建筑工程质量管理方法和应用研究

建筑工程质量管理方法和应用研究

罗焕健

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摘要：随着我国国民经济的飞速发展以及城镇现代化建设步伐的持续深化，无形中推动了我国建筑工程行业的蓬勃发展，但也对建筑工程整体功能性以及建设质量提出了更多更高的要求，而质量管理作为建筑工程管理工作的重要组成部分，更是受到了建筑企业的高度重视。文章中简单分析了建筑工程全面质量管理方法以及建筑工程质量管理存在的问题，并对全面质量管理方法在建筑工程管理中的应用进行了论述。

关键词：建筑工程；质量管理方法；应用

引言

众所周知，建筑工程通常具有施工周期长、施工流程复杂等特点，且每个施工环节之间都有着较为紧密的联系，倘若一个施工环节的质量不满足工程要求，不仅会导致返工等问题的出现，还极有可能引发重大安全事故。随着我国城市规划建设用地的减少，越来越多的高层及超高层建筑不断涌现，这要求建筑企业提高对质量管理的重视程度，最大程度地避免安全问题的发生。

1强化建筑工程质量管理的目的及重要性

工程质量的好坏既关系到建筑物的耐久性、安全性及可靠性,又关系到建筑物的实用性及经济性等使用功能,所以,建筑工程质量管理是工程管理的核心任务。先进的管理方法及措施对降低建设工程的建设成本、缩短建设工期、节约资源、提高经济效益等起到至关重要的作用。由于工程项目前期资金投入较大、周期较长、后期维护费用较高及维护复杂繁琐等特点,因此,工程质量的管理是建设项目管理的核心。特别是在当前建筑行业市场经济萎缩的环境下,市场竞争激烈及人民群众对房屋质量要求逐渐提高,质量保障常常可以成为建筑行业市场竞争得以获胜的重要砝码。因此,规范化、标准化、科学化的管理方法及措施有利于提高工程质量安全、有利于强化建筑行业的市场竞争力、有利于促进建筑行业的发展。

2建筑工程质量管理方法和应用

2.1加强项目参与人员素质能力提升工作

人员培训是建筑企业人力资源管理工作的重要组成部分，对于建筑工程项目质量管控水平的提升也有着积极的促进作用，在具体实施过程中，应根据项目参与人员的岗位和职责分别制定更具针对性的质量控制培训方案。首先，项目经理等管理岗位工作人员的培训工作，应当从组织能力、管理能力以及项目实践经验等几个方面着手，进而保证各项管理职能以及管理人员的引领作用能够得以充分发挥。其次，面向施工人员的培训工作，主要涉及到对新材料技术的熟悉程度和使用能力、施工经验的积累以及责任感培养等几个方面。除此之外，建筑企业还应重视项目参与人员培训成果考核评估工作的优化与实施，不仅是为了确保培训活动能够达到预期目标，更是不断改进优化员工培训模式的有效举措之一。

2.2树立正确的施工质量管控意识

对于建筑企业，优化建筑工程质量管理的首要因素，是树立正确的施工质量管控意识，从根本上提高相关管理人员对工程质量的重视程度，从而建立更为有效的管理机制，以支撑相关工作的顺利进行。这就要求建筑企业做好以下几方面工作。一是加强质量管理相关工作的宣传，从源头上提高现场施工作业人员的安全责任意识，深刻认识到质量管理的重要性，从而提高其在具体施工作业过程中的积极性，最大程度地避免不规范操作的发生，避免影响工程质量。二是相关管理人员应加强施工质量的管控工作，在每个施工环节完成后，开展严格的质量审查工作，用科学的管理模式与方法对施工过程中所发现的不规范操作加以控制，从而推动相关管理工作的顺利进行。

2.3强化现场施工进度计划管理

施工进度是质量管理中必须要重视的一项因素，特别是施工进度会直接决定施工单位的经济收益。不过，不管在前期准备阶段所制定的施工进度计划何等科学，但在实际施工建设中，也不可避免地会由于各种问题影响施工活动，使得实际建设进度与预期进度存在偏差。针对此种问题，有些施工企业会为了赶上进度而选择放松质量控制力度，在施工活动中不严格遵守规范要求开工操作，最终酿成各种各样的质量缺陷。为了防止此种问题的发生，并且有效确保施工单位的经济收益，质量管控人员需要在实际施工作业中，与进度控制人员展开及时、密切的交流，两方做好协调配合，一同保障施工进度与质量达到预期目标。比如，在工期项目的前期阶段制定进度计划时，质量管理人员需要和进度控制人员展开详细的沟通商讨，在保证建设质量的基础上，分析各施工环节的进度计划是否科学合理，以及是否有改进的空间。而且还需要和进度控制人员进行协商，预留出适当的弹性时间，以应对意外事故。在施工作业的每一阶段，质量管理人员都必须和进度控制人员做好资料交接工作，分析施工进度和计划进度是否对应。如果存在偏差，那么就要进度与质量管理人员双方及时进行商讨，分析能否对后期施工阶段的一些工序、流程加以简化，以此在保障建设质量的基础上减少工期，加快施工进度，而非为了跟上计划进度而牺牲施工质量。

2.4施工物料供应和机械设备使用管理

施工物料质量是关系到建筑工程整体建设质量的直接要素之一，加强施工物料供应管理需要从供应商筛选以及材料检查验收等方面入手。对于施工物料供应商的筛选应制定精细、全面的综合情况评价标准，进而从众多的物料供应商中挑选出行业信誉好、管理水平高、交付能力突出、综合实力强的战略合作伙伴，为建筑工程施工材料的保质、保量、按时供应奠定坚实的基础。施工物料进入现场前的检查验收，是保证施工物料质量的关键环节之一，应严格按照相关验收制度规范开展原料和半成品构件的质量检验工作，除了需要对质量合格证明、结构设计合格证明等文件资料进行查验和妥善保管，还需要根据项目设计和施工需要对物料规格、数量、形状和外观完好程度进行详实检验，避免有质量瑕疵的物料进入施工现场。施工机械是现代建筑工程中不可或缺的要素，很多重要施工环节都需要有相对应的机械设备才能得以实施，而施工机械使用管理主要涉及到设备的科学选用、合理使用以及设备保养维护管理等内容。施工机械的采购或申请需要在综合考量工程类型、施工技术需求、施工现场具体情况等因素的基础上，合理规划施工机械的型号、性能和数量，确保施工机械能够满足建筑工程施工需要，并避免机械闲置等资源浪费现象的发生。施工机械的保养维护则是需要派遣技术人员严格按照相关制度规范定期检查施工机械实际状况，并提前排除施工机械可能存在的运行隐患，避免因施工机械出现运行问题而对施工进度、施工质量和施工安全性造成影响。

结语

全面质量管理在建筑工程质量管理工作中的应用，不仅是提升建筑工程整体建设速度和建设质量的有效举措，对于我国建筑体系的发展完善也有着重要意义，这需要建筑企业深度研究项目全面质量管理的内涵和具体方法，并在建筑工程项目设计、项目决策、项目施工以及项目验收等阶段切实落实相对应的质量管理方法。

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