建筑工程造价超预算原因与控制策略

建筑工程造价超预算原因与控制策略

王中颋      王玉国

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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程施工具有建设周期长、资金投入多等特征，新时期，建筑物建设逐步朝着智能化与高层化的方向发展，建筑项目整体结构与施工的复杂性持续上升，在工程设计方案、工程预算控制方案的制定和实施过程中，如果与项目建设实际情况之间存在较大差异，则会诱发工程造价预算超标的情况。对此，在工程建设管理过程中，需做好预算管理工作，实施针对性控制方式，对有可能出现的超预算情况进行精准预估，在此基础上，采取有效的控制措施，以保证企业的经济收益。

关键词：建筑工程造价；超预算；原因；控制策略

引言

在建筑工程中,工程造价超预算一直是备受关注的问题。在建筑行业如火如荼发展的同时,这一问题不但没有得到有效的改善。相反,部分企业因在意“价格”而忽视“价值”,无法意识到工程造价预算控制的重要性,导致在工程实施过程中问题不断出现。因此,为了保证建筑工程的有序开展,和建筑行业的可持续发展,应重视工程造价预算控制工作,并加大改革力度,探讨相关控制策略。

1造价超预算概述

1.1造价超预算的定义

造价超预算，一种常见于建筑工程项目的现象，指的是在项目实施的过程中，项目的实际成本高于最初的预算或估算。这一状况的出现不仅仅意味着项目所花费的资金将超出最初的计划，还涉及到项目资源的不当分配和可能引发的问题，如进度延误、质量问题以及法律纠纷。

1.2造价超预算的背景

造价超预算问题根植于建筑工程的复杂性，而建筑工程本身具有多层次和多利益相关方的特点。首先，设计师、工程师、业主、施工队、供应商和监管机构等各方在项目中都扮演着关键角色，他们每个人都有不同的期望和需求。其次，项目也可能受到市场波动、技术变革、法规变化和自然因素的影响。这些复杂性使得成本估算和控制变得具有挑战性。因为，随着项目的进行，很多未知因素会逐渐显现，从而导致预算的不准确性。

1.3造价超预算对项目和行业的重要性

造价超预算问题对建筑项目和整个建筑行业都产生了深远的影响。第一，造价超预算可能导致项目的延误。项目的延误不仅增加了成本，还可能损害业主和其他利益相关方的信誉，降低项目的竞争力。第二，它对项目的经济可行性会构成严重的威胁，降低投资回报率，导致项目无法成功实施。第三，造价超预算可能引发法律纠纷，这些纠纷可能涉及合同违约、索赔和仲裁，导致长期的法律争端和额外的费用。因此，造价超预算的问题不仅涉及到资金，还涵盖了项目的时间、质量和相关方之间的关系。

2建筑工程造价超预算的原因

2.1市场调研不足，土地成本超支

在建筑工程项目建设之前，市场调研工作是最为关键的部分，在市场调研过程中，需全面掌握项目用地市场行情与具体价格，进而为工程决策提供参考。若市场调研工作准备不充分，则难以精准预估土地价格上涨情况，在土地购置开发方面，需花费较多资金，从而出现超支的情况。在获取土地资源时，价格通常是最为重要的因素，若没有进行充分的市场调研，则无法掌握与土地价格相关的信息，因此，在土地购买时容易陷入被动局面，从而超出成本预算。

2.2工程预算缺乏审核机制

目前,我国的建筑工程造价预算控制除了管理手法单一外,还存在缺乏完善的审核机制和监督机制等问题,导致在工程预算中不能及时纠正预算失误,进而对建筑工程产生不良后果。工程预算缺乏审核机制体现在缺乏校验与调整、缺乏风险预留等方面。具体而言,如果缺乏审核机制,就无法对预算进行有效的检查和调整,无法及时发现和纠正潜在的问题,从而给工程项目的成本控制和管理带来不确定性和风险。此外,在工程实施阶段会面临各种问题,如自然灾害、技术问题、设计变更等,如果审核机制不健全,无法提前预留额外资金或应对举措,就会导致工程项目陷入困境,无法灵活应对。

2.3材料价格波动

材料价格波动对项目造价的影响程度主要取决于项目所涉及的材料种类和项目的时间跨度。某些材料价格波动可能较小，而其他材料则可能经历较大幅度的价格波动，长期项目可能更容易受到这种波动的影响，因为价格波动的积累会导致项目成本的明显增加。材料价格波动的根本原因包括市场供应与需求变化、货币汇率波动和全球经济状况。这些因素通常超出了项目管理团队的直接控制，但项目管理者需要考虑如何在合同管理和供应链管理中应对这些不确定性。

3建筑工程造价超预算的控制策略

3.1开展市场调研，强化土地成本控制

建筑工程中的土地成本控制是整个项目管理的核心之一，对于实现项目盈利和保证项目可持续发展具有重要意义。在该项目建设中，市场调研不足造成土地成本超支，因此，需对土地的获取方式进行优化调整，通过深入调查了解市场需求和土地行情，可为企业各项决策提供参考，进而有效控制土地使用成本。对此，首先，需做好市场调查工作。在获取项目用地前，需全面调查土地市场行情，掌握相关资料信息，为取得土地提供保障。在市场调研中，如发现成本超支的风险因素，应当对投资决策方案进行优化调整，避免损失；其次，对土地价值与成本进行科学合理的评估。在开展市场调研后，应当对土地价格以及成本做出评估分析，要求综合考虑项目建设场地所处位置、规划建设条件、项目建设用途等等，并对土地开发成本、交易费用等进行综合分析，即可确定土地价值以及成本。

3.2优化工程造价预算编制工作

优化工程造价预算编制工作是为了确保工程项目的经济合理性和可行性,为此需要建立科学、规范的工程造价预算编制体系,明确编制流程和操作规范,确保预算编制的准确性和一致性。同时,要对各项费用进行准确计算和合理分配,包括人工、材料、设备、施工等方面的费用,考虑不同位置、不同规模的工程项目特点和需求,充分考虑市场变化和价格波动等因素,确保费用估算的准确性。还需要结合工程项目的实际情况,采用合理的成本控制方法,通过制订有效的控制措施降低成本,确保项目整体投资的可行性和发展潜力。

3.3完善工程项目设计方案

为了完善工程项目施工设计方案，相关工作人员在设计前，应进行充分的前期规划和研究，了解工程项目的特点和需求，制定科学合理的设计方案。设计方案应考虑施工现场实际情况，充分考虑工程的功能、安全、经济等因素，确保设计符合质量标准。设计依据相应的标准和规范进行，应严格按照标准要求进行设计，避免违规行为和不适当的偏差。同时，在设计过程中要注重细节，确保每一个环节都符合标准和规范的要求。

3.4控制装饰材料价格涨幅，避免装饰费用超支

在该项目装饰施工期间，需对装饰费用进行严格控制，提前采购相关材料，通过对比材料价格，编制材料存储方案，防止因材料价格大幅上涨而超出预算。第一，提前采购装饰材料。在装饰作业之前，提前采购相关材料，防止出现因材料价格上涨或者短缺导致增加装饰成本；第二，对比材料价格。在挑选装饰材料的过程中，需对各个供应商的报价进行全面对比，挑选出适宜的材料，防止因个别供应商的材料价格上涨而增加成本投入；第三，编制材料存储方案。在装饰施工中，需编制出科学合理的材料存储方案，做好材料存储以及采购工作，防止因材料供应不足引发价格突然涨幅。

结语

在建筑工程项目中,造价超预算问题一直是需要重视和解决的难题。现阶段的预算管控体系仍然存在一定问题,深入分析造成造价超预算的原因,并采取科学合理的控制策略非常重要。需要在人才培养、造价监管等方面寻求应对措施,以实现建筑工程造价控制的目标,更好地推动建筑工程行业的可持续发展。

参考文献

[1]邹涛.建筑工程造价超预算致因与控制探讨[J].房地产世界,2020(24):56-58.

[2]唐远之.建筑工程造价超预算控制措施探析[J].营销界,2020(52):176-177.