刍议管理会计视域下企业降本增效的策略

刍议管理会计视域下企业降本增效的策略

王漪繁

四川鸿创电子科技有限公司 610000

摘要：伴随着市场经济的飞速进步，其变得越来越多元和开放，这为公司带来了更大的发展可能性。因此，公司必须在剧烈的市场竞争中，主动提高自己的生产效率和工作品质，真正实现节约资源、降低成本、提高效益，而管理会计则可以帮助公司进行精细化的管理，从而创造更大的价值。因此，本篇文章将深入探讨管理会计的相关知识，阐述在管理会计环境中实施降低成本和提高效率的重要性，同时也将给出在管理会计领域中企业如何实施降低成本和提高效率的具体方案，以便为公司的领导层和管理者提供科学的战略决策依据。

关键词：管理会计；企业；降本增效；具体策略

在执行管理会计任务时，为了有效减少成本并提升工作效率，企业必须全方位提高会计管理的品质和成效，将会计管理融入到各项任务中，从而全面增强企业的经济收益，进一步提高客户满意度。因此，公司必须主动进行会计管理，以便在经营管理过程中解决出现的问题和不足，保证员工能够积极学习相关的法律法规，深入理解并掌握管理会计的相关知识，以最大限度地提高公司的经济利益。

一、管理会计概述

（一）含义

管理会计任务是通过电脑将财务数据转换成直观的信息，这样一来，在实际操作中，管理会计工具可以运用信息科技手段全方位地搜集、保存和处理信息，从而协助相关职员顺利执行财务核算任务，并为公司的财务管理工具提供一个陈述和决策的信息系统。毫无疑问，管理会计工具是一个由软件和硬件设施组合而成的完整体，它不只是让公司能更有效率地使用所有的会计信息，也能保证会计信息在公司的各个部门运行中的有效应用，激励公司的相关职员去积极寻找管理会计工作的更广泛的应用[1]。

（二）构成

三大组件，即核算系统、财务管理系统以及财务决策支持系统，一起为公司的全面管理会计任务提供了强大的支持。其中，会计核算系统的使用，主要是将传统的线下核算模式转变为网络，从而推进了管理会计任务的智能化与自动化进步；而财务管理系统则可以协助公司深入掌握并研究各种财务数据与元素，而且，这个系统的使用范围已经远远超越了传统的会计任务，以此来确保所有的财务数据都可以为公司的财务决策提供有力的支持。毫无疑问，管理会计的构建主要依赖于一系列的操作流程，包括但不限于软件、硬件、会计专业人士和管理会计设备。

二、管理会计视域下企业降本增效的策略

（一）完善内部制度优化资源配置

在管理会计的视角下，企业要实现降低成本和提高效率，最核心的就是优化内部体系。而优化内部体系的关键在于调整企业的各种资源配置，具体来说，可以从以下几个方面开始：

第一，公司需要逐步改进和优化内部的激励和约束机制，并提高资源要素分配的科学性和合理性，以促进公司各项业务活动的积极进行。同时，在进行业务经营项目活动时，公司还需要提供更多的资源支持，并重点关注对这些资源的动态指导和监督，确保公司相关员工能够运用管理会计数字技术和管理会计思维，对公司的各项业务活动进行约束。全方位提升公司在生产、管理、营销等各个环节的关键竞争力[2]。

第二，在企业的运营管理中，管理会计工作拥有巨大的优势。因此，在执行管理会计任务时，企业必须依赖大量的信息数据，以协助公司的领导和管理层制定更为科学且合理的决策，并逐步改善公司内部的资源配置。同时，充分发挥现代IT的精确度和效率，分析公司日常运营管理过程中的战略决策逻辑，以保证公司的领导和管理人员能够对各种业务活动进行规划和控制。采用科学的手段来评估风险。在这种情况下，管理会计的职责可以避免资源的滥用，从而提升公司的关键竞争实力。

第三，公司需要加强对管理会计的全面构建，在优化内部控制体系的同时，对员工进行有效的监管，防止在公司的日常运营和发展过程中出现职位混乱和人员混乱等问题。此外，公司还需要充分利用财务管理体系，强化其对投入产出比的绩效评估[3]。

（二）提高成本控制加强人才建设

优秀的管理会计设备不只是提升成本管理品质的根基，也是增强成本控制和管理效益的关键。因此，公司在进行管理会计任务时，必须构建一个系统化和合理的培训教育体系，同时为员工提供更优秀的职业发展空间，充分运用专题演讲、技术交流培训等手段，以确保员工能够更有效地运用管理会计设备。

此外，公司也应当主动激励员工采用尖端的管理会计技术，增强他们的管理会计技巧，提升他们的洞察力和创新精神，同时也要增强管理者对于管理会计任务的认识，以提高他们在成本控制环境下运用管理会计技术的灵活性和科学性。

公司必须利用信息科技来构建完善的管理会计信息体系，同时增强金融数据与商业数据的交流，以保证管理会计任务的执行能够准确地揭示业务项目的花费，并且加速公司内部花费数据的传递，为公司进行战略决策、日常运营以及业务监控等任务提供参考。另外，公司在招聘和训练人才的过程中，也应该采用如绩效评估等手段，提升会计管理者的专业技能和全面素养，同时构建一种持久的教育培训体系，以保证公司未来的财务管理发展方向的科学性和合理性

[4]。

（三）完善绩效考核管理

在公司的发展规划中，员工是最具主观能动性的一部分。因此，公司需要对员工的日常行为给予更多的关注，并采用科学和合理的方法来管理员工。在实际的生产和运营过程中，员工应该充分发挥他们的价值。例如，公司可以将绩效考核融入到降低成本和提高效率的管理工作中，以最大化地激发员工的积极性和效率。这就需要公司从两个角度来优化绩效评估管理：

首先，绩效考核管理是企业运营管理中最具吸引力的激励手段，它能够帮助员工充分发挥自身的优势和潜力，全力以赴地投入到工作中。这样，企业员工在发挥自己的潜力的同时，也能积极提高工作效率，从而确保企业在更加激烈的市场竞争中获得更大的实力。

其次，在执行绩效评估指标的过程中，公司必须保证对所有员工的约束力，确保员工在公司的实际运营过程中，能够充分理解绩效评估指标的功能和效果，提高绩效评估指标的实用性，使得绩效评估指标能够成为员工自我约束和自我评估的核心，从而推动公司的长期可持续发展[5]。

结束语：

总的来说，当公司面对新的发展趋势和竞争环境时，需要运用管理会计的思维方式和工具，以推动公司降低成本提高效率，保证公司能够逐渐优化自身的资源配置，确保公司能够积极整合自身的各种要素资源，控制公司的各项经营成本，提高公司的经营管理效率和质量。企业需要主动优化和整合其内部的资源，并科学地分配这些资源，以便更好地控制业务项目活动的成本。这样可以进一步完善绩效考核和管理会计信息化建设，为企业的未来发展提供新的思路和方向。

参考文献：

[1]王美艳.管理会计视域下企业降本增效的策略研究[J].营销界,2023:3.

[2]曾迪.降本增效视域下管理会计赋能企业财务工作的路径与策略研究[J].销售与管理,2022:6-8.

[3]葛淑洁.财务管理视域下国有企业降本增效的策略研究[J].商讯,2022:4.

[4]孙诗涵.降本增效视域下零售企业运营管理优化的策略研究[J].商场现代化,2022:3.

[5]陈婧.降本增效视域下啤酒企业盈利能力提升的策略[J].商场现代化,2021:3.