确安全隐患，对高空作业、动火作业等特种作业先行办理联系单、作业许可证，严格按照操作规程进行现场配焊工作，在作业完成同时对漆面损坏部分及时进行补漆防锈处理，保障设备整体观感质量。

合理安排电气工程师进场时间，根据设备电气图布置电缆槽、控制柜，做到电缆不外露，拐角折弯有保护，在电气安装过程中，检查各个电机减速机，确认外观无撞击、内部干燥无进水、线路无粘连等异常状态。

1.2.4项目调试阶段工作

在项目工程安装工作结束前一周，对接用户操作手进场开展设备交付培训会，对接用户单位提前做好调试准备工作，（如主电源接入准备工作，校称用砝码标定对接工作、天然气油料接入准备工作，沥青系统进场工作、导热油加注脱水工作、石料进场工作等）

以上工作提前沟通准备，完成后通电进入设备带电空转调试阶段，机械电气工程师带领用户操作手按总成逐项开展现场培训工作。设备调试完成后，进入试生产阶段，机械电气工程师有序对接操作人员自主操作，至设备正常出黑料，整个沥青搅拌设备交钥匙安调工作结束。

在现场操作手完全理解设备工作原理且经过现场培训指导后，组织开展机械电器操作考试，通过后颁发操作证。

2、交钥匙工程项目现场安全管理

加强安全管理教育时刻不松懈，是保障交钥匙工程顺利完工的最重要环节，因此不断提高员工安全意识，加强安全培训，做好现场安全标志标识张贴，警戒线布置，危险源警示等工作必须贯穿整个项目进程。

2.1现场安全培训

在整个安装调试阶段，每日班前会必须对安排工作任务的安全隐患进行告知防范，定期开展安全现场会，强调雨天施工安全规范，高空作业规范，动火作业规范等，时刻保持安全思想不放松 ，做到时时监督，处处检查。

2.2安全检查

进场安调时，需检查安全用具和安装工具的质量，如吊机用吊环、钢丝绳、布袋、司机操作证、吊机资质等；同时检查配套灭火器、安全绳、安全帽、反光背心、劳保用品等的质量和有效期；还需排查现场施工环境的安全隐患，提前发现并排除问题，无法排除的应做好安全施工保障及应急处理预案。

2.3安全管理处罚

对违反现场安全生产规章制度的人员，进行批评警告、停工学习处理，学习合格后方可上岗作业并时刻监督，对屡教不改者直接离场清退并报备总部处罚通报批评。

3、交钥匙项目成本管理

成本管理是对项目全过程、全体参与人员的控制管理。从人员出发及配套吊机工具进场开始，就要有成本控制管理的思想 ，精打细算，杜绝浪费以及不必要的开支，并力争工具使用率，从思想到行为能力上实现深挖增效的目标。

3.1 工具管理

交钥匙项目现场参与全员都应有杜绝浪费，保护使用工具的理念，现场工具配套完整，建立工具台账交底，制定工具使用完整交付奖惩制度，形成全员参与的成本控制理念，提高工具使用寿命，降低工具购买成本。

3.2 人员管理

交钥匙项目在项目进场前就项目情况召开动员分析会，合理制定安调队伍配置，按照预定安装周期定额结算，以用时越短价值越高，超期自付为目标，调动全员积极性，缩短安装周期。

3.3 机械管理

交钥匙项目现场机械主要为吊机作业，合理规划使用吊机、提高设备利用率可大幅减少机械费用。运输车辆进场顺序、依次进场数量、吊机吊点位置、合套工具就位、人员配合默契都是影响吊机工作的变量因素。分析每个因素变化对现场的影响，找出主要影响因素进行重点控制。

3.4 培训培养管理

安调现场工作多变，需要协调能力和素养。培训时进行现场案例分析学习，提高员工放线、规划、工具使用、货物进场、吊机位置、分工作业等方面的能力，增强整体协同能力，灵活处理突发状况，确保主要目标按期保质保量完成。

4. 结束语：

交钥匙工程是企业售后服务和现场管理能力的体现。为实现理想的交钥匙工程结果，企业需加强现场管理，建立公平公正的竞争、激励、监督处罚管理机制，并持续开展员工职业能力和工作素养的培训提高。同时，总结经验教训，不断提升完善自身服务能力，才能为用户创造更高价值，在中国交通建设中持续发光发热。