烟草企业预算管理与财务一体化探究

烟草企业预算管理与财务一体化探究

刘静静

山东泰安烟草有限公司岱岳营销部  邮编：271000

摘要：财务一体化是企业发展的必然产物，而预算管理又是企业管理的重要组成内容之一，二者都需要烟草企业提高重视。因此，在新时代背景下，为了推动烟草企业获得高质量的发展，需要企业将财务一体化与预算管理工作进行有机结合，提高预算管理的工作力度，加强预算管理和财务管理的工作质量。因此，本文主要论述预算管理和财务一体化的概念，了解烟草公司对财务一体化和预算管理的应用情况，制定合适的融合策略，助力烟草企业长远发展。

关键词：烟草企业；预算管理；财务一体化；探究

引言：

预算管理和财务一体化在烟草企业中的有效运用，可以让烟草公司的管理制度更加规范，对预算管理的监督力度更强，实现企业内财务管理信息的资源共享，保证预算管理工作的高质量开展，推动企业的健康发展。

一、预算管理与财务一体化的概念

随着现代信息技术的发展，烟草企业需要对内部的财务工作进行改革优化，将传统的财务管理转向财务一体化的方向，也就是将企业的业务、财务和管理进行有效结合，制定统一的信息处理系统，推动烟草企业朝着现代化企业管理的方向发展。预算管理时企业管理的重要内容，预算管理人员需要根据企业的发展战略目标制定短时间的经营指标，并对其预算进行规划，提高实现企业经营目标的概率。如果将企业的预算管理和财务一体化进行有效结合，在财务一体化的背景下做好预算管理，可以有效提高烟草企业的管理水平，实现烟草企业的现代化战略目标[1]。

二、一体化运用现状

烟草企业内部已经建立起较为完善的预算管理体系，并根据预算管理工作的开展，制定明确的规范化操作手册，并将预算管理工作流程中涉及的工作岗位和操作进行明确规范，在企业中起到较为明显的预算管理效果。如今，财务一体化的发展趋势愈加明显，在新的时代背景下烟草企业的预算管理工作存在一些不足之处，需要结合财务一体化的工作理念进行创新升级，提高企业预算财务管理的效果。并且，在目前烟草企业管理制度当中，预算管理和企业业务之间并没有实现完美融合，预算管理在实践的过程中存在一些误区和不足之处，影响企业的经营效益。此外，由于企业内部针对预算管理体系的监督制度不完善，预算管理与财务一体化的融合存在一定的问题，需要企业制定有效地激励制度，充分提高预算管理与财务一体化的管理效果，推动烟草企业的稳定发展[2]。

三、一体化策略

（一）结合预算管理与企业业务

财务一体化的核心就是将企业的管理、财务、业务这三大板块进行有效结合，将预算管理与财务一体化理念进行有效结合，能够有效推动烟草企业的业务管理与财务预算管理的工作质量和效率，实现烟草企业的高质量发展。首先，企业需要将财务预算和业务预算这两个工作板块进行有效结合。在财务一体化的理念指导下，烟草企业需要在编制预算工作中将企业的经营信息、资金情况、业务销售情况等数据传送到预算管理系统当中，让财务预算的工作人员结合企业的业务开展情况进行资金预算、业务预算的工作人员能结合资金和企业的成本展开工作，将业务预算和财务预算进行有效结合，推动财务一体化的发展。其次，需要将预算工作与业务进展紧密联系在一起。在财务一体化的背景下，烟草企业的各项业务流程之间都有着十分密切的联系，因此，在预算编制工作过程中，需要加强财务和业务之间的联系，做好企业资金流动和业务开展的全过程管理，保证预算管理工作的顺利展开。最后，做好预算的调整工作。预算编制工作的完成并不是企业预算管理制度的最后环节，在财务一体化的时代背景下，烟草企业需要加强预算管理的监测力度，对企业的业务进展进行全过程的监督管理，并根据业务发生的变化对预算目标进行相对应的调整，保证预算管理的有效性[3]。

（二）重视预算考核评价

提高预算管理工作的效果需要为其制定更加完善的预算考核制度，对预算管理工作制定一定的约束。首先，需要对预算管理制定科学合理的考核评价标准，在财务一体化的时代背景下，展开多维度的考核体系。不仅需要增加预算管理工作的考核质量，对预算管理工作的展开效率和质量进行客观评价，保证各个预算管理环节高质量的完成，还需要提高预算管理考核评价的效果，对各单位的预算执行情况进行评价。其次，需要完善预算考核工作的评价主体和考核流程。在烟草企业当中，需要在预算管理委员会设置下行的预算管理办公室，主要对预算管理工作展开考核和评价，并且还需要在内部制定明确的管理职责，保证考核评价工作的准确性。最后，需要加强企业内各个部门之间的联系，实现财务、业务、管理一体化融合发展，并在烟草企业展开预算管理的考核评价工作时，关注考核评价的交叉指标，增加考核评价的全面性。比如，在对业务部门展开考核评价时，不仅需要关注预算管理的执行情况，还需要关注其在考核预算编制时的参与度。

（三）加强预算分析工作的价值

烟草企业还需要加强预算分析工作力度，通过预算分析了解企业的预算执行情况，明确出现问题的原因，并为之后的工作展开提供建议。首先，需要制定完善的预算分析制度，烟草企业需要明确预算分析的工作周期和相关要求，让预算分析工作人员对各单位的预算执行情况定期展开工作，同时在分析会议上向有关部门分析计划实施效果问题。还能够结合实际需要进行某些项目的专题研究,包括公司中现金流运作的研究等,提高计划研究工作对公司重要经营的影响。其次,提高了对预算分析工作价值的关注。为充分发挥出财经一体化战略对烟草公司发展的促进功能,以及综合计划制度改革对公司完成业务计划的促进作用,烟草公司应当进一步提高对预算分析的质量与深度的关注,需要结合企业的财务情况、发展政策以及技术要点等信息展开研究，还可以采用合适的预算分析方法显示出预算管理的执行情况，以及其中发生变动的影响因素，为后续预算管理工作的展开提供参考意见。

（四）完善预算管理系统

财务一体化可以在企业内建立统一的信息流通渠道，将企业的各个环节和部门联系在一起。为了做好预算管理工作，烟草企业需要结合财务一体化体系的理念加强预算管理系统的建设，推动预算管理工作朝着系统化和自动化的方向发展。第一，推动预算编制的系统化。烟草企业将规范化的预算管理工作流程输入到系统当中，让企业的各个层级的工作人员都能在系统中完成预算的汇总工作，实现预算编制的统一化，还可以有效提高预算编制工作的效率。第二，推动预算执行监督和预算分析的自动化。在信息时代的背景下，烟草公司能够把企业经营信息、管理信息和财务信息实现集成与共享,在财务信息一体化的新时代背景下,公司还能够利用大数据分析技术主动获取各种信息并进行数据分析,从而自动形成统计分析的报表,不但能够提升生产效率,而且还能够高效释放产能。第三，借助信息技术对预算执行情况进行预警，一旦执行指标超过标准界限，系统就会自动报警，并提供相应的解决策略[4]。

四、结束语

总之，在财务一体化的背景下展开预算管理工作，能够在烟草企业内部进行预算管理与财务一体化的有效融合，借助财务一体化的背景，有效提高预算管理工作的质量，增强烟草企业预算管理、预算执行和预算分析的工作质量和效率，促进企业发展。

参考文献

[1]何佳男.预算管理财务一体化平台应用问题及对策研究[J].金融文坛,2023(03):89-91.

[2]郑健.基于财务一体化下企业预算管理的探索与实践[J].中国产经,2023(02):121-123.

[3]张红霞.财务一体化模式下卫生院全面预算管理的实践与思考[J].商业观察,2023,9(03):50-53.

[4]吴兵.预算管理财务一体化平台应用问题及对策[J].财会学习,2022(21):65-67.