工业企业财务管理中的成本控制策略探究

工业企业财务管理中的成本控制策略探究

龙冠羽

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摘要：随着社会经济的快速发展，我国的经济发展已驶入了“快车道”。正因为此，使房地产行业迎来了发展黄金期，大量优质资本涌向房地产行业的同时，使其成为我国国民经济发展的中坚力量。从房地产行业的运营特点来看，其属于资本密集型产业、且回收期较长、前期投资额较大，地产行业运营过程中受财务风险影响较大。尤其是最近几年，地产业受市场、政策等方面的影响，发展速度较为缓慢。

关键词：工业企业；财务管理；成本控制策略

引言

工业企业为社会经济的发展做出了重要的贡献，其作为一个生产经营组织，财务管理中成本控制的水平与质效，关系到工业企业的生产经营效益，影响着工业企业未来的发展。然而，部分工业企业内部存在着成本控制意识薄弱，控制方式、控制观念、控制手段等先进性不够等问题，形成对工业企业财务管理成本控制的制约，限制了企业生产经营效益的提升。因此，工业企业在财务管理工作中，需要加大成本控制研究分析的力度，查明自身财务成本控制管理的薄弱之处，明确成本控制创新改进调整的方向，以维持工业企业财务管理中成本控制的有效性及先进性。

1工业企业财务管理中成本控制面临的问题

1.1成本控制意识不强

工业企业成本控制行动由企业领导、管理者及员工的意识决定，在工业企业财务管理成本控制中领导层及管理层对于成本控制的重视程度与管理力度较大。在基层员工方面，部分基层员工成本控制意识不强，或者是缺乏成本控制意识，导致财务管理成本控制各项工作及措施未能执行到位，产生成本控制漏洞，从而影响到财务成本管理的质量与效率。基层员工身处生产一线，工作的重点是保质保量完成自身的本职工作，以工业企业生产车间的工人为例，其按照生产任务的要求完成相应的工作，在生产原材料投入使用过程中，缺少主动的成本控制意识，未能严格控制原材料的使用量，形成一定的原材料浪费现象，长时间的累积，产生较大的生产原材料成本费用。在实际的成本控制工作中，工业企业的领导层、管理层及财务管理人员更多关注的是显性成本，对于隐性成本的控制意识不够。

1.2缺乏财务管理信息化的专业人才

相比其他行业的企业而言，工业企业，规模较大、品类和工序较多，需要链接的单元往往不计其数。因此，此类行业的财务管理工作，相对复杂繁冗。这就要求，在财务管理信息化建设和运用过程中，必须选贤举能，或者引进专业人才，开展构建过程的指导与核验。但是，实际之中，多数财务管理人员无法熟练掌握各类财务管理软件，不仅缺乏先进的管理理念，且人员专业性不强，不利于企业的长远发展。由于缺乏适合互联网高速发展的管理型人才，对大数据信息的分析、处理能力欠缺，尤其是一些高级财务管理者没有跟随最新的知识，不能全面应对当前企业所需的财务先进管理技术。

1.3工业地产企业项目建设中成本管控能力亟待提升

工业地产项目开发过程中涉及的业务范围较为广泛，开展程序及流程较为复杂。例如，项目运作过程中涵盖了项目审批、建设、建材采购、融资、销售、竣工交付等各个环节。上述任一环节出现问题，将导致项目整体出现问题。由于项目开发项目环节较多，各环节实施中的资金管控方面难免存在一定的局限性。以合同管理为例，法治社会、诚信中国的今天，合同是规范开发商、建筑商的重要法律文件之一。项目建设中的经济活动开展需根据合同约定实施活动，若项目建设中存在违约行为，则会导致失控现象出现。因此，全面成本管控前提下，企业需建立全流程、全方位的成本管控体系。但是，通过对工业地产企业实际情况来看，容易出现项目开发过程的脱节现象，导致项目预算与成本支出方面存在较大差异，不利于成本管控的同时，容易出现浪费资金及财务风险问题。

2工业企业财务管理中加强成本控制的策略

2.1适时调整成本控制管理制度

工业企业财务管理成本控制工作需与时俱进发展，根据企业外部环境与内部环境的变化，进行成本控制管理制度体系的创新改进与调整，以适应社会经济发展形势，维持成本控制及成本管理的先进性、可行性与灵活性。以成本控制管理责任制度建设为例。为了进一步明确成本控制相关主体的责权利，压实成本控制责任，根据工业企业内部控制及监督管理的现状，深入研究分析现有责任制度中存在的问题，征集企业领导与基层员工的建议，并结合成本控制与管理的需要，进行责任制度的改进与创新，协调责权利之间的关系，明确各相关主体的成本控制责任、工作内容、标准要求，清晰界定权利范围，各相关主体分工协作、相互配合、各司其职，凝聚企业内部的合力，共同推进成本控制各项工作。承担责任，防范出现问题后的相互推诿现象。同时，建立财务监督管理机制，如专门设置内部审计部门，部门独立于企业财务管理部门之外，具有监督、审查、指导财务管理成本控制工作职能，查找成本控制工作中存在的问题，及时给出整改建议与指导，形成对财务管理成本各项控制工作的监督、约束及规范。

2.2重视企业财务管理信息化建设

企业在财务管理信息化建设的过程中，应当充分认识其重要性，强化管理层对财务管理信息化的认知水平，为企业的长期发展提供有效保障，正确认识各职能部门在信息化管理中的地位和作用，充分发挥团队协同效应，推动企业信息化建设向制度化、程序化和流程化发展。企业在财务管理信息化建设的过程中，首先做到足够了解信息化需求，有效推动信息化建设；其次依据公司实际经济情况，在允许的情况下大力支持信息化建设，成立专业项目组做好统筹和监管工作，把各种可操作的财务管理融入信息化建设过程，保障其全面开展的水平和效率。信息化是财务管理发展的必然趋势，信息技术为其发展提供了有力保障。

2.3加强成本管控工作，实现项目全面成本管控

成本管控是工业地产项目开发中重中之重的问题，成本管控涉及资金链、税收筹划、财务风险等一系列问题，工业地产企业需加强成本管控工作。首先，强化企业内部成本管控意识。企业需通过制度建立、加强内部宣传而形成成本管控的企业文化，在企业全员心中强化成本管控工作；其次，利用信息化技术实施成本管控。企业可以引进相应的成本管理系统并与财务管理系统相连接，将项目建设各个阶段的合同录入成本管理系统中。在工程款项支付过程中，财务部门严格根据合同规定、参考工程部门提供的工程进度情况支付款项，并要求相关部门通过内部信息系统审批工程款项支付，以划分成本管控职责。

结语

工业企业财务管理中的成本控制具有减少企业资源浪费、优化企业资源配置、提高企业资源利用率的作用，最终实现工业企业生产经营的提质、降本、增效。因此，在工业企业财务管理中，加大成本控制管理力度，积极进行成本控制观念、控制方式、控制手段、控制制度等的创新与改进，建设科学、先进、现代的财务成本控制管理体系，推动工业企业成本控制高水平发展，为工业企业的高质量发展奠定基础。

参考文献

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