创新思维在建设工程管理中的应用

创新思维在建设工程管理中的应用

吴盛杰

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摘要：建筑行业的发展，与大家生活有着紧密的联络。建筑工程项目一定水平显示建筑行业的总体导向性，但要想进一步提高建筑工程质量，就必须将创新思维，将其应用于建设工程管理之中，为此提升工作人员的建设工程管理方法。与传统建设工程管理方式对比，科学有效的管理方式更能激起工作人员对建设工程管理的热情，一方面建立工作人员在建设工程管理的岗位职责，另一方面提升管理方式，化解管理中的矛盾。本文就创新思维在建设工程管理中的应用提出见解。

关键词：建筑行业；建筑工程质量；创新思维

引言

由于建筑领域持续扩宽，给建筑企业的产生新的挑战，乃至提升建筑企业的管理压力。就建筑企业运作状况来说，在管理层面存在着诸多问题，造成建设工程管理质量不高，不能及时有效地处理建设工程管理中出现的安全事故，而传统的建设工程管理方式，广泛存在管理无序的状况，促使工作人员在建设工程管理方向不足明确，或是不能以恰当的思想意识面对建设工程管理中的缺点。因而，管理工作人员只有改进自身管理素质，提升管理能力，创新管理思维，才可以充分发挥其在建设工程管理过程中的优势，有益于提高建设工程管理实际效果。既激发工作人员在建设工程中的积极性，又让工作人员认识到建设工程管理的关键性，并实现建设工程管理目标。

1创新思维在建设工程管理进程中的意义

1.1符合现阶段建筑行业的发展需求

在新时代发展中，建筑领域逐渐从传统时期转入新的时期内，不难看出，传统管理模式已经不适用于建筑行业进程，倘若建筑企业一直拘泥于传统管理模式，那么就会影响建筑企业管理质量。而在创新思维下的建设工程管理中，会改变管理人员的思想观念，更会让其意识到新型管理模式的内涵。

1.2使得企业内部管理趋向科学

我国经济的快速发展，为建筑行业打下了牢靠的基础，建筑企业应当切合这一时代潮流，为此创新建设工程管理方式，使企业内部管理步骤越来越更为科学、合理，并提升工作人员在建筑企业中的主人家翁观念。在这一形式中，一面确保建筑工程项目的运作，另一面降低工作人员在建筑施工中非常容易出现的问题，有利于维护保养建筑工程项目的总体质量。和传统建设工程管理方式对比，新的建筑管理方式更能处理工作人员在管理中产生的矛盾，协调各种关系，以利于项目的成功进行。

2建设工程管理出现的各项问题

在建筑工程中，有着比较多矛盾，一定水平影响建设工程管理实际效果，首先，部分建筑企业坚持传统建设工程管理制度，思想僵硬，不擅于提升传统管理体系，造成工作人员责任心不强，在建设工程中出现懒散的状况；次之，在建筑施工过程中，因为建设工程管理体系并不完善，促使管理实施方案在建筑企业的工作得不上贯彻，与此同时，在建设工程中，原材料的检测制度、工程项目进行工程验收制度存在模糊。此种管理方式下，会让工作人员无法做到建设工程管理目标，减少了建设工程管理质量；因而，建筑企业必须搭建新的建设工程管理体系，切合建筑发展的要求，调节工作人员在建设工程管理中的情况，提升工作人员的管理水准。

3创新思维在建设工程管理中的应用策略

3.1转化以往阶段的管理体系

在现阶段建设工程管理中，其最大问题在于管理体系落后，同时在建筑企业监督施工过程中，管理人员碍于人情，使得施工人员不能依据标准进行施工，也使得施工质量处于低下阶段。不难看出，此管理方式已不能适应现代企业管理需求，甚至会偏离建筑企业的管理方向。因此，建筑企业必须针对实际情况转化以往阶段的管理体系，纠正人员在管理流程中的错误认知，激发人员对建设工程管理模式的兴趣，具体做法如下：首先，建筑企业以考核制、责任制融合起来，并把施工任务责任落实于人员身上，责任到人，有助于培育人员在管理中的责任意识；其次，若出现管理问题，要实行责任制，管理人员要负责到底，甚至问责，利用惩罚制度约束管理人员的疏忽与懈怠。监督人员找出建设工程中的弊端，严格执行，有利于提高管理人员的责任心，化解建设工程管理流程中的事故问题。

3.2优化建设工程管理理念

在建设工程管理中，管理工作人员担负着建设工程中的关键部分任务。建筑企业创新建设工程管理理念，有益于提高工作人员的建设工程管理效率：其一，建筑企业要从人事部门管理理念考虑，把创新思维渗入于建设工程管理内，才会处理传统阶段中的管理问题。比如，在建筑施工中，若碰到施工问题，管理工作人员不能处理的状况下，那样能够组织有关工作人员一起探讨，更或是思索难点中的核心点，进一步提高工作人员在建筑企业中的积极性，有利于提升工作人员在建筑领域的所属感，并健全建筑项目中的各项要求；其二，建筑企业不能局限性于单一的管理构思，还需要尽早引入优秀的管理人才，并让专业工作人员领着企业工作人员的发展。通过这一管理方式，能够造成工作人员对建设工程管理步骤的重视，也能够让工作人员了解创新建设工程管理方式的意义，还能够提升传统管理的建设工程管理意识，有利于降低工作人员在建设工程管理中的错误，并发扬工作人员的管理方法和优点。

3.3提升建设工程管理质量

在建筑领域中，工程质量作为建设工程管理中的重要内容，也是建筑企业的核心要素。就建设工程管理特点来看，依旧存在不少问题，管理人员运用创新思维来提升建设工程管理质量，是企业首要的选择。（１）建筑企业要及时观察企业在建筑行业中的发展趋向，以此设置建筑项目的质量标准，且与国家最低标准相符，必须在这一基础上进一步明确，有助于构建一种具有竞争力的建设工程管理氛围；（２）建筑企业也要清楚传统管理建设工程管理流程中的矛盾，遵守基本的建筑行业制度，保证人员在建设工程管理中的效率；（３）人员更要善于发现建筑企业在建设工程中的弊端，才会稳定建筑企业效益，求得进步；在这一环境中，既要解决人员在建设工程管理中的各项难题，也要让人员熟知建设工程管理质量的真正意义，有益于打消人员对建设工程管理的不良情绪。

3.4创新建筑企业文化

在建筑企业中，离不开企业文化在建筑过程中的作用，企业文化一定水平显示建筑企业工作人员的团结一致合作能力，这对建筑企业形象营造是必要的。对于此事，建筑企业就需要创新建筑企业中的文化，为此推进工作人员对企业文化的认识，因此，要保证如下所示几点：第一，建筑企业及时分析建筑市场现况和需求，以建筑市场中的趋向为主导，展示出建筑企业中的文化含义，打造出品牌形象；第二，建筑企业要搜集优秀的企业文化具体内容，并融合自身企业存在的矛盾进一步提升企业文化，提高工作人员对企业文化的了解水平；第三，建筑企业可派遣有关工作人员学习优秀性的企业文化理念，提高工作人员对企业文化的把握观念，有利于变换传统阶段建筑企业中的文化方向，进而，促进建设工程管理任务目标的实现。

4结束语

综上所述。在建筑领域中，建筑企业要创新思维，明确建设工程管理目标，增强建设工程管理质量，并维护建筑企业的经济效益。对此，在建设工程管理过程中，人员必须优化建设工程管理措施，进一步把握建设工程管理方法，这对建筑企业发展是重要的，容易解决建设工程管理中的各项问题，有利于形成一种和谐化的管理环境，并完成建设工程管理任务。

参考文献

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[2]李佳,周鑫.探究创新思维在建筑工程管理中的应用[J].现代物业(中旬刊),2019,(03):151.

[3]王曼.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2019,(06):238.