油田储运销售风险管理目标

油田储运销售风险管理目标

李程程

吉林油田储运销售公司新木输油队 吉林省松原市  138000

摘要：随着我说经济的快速发展，在企业运行过程中，风险管理是每个企业经济发展的必然产物，也是企业保证正常生产运营、降低损失的要求。随着经济的发展，油田根据国资委和油田企业改革与发展需要，认识到风险管理的重要性，借助现有内部控制体系，不断深化风险管理与内部控制相结合，不断建立健全风险管理组织体系，精心进行风险评估，建立跟踪监督机制，不断加强重要风险管理，确保实现油田的风险管理目标；但是在现有条件下，很多部门、基层单位风险管理多数还是停留在表面，在高风险业务及专项风险管理方面还不完善，推进风险管理与专业管理相结合，努力实现风险管理常态化的研究还待完善。储运销售公司的储运、销售等业务属于油田上市部分业务，对油田原油的安全、生产的平稳运行、风险体系建设有着非常重要的地位，基于目前油田储运销售公司风险管理发展及存在问题，决定了储运销售工作必须加快风险管理体系建设。

关键词：油田储运；销售；风险管理

引言

当今社会竞争日益激烈，企业面临的生存环境也日趋复杂。企业实行风险管理是一项十分重要的工作，它关系到企业持续、健康、稳定发展。油田企业也一样，随着竞争将面临一系列的新问题，这些问题若得不到重视并得到妥善解决，很容易使企业陷入各种风险中,然而对于大多数油田内部企业，比如:内部一些所属企业，风险管理还是比较陌生的概念。当遇到风险事件时，总是采取回避的态度，认为“以不变应万变”就是最好的解决方法，结果导致经营危机。

1风险管理概念

风险管理是指企业在业务发展过程中，通过对风险的认识、衡量和分析，并以最小的成本达到最大安全保障的管理办法。就是说，风险管理是企业围绕总体经营目标，通过在企业经营管理过程以及各个环节中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。它是一种研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学，具有管理学的计划、组织、协调、指挥、控制等职能，同时又具有自身的独特功能。从风险管理的概念，可以得出风险管理具有两大目标：一是损失发生前的风险管理目标，主要是为了避免或减少风险事故形成的机会，包括节约经营成本、减少忧虑心理；二是损失发生后的风险管理目标，包括维持企业的继续生存、生产服务的持续、稳定的收入、生产的持续增长、社会责任。

2油田储运销售公司风险管理发展及存在问题

2.1思想认识上还存在误区

一是认为企业风险管理，就是对所有的风险进行全面管控，没有主次之分，部分重大与非重大；二是是没有认识到企业多层级协同风险，或者将多层级协同风险仅作为上下沟通问题；风险管理职能定位不明确，体系运行不畅。风险管理工作在企业管理中的定位不清晰、分工不明确；业务部门对风险管理职能有误解，认为有了风险管理部门，控制风险就与本部门没有关系了。风险管理职能仅仅定位于建体系、作分析、写报告，没有与现有业务流程相融合。有关职能部门越位、缺位、风险管理执行不到位，导致风险管理体系运行不畅，风险管理流于形式。风险管理部门和业务管理部门沟通交流不够，导致风险管理与现有管理体系难以融合。

2.2风险管理专业人才比较缺乏

风险管理专业人才队伍的累积还需要一个过程。风险管理是企业管理的重要管理工作，它要求从业人员不但要有先进的思想理念，而且要有科学方法以及良好的知识结构、研究能力，同时，经过一定的经验积累和工作阅历，才能成为一名合格风险管理工作人员。但是目前风险管理人员专业知识和从业能力还不能满足高水平风险管理工作的需要。

3油田储运销售公司风险管理目标

3.1以合理方式建立预防风险发生预警体系，保证公司员工公司在面临风险和意外事故的情形下能够维持生存和发展

风险管理有三道防线：分别是业务管理部门、风险管理部门和审计部门。即使有了风险管理部门，业务管理部门也是防范风险的主体，风险管理部门只是风险管理主管部门，但是由于业务限制，主管部门不会十分清楚各专业的业务，也制定不出风险控制点具体位置；风险管理部门必须经常要对业务管理部门的风险管理进行系统性、完整性、规范性的指导和监督；虽然业务部门也有防范风险是它的的本能，但是仅靠业务管理部门防范风险是不够的，因为很多业务部门和一线单位的风险防范措施往往是偏具体业务性的，不系统、不完整、不规范，也不标准，这需要主管风险部门进行培训、督导，整理、归集。

3.2少风险事故发生的概率，提供原油集输、资产资金安全保障

它也是风险事前管理的一个重要目标。储运销售公司业务形式虽然变化不多，但是业务风险管理越来越重要，中石油很多企业发生的风险事故都和原油集输密切相关，例如大连石化连续6年发生5次原油罐爆炸事件，不仅损失了大量的财力、物力，而且对生态环境破坏时巨大的。风险事故的发生不但会造成资产、物资损毁、人员伤亡，而且会给员工带来严重的忧虑和恐惧心理。实施风险管理能够尽可能地减少员工忧虑，增进安全感，创造宽松的生产和生活环境，或通过风险层层识别和传递，消减员工因意外风险事故导致的心理压力。由于工艺、战略投资、所处环境等影响，油田集输业务发展过程中存在许多不确定性风险因素，那么公司靠什么去评价一个业务该不该做，该不该投资，除了对预期收益有个合理的判断，更要靠风险管理来把关。作为风险管理关键是要把握这个业务预期的收益能不能实现，有没有可能受到重大影响，重大影响事什么，是否存在重大安全隐患、人员伤亡、造成违法事件，影响程度多大，公司是否可以承受，从而为公司决策层决策提供科学的参考。

3.3能提供周转资金提供风险事故赔偿，使企业和个人家庭恢复正常生产和生活秩序

风险是一种信号，通过它能够全面综合反映企业的经营状况。经过实践证明，企业要向生存，企业应有一套风险管理体系，科学地去冒险，在发生风险事故后，有足够的资金提供赔偿和保证企业运转是难度很大的事情。储运销售公司几年的内控和风险管理经验证明：风险挑战与发展机遇并存的，企业在对经营风险加强防范的同时，必须意识到完善风险管理体系，推进与内控管理等有机结合，让风险管理工作深入到生产经营的各个角落，防止风险意外发生后由于资金周转不灵导致企业倒闭。

结束语

目前，在社会越来越复杂和快速的发展背景下，对风险管理意识相对不足、实践经验欠缺、专业人才和技术相对较为匮乏的国有企业来说，如何尽快进入全面风险管理的状态，是最为务实与迫切的问题。

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