业财融合下石化企业财务管理工作研究

业财融合下石化企业财务管理工作研究

高鹏

中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司

摘要：随着经济全球化的推进和市场竞争的日益激烈，石化企业面临着各种挑战和机遇。在这个背景下，有效的财务管理对于石化企业的高质量发展至关重要。业财融合可以促进石化企业财务管理工作的整合和优化，提升财务部门的工作效率和业务水平，实现财务管理与业务运营的有机结合，从而推动企业的发展和竞争力提升。本文从业财融合视角出发，旨在为石化企业财务管理工作的优化和提升提供重要的参考和借鉴。

关键词：石化企业；财务管理；业财融合

业财融合作为一种新的管理模式，在财务管理领域引起广泛的关注和研究。业财融合的核心思想是将财务管理与企业的业务运营相融合，实现财务部门和业务部门之间的无缝对接和紧密协作。这种模式的实施可以有效提高财务部门的工作效率和财务数据的精确度，同时也可以为企业提供更有价值的财务决策和战略指导。然而，对于石化企业而言，业财融合的实施并非易事，石化企业特有的行业属性和经营特点，使得其面临着一系列的困难和挑战。

一、业财融合及财务管理

业财融合是指将企业的财务管理与业务运营相融合的管理模式。传统上，财务部门主要负责核算和报表等财务管理工作，而业务部门则负责生产、销售等具体业务运营活动。然而，随着市场环境的变化和企业发展的需求，单一的职能分工结构已经不能满足企业的要求。业财融合的实施旨在强调财务管理部门与业务部门之间的密切协作和无缝对接，实现信息共享、效率提升和价值创造。在业财融合的模式下，财务部门不再局限于核算和报表，而是更加关注对业务运营的支持和决策支持。财务部门需要了解业务部门的运营情况和市场需求，参与制定业务策略并提供相关的财务指导。同时，财务部门也需要与业务部门紧密合作，及时提供财务数据和分析报告，为业务部门的决策提供支持和参考。

对于石化企业而言，业财融合在财务管理方面具有重要意义。首先，石化企业面临着复杂的资金管理和成本控制等财务问题。通过业财融合，财务部门可以参与并优化企业的资金运作和成本管理，提升财务效率和资金利用效率。其次，业财融合可以加强财务风险管理，提高财务数据的可靠性和准确性，帮助企业更好地应对市场波动和风险挑战。此外，通过业财融合，石化企业可以实现财务管理与业务运营的有机结合，促进战略决策的制定和执行，进一步提高企业的竞争力和发展能力。

二、石化企业财务管理工作存在的问题

（一）资金管理不够精细

石化企业通常需要大量的资本投入和日常运营资金，但一些企业在资金管理方面存在问题。资金流出和流入的控制不够严格，现金流管理不畅，资金利用效率低下。这可能导致企业的资金周转困难，无法及时满足企业的资金需求，影响企业的正常运营和发展能力。

（二）成本控制不足

石化企业的生产过程通常与高能耗、高成本相关，部分企业在生产过程中存在能源浪费、原材料采购成本高等情况。这可能导致企业的生产成本居高不下，降低了企业的竞争力和盈利能力。有效的成本控制是提高企业竞争力的关键，需要加强对生产过程中各项成本的监控和管理。

（三）财务信息更新滞后

准确、及时的财务信息对于企业的决策和运营管理至关重要。然而，一些石化企业在财务信息的更新和报告上存在滞后的现象。财务报表的编制和审计过程耗时较长，使得财务信息无法及时反映企业的最新状况。这给管理层的决策带来了困扰，缺乏及时的财务数据支持，可能导致决策的准确性和执行效果不理想。

三、业财融合背景下加强石化企业财务管理工作的策略

（一）提高财务部门的专业能力

财务团队需要不断提升业务水平，紧跟石化行业的发展动态和最新的财务管理理论。例如，通过学习并掌握国际财务报告准则（IFRS）和国内会计准则（CAS）的要求，熟悉相关财务指标和数据分析方法，以提高财务部门的数据处理和分析能力。财务部门需要了解石化企业的业务运作和经营策略，与业务部门保持密切的联系，全面了解企业的生产工艺、供应链管理、销售渠道等，以便准确地理解业务需求和提供贴近实际的财务管理支持。财务团队还应加强对石化行业相关法律法规的学习和遵守，如环境保护、产品标准等方面的法规要求。了解并遵守相关法规可以确保财务管理的合规性，避免因违法违规行为而带来的财务风险和声誉损失。

（二）加强业务与财务部门的沟通与合作

建立定期的跨部门会议和沟通机制，以增加业务和财务部门之间的交流和理解。通过互动式的会议，业务部门能够向财务部门详细介绍项目计划、预算需求和盈利预测等，财务部门则可以提供财务分析和预测，以支持业务决策。同时，这也有助于财务部门了解业务部门的需求，提前作出准备，并及时向业务方提供相应的财务支持。业务部门与财务部门应共同制定财务目标和策略，通过有效协作确定财务指标和预算目标，以确保财务部门提供的财务服务与业务部门的发展需求相匹配。财务部门可以根据业务部门的需求，提供相关的财务报告和分析，帮助业务部门进行决策，制定合理的财务计划和预算。对于重要项目或决策，业务部门和财务部门应该进行深入的合作和协商。财务部门可以提供风险评估和财务分析，评估项目的财务可行性和潜在的风险，从而帮助业务部门做出明智的决策。

（三）引入先进的财务管理工具和技术

石化企业可以构建云数据及智能化财务管理系统，通过信息化建设提高财务处理和管理效率。智能化财务管理系统可以整合和简化财务操作流程，减少人工错误和重复工作，提高数据的准确性和一致性。还可以提供实时的财务数据和报告，加速决策的基础信息获取，提高决策的准确性和时效性。利用云数据和人工智能技术提升财务管理的效果，帮助财务部门更好地分析和利用海量的财务数据，挖掘潜在的关联和规律。通过数据挖掘和预测分析，财务部门可以更准确地预测市场情况、风险趋势等重要信息，为企业的战略决策和财务规划提供支持和指导。石化企业还可以通过应用区块链技术来完善财务管理的安全性和可信度。区块链技术可以提供去中心化的账本记录和不可篡改的数据验证，确保财务数据的安全性和真实性。

总结  

在未来的发展中，期待看到石化企业能够更好地应对业财融合的挑战，积极探索创新的财务管理模式和方法，不断提高财务管理的水平，为企业的高质量发展贡献力量。

参考文献：

[1]李丹丹.加强业财融合提升企业财务管理水平研究与探析[J].现代国企研究,2019(6).

[2]焦国强.业财融合下集团公司财务管理转型研究[J].时代商家,2022(6).

[3]高露曦.基于业财融合背景下施工企业财务管理工作研究[J].财会学习,2022(32).