房屋建筑工程施工进度及其质量控制

房屋建筑工程施工进度及其质量控制

陈彦

身份证号码：330522198603191060

摘要：在经济社会发展的过程中，城镇化也取得了丰硕的成果。建设项目数量明显增加，规模日益扩大。如今，建筑结构的复杂性显著增加，工程质量受到广泛关注。但是，建设项目需要较长的周期，需要强大的人力、物力和财力支持，因此在工程的建设和施工中存在着许多不可预测的风险和隐患。施工方在工程建设中起着尤为重要的作用，施工方的责任也渗透到工程建设的诸多环节中。因此,在建筑工程项目施工管理的过程中,应建立完善的进度控制体系和质量控制体系,保证工程项目的施工进度和质量符合要求,为工程管理工作的良好开展夯实基础。

关键词：房屋建筑工程；施工进度；质量控制

引言

在建筑项目的施工现场管理中，施工进度和质量的控制直接影响到项目周期进度和施工质量。如果我们不能保证进度和控制质量控制效果，就会对项目的整体发展产生不利影响。因此，建设方应把质量和进度控制作为工程建设中的关键环节，采取切实可行的管理措施，合理安排工程建设中的多个环节，保证工程质量，加快工程进度，创造更高的综合效益。

1.建筑工程施工进度控制优化策略

1.1强化施工进度管理理念

施工企业必须加强对施工进度管理的认识，了解其作用和意义，加大对施工进度管理的投入，保证人力和资金的支持，促进施工进度管理的正常有序发展。在施工进度管理工作中，施工企业应成立管理团队，让企业高层领导参与其中，确保施工进度管理工作能得到有效监督，一旦出现问题，有直接的沟通和报告渠道，从而加快问题的解决。要强化施工进度管理的重要性，施工企业需要将施工进度管理贯穿于项目从设计到招标、施工到竣工的全过程。在施工方案设计过程中，要加强设计部门与施工进度管理团队之间的沟通，确保施工方案进度部分的科学性、合理性和可执行性。在招标文件的撰写中，也要加入施工进度管理小组的意见，确保工期设置合理，为施工进度管理工作的开展奠定基础。建筑企业还要加强对施工现场进度管理工作的控制，要充分重视施工现场的进度管理工作。在确保工程项目质量和安全的同时，尽力消除施工环节中各类因素对工程进度的影响[1]。

1.2建立合理的施工计划

施工计划的制定需要综合考虑规模、复杂程度、工期、资源等诸多因素，还需要根据实际情况制定合理的进度计划和详细的施工计划。在制定施工方案时，应充分考虑工期的合理性。工期不仅仅是一个数字，还需要考虑各个工作之间的协调，比如施工工序之间的衔接和衔接，物料配送的时间等等。在制定施工计划时，要具体考虑各个施工工序所需的时间、人力、物力、机械等资源，以保证整个施工过程的顺利进行。其次，在制定施工计划时要注意风险管理。建设方案的制定需要考虑潜在的风险和可行性，制定备选方案和方案，并考虑对策。一旦发生意外情况，应该及时调整施工计划，避免对整个施工进度的影响。另外，还需要确立施工计划的质量标准。在施工计划中应该明确各项工作的质量标准，包括施工的质量、安全、环保等方面的要求。这样可以确保施工进度控制不仅仅是时间上的控制，而是综合了各个方面的因素，从而为项目的顺利实施提供有力保障。建立合理的施工计划是建筑工程施工进度控制的重要措施之一，施工计划的建立应综合考虑诸多因素，并注重风险管理和质量标准的制定，以确保整个施工过程的顺利进行。

1.3加强物资供应保障

在建筑工程中，材料供应保障是影响施工进度的关键因素之一。没有必要的材料和设备，施工将无法顺利进行，导致进度延误和成本增加。因此，加强物资供应保障是保证施工进度的重要措施之一。为了加强物资的供应，必须建立完善的物资采购计划，及时了解各种物资和设备的供应情况，制定合理的采购计划和预算。同时对材料供应商进行评估，选择信誉好、质量稳定的供应商，保证材料的质量和交货期。其次，建立物资库存管理制度，加强对库存物资的监管和管理，避免物资浪费和过剩，减少成本浪费，确保库存物资的有效利用。此外，加强与供应商的沟通和协调，建立稳定的合作关系，协商物资价格、供货时间和质量问题等，确保物资的供应和质量稳定。建立完善的物资管理系统，及时更新物资的采购、使用和库存等信息，通过信息化手段实现对物资的跟踪和管理，减少人为因素对物资管理的影响，提高管理效率和准确性[2]。

1.4完善进度管理制度

要想取得良好的施工进度管理效果，首先要建立完善的施工进度管理制度，实行全过程进度管理。企业的施工进度管理团队应与管理人员共同完善施工进度管理制度，确保管理制度能够有效地监督和指导项目施工过程，同时也对管理人员的工作成效进行考核。在施工前期，应根据施工企业的项目要求和项目的实施需要编制施工进度计划。在编制过程中，应充分考虑建设条件、自然因素、资源供给等内容，确保进度计划的合理性和可执行性。根据施工过程中存在的诸多影响因素，有必要制定合理的管理和控制方案。另外，针对突发情况还需要制定应急处理预案，对于资源调配和材料供应做好保障计划。在施工过程中，要根据管理制度严格落实管理的工作内容和责任划分，确保施工中的每个环节都有相应的管理人员负责，能够及时发现问题并采取措施解决，保障施工进度有序推进。对于施工进度管理效果，管理团队要定期召开会议进行复盘。

2.提高建筑工程质量控制的有效策略

2.1加强现场监理,强化质量意识

加强现场监督，强化施工方的质量意识，是保证建设工程质量的重要手段。通过对施工现场实施严格的监测检查措施，及时发现施工中的质量问题和安全隐患，并及时采取相应措施予以解决，避免对工程质量安全造成潜在风险。同时，现场监理还可以促进施工企业和施工队伍之间的合作与协调，使工程各方更好地配合，提高项目管理效率和施工质量。加强施工方的质量意识也是提高施工质量的关键。建筑企业和施工队伍应该树立质量导向的思想,将工程质量视为生命线和核心竞争力,不断提高自身的质量水平和质量意识。在实际操作中,应该采取多种措施来加强质量意识方面的工作,可以帮助建筑企业和施工队伍更好地把握施工质量的核心要素,促进工程管理和施工质量的不断提升[3]。

2.2工程质量责任

在建设项目的施工中，突发问题和自然环境所带来的风险是难以避免的。如果不采取科学有效的对策，将直接影响工程的质量和进度。因此，应督促建设方积极开展应急处置工作。责任落实到人身上，为管理工作的有序开展打下坚实的基础。从责任落实的角度，加强成本、进度、设备、物资等层面加大审核监督力度，以责任制为基础完成监督工作，科学分配管理工作，确保各管理人员都能发挥各自优势。如若管理中某个环节发生了明显的问题和不足，则应由负责人承担责任，接受相应的惩罚，同时，管理人员要签订责任书，以积极的态度做好管理工作。

结束语

在建设项目的实际施工中，项目进度管理和质量控制是保证项目能够高质量完成的关键要素。人们也会对项目质量和进度管理提出更加详细和具体的要求。对于管理中存在的问题和需要改进的地方，施工人员应深入研究，采取有针对性的改进和优化措施，提出可行的管理方案，确保施工能够如期完成，并能进一步保证施工质量，确保施工质量和性能成为优质工程。

参考文献：

[1]刘宇.影响建筑工程经济管理的因素与应对策略研究[J].建材与装饰，2019，23（19）：187-188.

[2]张艺格，张在旭.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].现代营销（下旬刊），2019，12（2）：148-149.

[3]左汉强.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略分析[J].建材与装饰，2019，25（4）：189-190.