现代化水利工程管理分析

现代化水利工程管理分析

廖富春

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摘要：当今，我国经济发展十分迅速，利工程是生产和生活中重要的基础设施，为社会提供必需的能源支持，提供人们赖以生存的水资源，比如发电、防止城市内涝、种植浇灌、供排水等重要的功能。目前，大多数的水利工程管理单位主要是以事业单位的形式分管，事业单位有相对稳定的机制体制，这保障了水利工程在过去一段时间的高速发展。水利工程的管理单位从上至下主要为国务院、水利部7大水利委员会，再到省市区县的水利工程管理部门，最后是乡镇服务中心及农民自发的一些协会等。随着经济的发展，水利工程逐渐增多，水利管理机构臃肿，财政负担增加。如何正确、科学、可持续地使用水资源是目前我国水利工程管理最大地挑战。因此，需要对水利工程的管理进行完善，才可以对社会的发展提供保障。通过对水利工程的管理，对水资源的规范使用，并根据生活中实际的用水需求进行管控，确保资源得到合理地运用，同时也要确保资源的使用质量，是推动当地经济最好的方法。

关键词：现代化；水利工程；管理分析

引言

水利工程建设是一项功在当代，利在千秋，为国为民的公益性工程建设，是关乎人民生计根本的一项系统的工程建设。水利工程建设在建设的过程当中起到了促进国民经济发展的作用，也起到了促进社会进步的主要作用。但是在发展的过程当中显露出了一些问题，尤其是在水利工程建设与管理方面存在了一些不科学之处。本次研究旨在指出水利工程建设以及相关管理策略方面的不科学之处，并解决水利工程建设之中存在的问题，优化水利工程建设的管理，推动水利工程建设更为良性的落实。

1现代化水利工程的特点

水利建设的特点分析要从多个维度进行考量，在工程建设中要考虑交通因素，由于我国的水利工程的区域都是在较为偏远的地区，导致施工材料供给存在一定的不便，同时也增加了投入与人员管理的成本。由于水利工程的建设涉及各项环节较多，对于相关专业人才的要求较高且经常使用到各类设备，可能出现很多的不可控制的变化，因此施工条件也比较苛刻。针对施工范围比较广的情况，要做好相应的应对措施，保证施工方案最优，以保障后续工作能够顺利进行。

2现代化水利工程管理分析

2.1加大水利工程的监督执行力度，依法落实管理工作

近几年来，建筑安全问题出现的可能性逐渐增长，主要在于监督管理力不够。在水利项目中，相关部门要依照严格的规章内容，把控建设质量，全面监督质量安全问题。在原材料方面，应保证达到国家规定的标准，不能让不合格的材料有机会运输到施工现场当中。在施工人员工作期间展开安全监督，督促他们不能蛮干，要讲究方式方法，使用安全施工技术，规范每一项操作。施工期间，建设工作务必要遵循施工方案、图纸等来进行，如果某项内容与图纸矛盾，需要第一时间发出停止施工的指令，组织安全责任人、工程师等，在一同监督下，将施工内容修正。施工工作完成之后，要展开水利工程的自检操作，邀请可靠的第三方检验机构参与进来，展开专业的检验工作，产生工程的检验报告。注重施工质量的管理控制，把控相关工序、分部工程等，实现层层监督，实现实体化监督检查，比较安全质量评定标准，分析施工内容的合理性，将施工内容范围划分清楚，进一步提升工程的安全性。

2.2优化管理队伍，提升现代化的管理水平

现阶段，由于社会的需要与科技的不断发展，相关的建设不再使用传统的方式进行施工，转而使用更加具有现代化的设备与手段，所以施工人员与管理人员都转变传统的工作方式。在人才的选择上，要尽可能地选择具有综合性能力的专业人才，不管是施工人员还是管理人员都要对水利建设有整体眼光，对于整个方向能够有所把握。有关部门还要对内部的人员进行定期或者是不定期的培训，使最新、最前沿的水利工程技术能够落实到实际操作当中，还要对工程理念进行相应的补充，做到全方位地培养人才。另外，要注意人才的选拔与招聘，建立起与高校之间的合作，定制人才计划与校企合作同时进行，为水利工程事业提供后续的人才保障，不断为行业输送新鲜的血液；也要落实人才的福利政策，保障在偏远地区从事水利行业的人员也能够获得与城市的工作人员同样的工作待遇，保障人才的不流失，对于在偏远地区工作的水利人才的子女也应该给予相应的保障，在教育、医疗、住房方面给予一定的倾斜。

2.3强化水利工程的管理机构建设

构建一个完善的管理机构：组建一个由专业管理人员组成的管理机构，负责对各项工作进行统筹、协调，对管理职责、权利和义务进行明确，并制定相应的政策和管理制度，保证管理运作规范、高效。加强管理制度和流程：制定完整的管理制度和流程，具体包括了計划编制、审批程序、监管要求、质量检查等各个环节，对工作流程进行明确，确保管理工作有章可循、操作规范、效率高。对技术手段和信息化建设进行改进：运用诸如大数据分析、物联网技术、人工智能等先进的技术手段，建立起一个信息化平台，在管理工作中对数据进行收集、分析和处理，从而提升管理的准确性、效率和科学性。强化员工的培训和管理：对管理人员和技术人员开展专业的培训，提升他们的素质和技能，构建绩效考核体系，激发他们的工作热情和创造力，打造出一支高素质的管理队伍。加强监督检查：构建一套全面、严格的监督检查体系，对各项工作实行全过程的管理，加强对安全、质量、进度、成本等方面的监督，并及时发现并解决问题，保证水利工程的施工过程符合规范，质量得到保证。

2.4强化资金管理力度,规避财务风险

在水利工程建设中，财务管理工作都必须以资本运作为中心进行。从公司的角度来看，可流通的现金是公司赖以存活和发展的“血液”，公司必须对现金进行有效的控制，以保证现金的充分回收和利用。在水利建设项目中，点多线长面广，公司的内部资金具有很高的流动率。另外，要强化对现金流的控制，并对其进行分析和预报，科学地评价公司的流动性和付款风险，保证公司在水利项目建设以及各项投资活动中的需要，从而提升公司的付款和短期偿还的能力，实现公司的最优化分配。建立财务危机的预警系统。在水利工程建设过程中，因为各个因素之间的关系，使得在投标或施工过程中都会遇到一些可能存在的危险问题。所以，必须要强化对财务风险的控制，可以用构建和完善的风险控制系统来对可能存在的危险展开发掘，并对已有的危险进行及时的预警。在建立预警系统时，应该着重于控制公司的财务，从而减轻公司的金融风险，并通过一套金融监督手段来推动公司的良性、稳健发展。

结语

综上所述，现代化的水利工程是现代化的基础建设中的重要组成部分，是保障民生基本要求的重要环节，同时在促进社会发展与生态稳定方面具有极高的作用。在新形势下，相关的职能部门要大力提升对水利工程的投资，对于在实际施工方面遇到的问题，要结合有关管理部门的现状制定出适合水利工程管理的对策，提升现代化水利工程的施工管理质量，为民生做出实际的贡献。

参考文献

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