基于大数据与智能化背景下企业业财融合探讨

基于大数据与智能化背景下企业业财融合探讨

黄梓强

广东省城乡规划设计研究院有限责任公司，广东广州510220

摘要：如今时代背景下，各行业领域均处于激烈的竞争中，只有不断提高竞争力才能够在未来发展中立足。目前，大数据、智能化已经被广泛用于企业管理中，通过此类技术的应用，能够进一步提高管理效率，同时也正在逐步形成“业财融合”趋势，这是一种新型管理方式，相比常规的财务及业务管理方式有更高的科学性。在本文中便围绕大数据与智能化背景下的企业业财融合进行探究分析。

关键词：大数据；智能化；业财融合；途径

引言：当前时代背景下，随着信息技术的持续发展，大数据技术、智能化技术已经被广泛应用。从企业角度看，大数据及智能化技术的应用显著提升了企业工作效率，能够借助此类技术从复杂繁琐的数据中寻找价值。财务管理是企业管理工作的重点内容，但现如今传统财务管理模式已经无法满足企业发展需求。从业财融合角度看，这是企业未来财务管理发展的必然趋势，这对改善企业管理模式、促进业务与财务的结合有重要意义，同时这也能够从整体角度提升企业管理水平，但其中仍旧面临一定的阻碍，需要基于大数据及智能化背景不断探索业财融合途径。

一、业财融合的必要性

（一）财务职能转型升级的需要

随着全球经济的快速发展，企业的经营管理面临着前所未有的挑战。为了更好地适应这一趋势，业财融合成为了现代企业发展的必然选择。从企业的长远发展角度看，业财融合是财务职能转型升级的需要。在传统意义上，财务职能主要包括核算、监督、报表编制等基本职责。然而，随着企业规模的扩大和市场环境的变化，传统财务职能已经无法满足企业发展的需求。为了适应这一变革，财务职能亟待转型升级，业财融合则是财务职能转型升级的重要途径。通过将财务与业务紧密结合，财务人员能够更好地了解企业的经营状况，掌握市场动态，为企业的决策提供更加准确、及时地数据支持[1]。同时，业财融合还能够推动财务职能向战略决策、价值管理和风险管理等高端领域拓展，提升财务在企业中的地位和影响力。

（二）风险预警与防范的需要

随着企业业务的不断扩张，风险预警与防范成为了企业管理的关键环节。业财融合能够将财务与业务紧密结合，通过实时监控和预测业务数据，及时发现潜在风险，为风险预警和防范提供有力支持。通过业财融合，财务部门能够更好地了解企业的业务流程和运营状况，及时发现潜在的风险点和风险因素。与此同时，利用财务专业的知识和技能，对这些风险进行定量和定性分析，为企业提供科学的风险评估和预警建议。

（三）企业精细化管理的需求

精细化管理的核心是数据驱动和精益化，现阶段企业在发展中也非常关注精细化理念，业财融合的实施则能够真正体现精细化管理的内涵。业财融合通过将财务数据与业务数据进行整合和分析，为企业提供更加准确、精细的数据支持。这些数据不仅可以反映企业的经营状况，还可以揭示出企业在管理、流程等方面存在的问题，为企业的精细化管理提供有力支撑。业财融合还能够促进企业内部的信息共享和协同工作，通过建立统一的数据平台和信息系统，实现财务数据与业务数据的实时交互和共享，提高企业内部沟通效率，降低信息传递成本。

二、大数据与智能化背景下企业业财融合的问题

（一）业务、财务工作目标侧重点不同

业务部门的主要目标是实现销售增长、提高客户满意度、创新产品和服务等，而财务部门的主要目标是确保公司的财务健康和稳定，包括优化收入、控制成本、管理现金流等。这种目标差异可能会导致业务和财务之间的脱节，因为双方可能难以理解对方的需求和压力[2]。在大数据和智能化背景下，企业需要对业务和财务目标进行整合，确保它们在数据分析和决策过程中保持一致。通过共享数据和洞察，业务部门可以更好地理解财务需求，而财务部门也可以更深入地了解业务动态。

（二）在业务和财务数据中未建立有效衔接

传统的企业中，业务数据和财务数据通常是分开管理，这可能导致数据不一致、冗余和不准确的情况，因此这便很大程度地阻碍了业财融合的进行。据悉，虽然当前很多企业认识到了业财融合的优势及重要性，并逐步基于信息平台构建了新型财务系统，但其中也存在些许不足，即未能够根据企业实际情况构建财务系统，并且个别企业在构建新型财务系统时存在盲目性，甚至是照搬，未能够根据企业现状创新，因此很大程度地影响了业务与财务数据之间的有效衔接。

（三）复合型财务人员短缺

除以上问题外，还存在复合型财务人员短缺的问题。传统的财务人员主要关注账目管理和财务报表编制等事务性工作，而在大数据和智能化背景下，企业需要更多的复合型财务人员，他们除了具备基本的财务知识外，还需要掌握数据分析、商业洞察和领导力等方面的技能。但当前很多企业存在缺乏复合型财务人员的问题，这也会给业财融合的实施形成不利影响。

三、推动业财融合发展的措施分析

（一）制度融合协调业务与财务目标

制度融合是推动业财融合发展的基础。企业应制定相关的制度和规范，明确业务部门和财务部门在融合发展中的职责和目标。通过制定统一的业务和财务标准，确保业务和财务数据的口径一致，实现数据共享和交流的顺畅。同时，企业应建立跨部门的协作机制，鼓励业务部门和财务部门相互配合、相互支持，共同实现企业的整体目标。

（二）建立数据应用共享平台

数据应用共享平台是实现业财融合的必要手段。企业应建立数据仓库和数据分析系统，整合业务部门和财务部门的数据，实现数据共享和数据交流。通过数据应用共享平台，企业可以实现数据的实时查询和分析，为决策提供数据支持，而且，企业应加强对数据的保护和管理，确保数据的安全性和可靠性。

（三）以绩效考核为激励的制度

融合绩效考核是激励员工积极参与业财融合的重要手段。企业应建立科学的绩效考核体系，将业务部门和财务部门的绩效目标相结合，以综合绩效评价结果作为员工激励的依据[3]。通过绩效考核激励，企业可以激发员工的工作热情和积极性，推动业务部门和财务部门的深度合作，这便可以帮助打破部门及专业壁垒，实现业财融合下的整体目标，这对提高企业整体实力有积极意义。

（四）打造复合型财务人员

前文中提到，企业业财融合中存在缺少复合型财务人员的问题，这给企业的业财融合形成了较大阻碍。鉴于此，企业应加强对财务人员的培训和教育，提高他们的综合素质和能力水平。具体而言，企业可以采取以下措施：第一，加强财务人员的专业培训。企业应针对财务人员的不同岗位和职责，开展针对性的培训课程，提高他们的专业知识和技能水平。同时，企业可以邀请行业专家和学者为员工进行授课和交流，使员工了解最新的财务管理理念和方法。第二，培养财务人员的跨学科能力。企业应鼓励财务人员学习其他学科的知识，如市场营销、生产管理、信息技术等，通过培养财务人员的跨学科能力，企业可以增强员工的综合素质和适应能力，更好地满足企业发展的需求。

结语：现代信息技术的快速发展下，推动了行业发展，同时也给企业的财务管理提出了新的挑战，其传统财务管理模式已经无法满足具体需求，而且也暴露出了许多问题。业财融合是企业未来发展下的主流趋势，通过本文分析看，业财融合是企业财务职能转型升级、风险预警与防范、企业精细化管理的需要，对提高企业管理水平、促进可持续发展有积极作用。与此同时，企业在业财融合发展趋势下，也存在一定的不足，本文中对其中的不足进行了一一阐述，并提出了几点对策，望能够对促进企业的业财融合提供帮助。

参考文献：

[1]谢琳芝.人工智能时代企业财务管理的职能转型探讨[J].中小企业管理与科技,2022(05):91-93.

[2]周珊.业财融合下智能财务管理探讨[J].办公室业务,2021(24):67-68.

[3]周国秀.“大智移云”背景下企业业财融合模式的财会研究[J].财经界,2021(35):139-140.

作者简介：黄梓强（1991年11月）男，汉族，籍贯：广东省清远市，职称：中级会计，本科学历，研究方向为业财融合。