业财融合背景下的企业财务管理研究

业财融合背景下的企业财务管理研究

何丽

（四川 成都 610000）四川省外国企业服务有限责任公司

摘要：随着经济社会数字化转型的正式开启，各种先进的现代信息技术被广泛运用于各行各业，并且已经悄然地改变了各行业领域的财务管理模式，使得企业财务管理需求也发生了诸多变化。同时，业财融合逐渐演变为现代企业财务管理转型升级的大势所趋，不仅可以帮助企业财务管理人员全面了解财务业务基本内容和运作过程，确保相关重要指标得以落实到企业经营管理的各个层面，还可以科学控制企业成本内耗，促使企业获得长效化稳健发展。基于此，本文围绕企业财务管理中业财融合的现实意义展开研究，综合探讨业财融合背景下的企业财务管理创新路径，希望能为相关企业提供一些可供参考的合理化建议。

关键词：业财融合；企业；财务管理

在市场竞争趋势愈演愈烈的大环境下，财务管理在企业战略发展进程中的重要性日益突出。同时，企业财务管理也开始朝着业财融合的方向发展，需要企业基于自身的运营发展实际，正确认识业财融合背景下的财务管理内涵和要求，明确业财融合的必要性及重要性，并将业财融合作为企业财务管理创新转型的重要内容，以此来打破以往管理模式下财务活动与业务活动、财务部门与业务部门、财务数据与业务信息的壁垒现象，在深度挖掘二者内在联系的基础上，为企业调整财务管理决策和战略发展目标提供更加真实、可靠的参考依据。由此可见，加强对业财融合背景下的企业财务管理研究有着极其深远的现实意义。

一 企业财务管理中业财融合的现实意义

现如今，随着现代企业管理制度的全面实施，财务管理在企业运营发展中的重要作用日益凸显。同时，我国的税务制度和社会信用体系日趋完善，在与企业开展经济业务或商业活动交往的过程中，企业已经无法绕过财务工作而展开。不仅如此，由于财务管理工作所涉及的工作内容较为冗杂，主要包括企业现金流量状况、财务状况、利润完成状况等财务信息，因而必须指派专门的财务会计人员予以综合管理，加之企业财务管理与业务管理之间相互交融、协调运作。在这种情况下，加强企业财务管理中的业财融合则显得尤为重要。具体来讲，企业财务管理中业财融合的重要意义集中体现在以下几个方面：

第一，有利于实现业财信息互通。对于现代企业运营管理而言，通过合理运用业财融合管理模式，不仅能够将企业的财务活动与业务活动进行密切联系，彻底打通企业财务部门与业务部门的联系渠道，从而有效避免信息传递不畅引发的管理漏洞，还可以实现管理流程端口的直接接入，以确保业务和财务部门的精准对接，进而为企业优化财务管理流程、规范财务管理操作以及提升财务管理质效提供强有力的基础保障。

第二，有利于提高企业经营管理决策的科学性。在业财融合管理模式下，财务管理人员可以更加精准、全面地了解企业不同时期的现金流量状况和经营绩效并通过对所获取财务数据的深入分析，进一步提高企业经营管理决策的科学性。与此同时，业财融合在企业财务管理中的全面推行，可以打破业财部门的信息壁垒，充分挖掘财务数据的潜在价值，并通过财务分析及时识别和解决企业经营管理过程中存在的细节性问题、难点和痛点，进而为企业经营管理赋能，促进企业的长效化稳健发展。

第三，有利于防范化解各类风险隐患。事实上，无论是何种类型、何种规模的企业，在日常生产经营过程中难免会遇到不同程度的风险隐患，若不能对其进行科学化处理，势必对企业造成不容预估的经济损失或负面影响。而通过推进业财深度融合管理模式，一方面可以帮助财务管理人员实时了解各项业务活动的开展情况，及时识别业务流程中存在的各种风险隐患，并提前通知相关业务人员予以妥善处理，避免因沟通交流不畅引发的安全事故；另一方面可以借助风险预警台账，精准掌握财务管理工作的落实质效，以降低各种经营风险的发生概率，最大限度地保证企业的运营效益。

二 业财融合背景下的企业财务管理工作难点

（一）业财管理目标不统一

基于业财深度融合的宏观背景，各行各业所面临的内部控制环境和外部市场环境均呈现较强的不稳定性与波动性，使得企业经营管理可能会面临着诸多不可控的突发情况，若财务人员未能采用科学化管理措施予以妥善处理，很可能会导致财务部门与业务部门之间发生信息不准确、预算口径不对称等情况，自然也无法保证财务数据和业务信息的真实性以及完整性。与此同时，由于企业财务管理部门与业务部门本质上属于不同的管理领域，在企业经营管理过程中承担着不同的使命和作用，因而业务部门与财务部门所要实现的管理目标、侧重点也会有所不同，其中财务人员的工作重点偏向于数据核算、信息核对等内容，没有围绕业务活动相关内容展开系统、全面了解，这就使得企业财务部门与业务部门的融合度较差，进而很难推进业财融合的一体化发展。

（二）业财管理机制不完善

事实上，业财融合管理模式推行的根本目的在于强化财务管理对企业经营发展的监督和控制，以达到防范化解各类经营风险、优化业务流程以及提高企业总体管理质效的目的。但新型管理模式的推行离不开完善的管理体制，因而企业要想实现业务部门与财务部门的深度融合发展，必须基于自身实际构建相对完善的业财管理机制、沟通交互机制以及相关配套体系。然而就目前的情况来看，尽管越来越多的企业已经逐渐意识到业财融合管理的重要性及必要性，并开始致力于业财融合管理模式的推行和运用，但并未结合企业运营发展实际搭建起完善的业财融合管理机制，也没有建立健全沟通交互机制、内部控制体系、绩效考核评价机制等配套体系，这就使得企业各部门之间无法实时共享、传递各种业务或财务信息数据资源，加之市场环境的不断变动，在信息数据孤岛的影响下，企业往往会面临着诸多类型的经营风险和财务风险。长此以往，势必会对企业正常经营和长远发展造成一系列的负面影响。

（三）信息平台建设不到位

自整个社会步入大数据时代以来，以大数据、互联网、人工智能为代表的现代信息技术得以不断更新迭代，并在我国各个行业之中得到了广泛运用，为企业实施全流程的数据化管理提供了强有力的技术支持。然而，由于种种因素的存在，对企业经营数据管理也带来了新的挑战，使得传统财务管理模式与企业发展需求之间的矛盾日益突出。因此，为了更好地推进企业财务管理的转型升级，必须顺应当今时代的发展变动规律，加快推进业财融合管理方面的信息化建设。但在具体的执行过程中，很多企业出于自身经济实力或建设规模的综合考虑，并未结合自身实际搭建相对完善的信息管理服务平台，而是将自身工作直接套用至现有的财务管理系统之中，加之财务管理系统、业务管理系统等各个系统之间的兼容性较低，这就导致业务、财务部门之间的信息传递、共享受阻，自然也很难发挥业财融合的最大效能。

三 业财融合背景下的企业财务管理创新路径

（一）制定高度一致的战略发展目标

业财融合背景下，要想加快推进企业财务管理的转型升级和高质量发展革新，必须立足企业整体角度，制定高度一致的业财融合战略发展目标。一方面，企业领导层和各级管理人员应主动转变管理思维与思想观念，加强对业财深度融合的重视，并通过定期组织管理人员参与业财深度融合专业知识的教育培训，或者及时发放宣传手册以及开展业财融合理念知识竞赛的方式，不断提高全体员工对业财融合重要性的正确认知，逐步在企业内部营造良好的业财融合氛围。另一方面，业务部门和财务部门相关工作人员应主动拓宽自身的战略视野，立足企业整体发展运营角度，转变管理思维方式，懂得站在对方的角度思考问题，以便妥善处理好企业运营管理中出现的各种财务、业务问题，从而更好地助推企业的业财深度融合发展。

（二）完善业财管理机制及配套体系

为了加快推进业财深度融合，切实保证企业财务管理工作的整体实施质效，仅靠制定统一的战略发展目标显然是不够的，还应根据业财融合的相关要求，基于企业运营发展实际建立完善的业财管理机制及相关配套体系。首先，企业财务管理人员应转变陈旧、滞后的管理思维，明确财务管理工作并非局限于数据整理、核算，而是通过业务思维从业务工作角度处理各项问题，同时相关业务人员也应综合考虑财务管理问题，科学控制业务活动开展期间的成本损耗，以完善业务工作来促进财务管理质效的稳步提升。其次，企业应通过建立科学、合理的业财协同机制，加强财务部门与各业务部门之间的密切交流和沟通，以确保各项基础管理工作得以有章可循、权责到人。最后，要想确保业财融合工作的顺利实施，企业应在既定体制的约束下，通过建立健全业财融合管理体系及奖惩激励机制，对业务、财务管理人员工作绩效予以全面考核、监督，进而从根本上保证企业财务管理工作的执行效果。

（三）加强业财融合管理信息化建设

业财融合的实行本质上是对传统财务管理模式的创新变革，因而要想更好地适应财务管理的转型升级需求，进一步提高财务管理工作的实效性，必须紧跟当今时代的发展趋势，加强业财融合管理方面的信息化建设。在实践中，可以充分依托各种先进的现代信息技术，积极构建覆盖企业各项业务、财务工作的业财融合管理系统和运营预警系统，这样不仅可以满足海量数据信息的处理需求，确保业财系统之间实现数据共享和精准对接，还可以及时识别异常数据，并提出具有针对性的应对措施，促使业财融合管理工作得以顺利推进。

结语：

综上所述，业财融合现已成为新时代企业财务管理转型升级的大势所趋，是现阶段满足企业现代化发展需要的重要举措，也是企业深化改革之后应对内部控制环境和外部经营市场环境的关键所在。因此，现代企业必须顺应新时代深化改革的相关要求，高度重视业财融合背景下的财务管理研究，并基于企业当前的运营发展实际和未来战略发展目标，通过制定高度一致的战略发展目标、建立健全业财管理机制及配套体系、加强业财融合管理信息化建设等措施，加快推进业财深度融合，在全面提升财务管理工作效率和总体质量的基础上，切实保证企业各项经营管理决策的科学性与实效性，从而为推动企业的高质量、现代化发展革新做出更多的积极贡献。

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