建筑工程质量潜在缺陷保险试点实践与建议

建筑工程质量潜在缺陷保险试点实践与建议

桑菲

430304198307282064 广东省 东莞市 523000

摘要：为打造安全文明施工样板工地，满足新时代建设工程的施工要求，本文将介绍基于建筑工程良好施工质量的相关理念和现实意义的规划与管理。通过研究发现，良好的质量是未来建筑工程实现安全文明生产目标的关键，对于提高建筑工程质量、促进建筑行业规范发展十分重要。对此，各利益相关方应明确建设工程质量卓越目标，做好建设工程各环节质量控制，制定建设卓越质量目标计划。

关键词：建筑工程；施工作业；模型施工现场；施工质量

介绍

保证和提高项目质量是当前以至面向未来的任务，为长远发展奠定基础。这包括与人民群众生命财产安全和社会大局稳定密切相关的工作。建设项目试点工程质量潜在缺陷保险是提高保险服务项目质量、保障人民生命安全的一次系统性尝试。自2017年国务院办公厅印发推进工程质量保险的文件以来，从试点城市逐步扩展到非试点城市，通过总结试点经验，调查总结相关问题。结合武汉光谷的试点实践，提出了参考的解决思路，希望为建设工程质量潜性缺陷保险的进一步发展提供参考。

一、建设工程质量控制的意义

  建筑企业进行质量控制的目的是为了保证建筑工程的质量。通过加强工程质量控制，施工单位可以及时发现问题，消除质量隐患，减少返工和修改设计、解决质量问题所浪费的时间，确保工程各环节按时、顺利进行。此外，建筑企业通过实施质量控制操作，可以确保施工安全，避免质量安全问题，降低安全事故发生的概率。

二、房屋建筑工程质量控制存在的问题

  1.建筑材料质量不达标
    在房屋建筑工程建设过程中，建筑材料始终是非常重要的基础组成部分，也是有效提高质量控制的前提。一些企业为了追求经济利益，在建筑材料上偷工减料或选用质量较差的材料，导致性能比较低，硬度和抗压能力不足，建筑物正式投入使用后发生安全事故的可能性较大。

   2.施工材料管理
  建筑材料是建筑工程的重要组成部分。一般而言，建筑材料是指原材料、成品、半成品以及其他投入建筑过程的材料，这些都是重要的物质基础。加强建筑材料的管理有利于建筑工程，提高整体质量。在采购材料时，需要根据相关标准对材料质量进行评估，筛选出不符合施工要求的材料，并根据建设工程的类型和要求，选择适合该项目的材料。最终的材料类型是通过综合比较材料价格、质量、供应商信誉等多种因素确定的。组织专家对来料特别是支撑材料的使用证明进行验收，确保来自国家认可的质检机构和主管部门推广的建筑行业产品，积极落实审批制度，通过多种手段，实现物料质量的全过程控制。同时，为了减少和避免施工风险，确保安全高质量施工，还需要预测不同材料出现质量问题对施工的影响。

  3.保险系统和现在系统的连接问题
    现行法律法规对工程质量和质量问题解决有一系列强制性的制度安排，包括监督制度、保障制度、专项维修基金制度等。政府投资建设的住房建设、廉租房等建设项目，由政府负责后续维护管理。如果在现行制度下引入与专项住房发展基金的功能就会重叠，无法“二选一”，而专项发展基金就必不可少。提出了基金职能和责任重复的问题。监督部门项目质量监督职责与组织的项目质量风险管理职责重叠，三是保证范围、期限、工作内容重叠。在现行体制下，房地产开发企业及其委托的房地产管理公司负责受理保修申请并按工程进行维修。

三、建设项目优质的规划和管理策略

  1.引入“过程质量”的概念
    建筑项目的卓越质量规划和管理旨在在整个项目过程中实现卓越的质量。 过程质量是建筑工程质量控制的新概念，特指施工过程中的质量控制和质量控制问题的预防。通过一次性坚持标准和创造卓越所有施工工作，最大限度地提高您的施工效益。因此，在管理工作时，还需要引入“过程质量”的理念，以主工序打造卓越质量为管理核心，通过分项工作确保建设工程质量。在施工管理过程中，利益相关者应根据这一理念和质量控制流程实施动态质量控制计划，践行施工前预防控制的卓越理念。结合“过程质量”理念，从招投标、施工、质量验收、竣工等建设项目全过程入手，坚持“四精一严”的质量控制原则”。要精心谋划质量施工工作，施工前编制完整的施工组织设计，制定科学合理的施工方案，确保符合质量标准和设计规范。此外，在提高质量的过程中，需要将建设子项目的质量控制措施和关键技术纳入施工计划。在此基础上，建立施工管理组织和施工责任组织，全面落实质量控制责任。改进可以包含在系统内部的管理中，严格落实“三检制度”，以精心组织管理、精心谋划质量提升计划、精心保障分项质量工程、精心控制施工质量为基础。严密监控隐性工程、分项工程，对工程、单位工程进行质量验收和检查，并及时处理相关问题。

   2.完善质量控制体系
    为了有效地进行工程质量控制，有效保证工程建设质量，企业需要建立健全自身的质量管理体系。对此，企业应制定详细的质量控制规范，参考相关法律、技术标准，结合土木工程施工实际情况，不断完善质量控制规范。同时，企业应实行岗位责任制，明确管理人员的权责，确保管理人员充分认识项目质量控制的重要性。建设工程质量安全监督管理体系组织架构。如果系统某个部分出现问题，公司将根据问题的严重程度对责任人进行不同级别的处罚。施工企业还可以设立质量控制机构，让质量控制人员随时到现场监督施工，定期检查工程质量。企业发现质量问题，必须追究当事人责任，并督促施工人员立即整改，避免后续施工延误。在实际质量控制作业中，管理者充分发挥监督职能，及时提出问题，对各项工作进行指导，对各项行为进行限制，保证了各部门的质量控制作业高效进行。

  3.注重施工技术管理
  建设项目施工技术管理，主要管理三项工作：前期准备、中期运行、后期优化。在准备阶段，质量监督人员根据施工情况和项目具体要求，实时调整和优化施工技术管理规范，确保施工项目运营过程中所需的各种资源全面有效。地理位置优越，为建设项目提供有利条件，项目开发和实施。施工过程中要进行突击检查和施工技术管理，明确每位工程师的具体工作内容和岗位职责。当项目进入最后阶段时，需要建立一套完整的、可操作的技术资料档案系统，依靠信息反馈机制收集和处理各种信息，分析技术管理工作中存在的问题。我们将找出所收集信息中的缺陷，并采取有效措施来解决这些缺陷。

四、结论

    为确保建筑工程的施工质量符合相关标准和规范，我们注重现场施工的精准化、系统化管理，根据工程的实际需要，科学地开展各项施工工作，要加强现场施工管理。除了制定和完善法律法规体系外，还需要建立可行的质量监督体系，对监督人员专业素质和能力进行培训，全面提高工程质量监督水平。

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