人力资源管理中的激励机制分析

人力资源管理中的激励机制分析

苗凤杰

青岛恒星科技学院    山东省青岛市      266000

摘要：我国企业人力资源管理的必要性和重要性。通过不断完善激励机制，企业可以快速适应当前市场经济发展的复杂趋势，同时对促进企业人力资源管理发挥重要作用，为企业长期稳定发展提供重要保障。

关键词：企业；人力资源管理；激励机制

激励机制作为人力资源管理的重要手段，在每一个企业管理中都发挥着不可替代的作用。建立和完善企业人力资源激励机制，可以提高员工的工作积极性，最大限度地发挥员工的主观能动性，增强员工的工作认同感和集体荣誉感。

1 激励机制在企业人力资源管理中的作用

1.1激发员工工作积极性

通过实施一系列激励机制，企业人力资源管理可以帮助员工快速提高工作能力，工资和薪金也可以不断提高，使员工认识到只要努力工作，就能得到相应的报酬，从而激发员工的工作热情和积极性。

1.2提高员工工作能力

良好的激励机制可以激发员工的潜能，促进其智力和智力在工作中的充分发挥，为企业获得更多的利益和发展空间。激励机制鼓励员工不断进步，获得荣誉和奖励，不断提高个人工作能力，使员工在工作中有持续的能量流动，企业也可以更直观地发现员工的优势和潜力，为企业未来的发展做出科学合理的规划。

1.3避免人才流失

企业的激励机制可以为员工提供发展的机会和价值的体现。当员工对自己有信心并在企业中成长时，他们可以稳定地留在企业。当企业的发展与员工的发展过程不相适应，企业不能满足员工的需求时，员工会选择离开。企业至少需要2-3年的时间来培养一名优秀的员工。如果企业失去一个优秀的员工，人力、物力和财力的损失是非常重要的。当企业的人力资源管理有完善的激励机制、较高的工资待遇和基于个人能力的晋升机会时，员工就会稳定，企业就会稳定。

2 企业人力资源管理中激励机制的应用分析

2.1严格执行考核管理制度

严格执行考核管理，避免考核流于形式。要不断完善评价体系，建立科学的人才选拔机制。深入了解激励机制、淘汰竞争机制等管理评价机制，是促进企业员工履行职责，激励企业员工承担实际责任的重要出发点和重要措施。我们要把考核结果与选拔、晋升紧密结合起来，坚持对实际结果的考核，为整个企业创造竞争环境。

2.2完善职业生涯发展通道

首先，优化推进机制。在人力资源管理中，必须根据企业发展的需要开展实践活动，从这个角度进行分析，建立人才选拔制度，建立适应企业发展需要的企业动态管理人才库。在激励管理中，必须通过晋升来满足员工的发展需要，以这种方式开展活动，重视新旧干部的有序晋升，以激励员工，使他们能够努力工作，积极参与各种活动。特别是在岗位轮换管理方面，以实现人才的科学培养。

其次，对员工进行培训。在企业人力资源管理中，必须建立员工培训机制，对员工进行培训，提高员工的业务能力。在企业激励管理中，可以通过这种方式进行活动，使员工能够学习更多的知识，提高工作技能。建立沟通管理的管理平台，完善管理机制，让员工交流工作经验，提高全体员工的综合能力。

最后，实施员工职业生涯指导。人力资源管理需要采取多种措施来分析管理中的不足和存在的问题。在管理上，要明确公司的发展战略目标，分析员工的个人发展需求，制定员工的职业发展规划，进一步评价和协调员工的职业能力，开发员工的工作潜力，提高员工的激励期望。

2.3强调文化激励

一方面，改善企业文化环境。企业要创造良好的文化环境，主要采取多种激励措施，以满足企业发展的需要。企业应做好文化宣传工作，引导员工参与。各级管理者应主动开展宣传活动，营造良好氛围，结合公司内部管理制度开展活动，实现指导和教育目标，使员工了解各种文化激励机制。

另一方面，促进文化的途径也很多。企业文化激励必须采取多种形式，主要是通过文化教材、宣传培训等方式，开展各种活动，取得更理想的效果。文化创新的发展需要企业文化激励，企业文化激励必须以多种方式实施，使员工能够理解企业文化。

2.4运用科技活动，增强激励效果

首先，总结基层管理存在的问题。在企业人力资源管理中，有必要探索自我管理的缺陷，用缺陷检测的方法识别工作中的缺陷，分析制约企业高质量发展的因素，用自我诊断的方法识别企业管理的缺陷。在企业安全管理中，有必要对企业的技术和竞争力进行研究，分析企业在发展过程中遇到的问题。员工必须参与人力资源管理激励，并确保其有效性。要保证激励机制的运行，就必须让全体员工参与进来，提高公司的服务质量和水平。参与管理的员工可以进行考核和奖励，按照体系要求开展活动，确保各项工作的顺利进行，提高工作效率。

其次，建立学习管理模式。在企业人力资源管理中，必须重视员工培训，建立培训模式，发展人力资源管理，使员工积极学习新知识。公司应制定有针对性的培训计划，分析当前培训中需要注意的问题，使员工能够理解困难问题，开展管理活动。人力资源管理应分析当前的工作流程，使员工能够积极参与工作。在管理中要制定不同的价格，分析管理中应注意的问题。员工应积极学习相关知识，提高综合能力，为公司的长远发展做出贡献。

2.5实行差别化激励机制

激励机制的运用必须结合实际情况，在公平原则的框架下，差异化激励机制的运用必须结合不同的需求，分析个性的特点和需求，分析在开展管理工作中应注意的问题。企业管理工作必须结合实际，充分发挥其作用，激励机制的实现就是保证内部控制，通过激励机制来开展活动，调动员工的积极性来开展实际工作。企业管理工作必须利用激励机制围绕员工的岗位和岗位开展活动，不仅要提供物质激励，还要提供公平的晋升手段，关注员工成长，让员工参与管理工作，形成多元化的激励机制。企业激励管理机制应满足员工个人需求，促进企业发展。差别化激励措施的实施应营造良好的环境，选拔青年干部开展各项活动，了解非管理类人才的选拔要求，尤其是培养合格人才。

综上所述，通过完善的激励机制，将逐步提高企业的人力资源管理水平，充分发挥企业为社会服务和造福人民的优势。

参考文献：

[1] 企业人力资源管理中激励机制存在的问题及对策分析 [J]. 郑婧.  企业改革与管理. 2021(19)

[2] 企业人力资源管理中实施激励机制存在的问题及对策分析 [J]. 杨丹婧.  企业改革与管理. 2021(19)

[3] 企业人力资源管理中的激励机制分析 [J]. 仇科.  人才资源开发. 2021(15)

通讯作者：孟令钗  青岛恒星科技学院-山东省青岛市-266000