建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

张典

中国二十二冶集团有限公司 河北 唐山 063000

摘要：社会发展与进步，带动建筑行业的发展，强化施工现场管理工作显得尤为重要，有利于缩短工期，降低安全事故率，保障各方经济效益，促进行业可持续发展。因此，相关人员在现场管理过程中，应针对存在的问题，制定完善的优化路径，促进建筑行业管理水平的提升。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施

1建筑工程项目管理中强化施工现场管理的重要性

1.1有利于保障工程安全

建筑工程施工过程中，施工单位强化施工过程的管理，不仅能够提升工程质量与安全水平，还可以提升施工人员生命安全水平。经过对施工环节进行严格管控，可以第一时间发现安全风险，敦促施工人员第一时间调整，减小安全事件产生的概率。为此，建筑项目施工活动进行期间，增强现场管控，能够为工程安全提供保障，降低安全事故发生率。

1.2有利于保障标准化建设

想要保障建筑工程标准化建设目标的实现，就要强化施工过程管理。建筑工程复杂性较高，为了实现标准化建设，就要强化各环节质量管控。而强化施工过程能够促进施工单位对施工过程更好地进行监管，还能够及时发现存在的不规范行为并进行整改，保障建筑工程标准化建设。

1.3有利于项目顺利施工

强化施工过程管理工作，能够更好地促进工程顺利施工，保证施工质量与降低安全隐患。完善的管理工作，还能够为管理制度的构建提供参考。通过与不同管理部门的联合，保障施工管理组织结构的科学化，实现工程项目的有效管理，促进工程建设的顺利开展。强化施工过程管理，还能够为工程现场施工提供参考，发挥现场管理的重要作用，实现对工程成本、进度、质量等的有效监管，保障各环节的衔接。

2建筑工程施工现场管理常见问题

2.1管理体制有待完善

随着建筑行业的发展，建筑工程数量增多，规模扩大，施工现场管理也得到了广泛重视。开展施工现场管理工作时，为了确保各项工作措施有据可依，需要充分结合工程实际，构建完善的管理制度，以保证施工目标的有序完成。但是结合现状分析，目前很多施工企业虽然积极开展施工现场管理工作，但是缺乏完善、可靠的管理制度，或者虽然建立了相应的管理制度，但是不符合工程实际，因此管理体制并无完善，难以充分发挥制度保障作用。为了保证各项工作的顺利开展，则需要在制定制度的同时构建完善的监管机制，加大监管力度，保证施工现场管理各项措施满足工程要求。但是目前很多工程监理人员并未认识到现场管理的重要性，监管工作缺失，或者部分工作人员专业能力不足，施工现场管理具有盲目性和随意性，导致各项工作不规范，无法严格相关标准规范进行操作，这些问题对现场施工埋下了巨大的安全隐患，难以保障工程的质量和安全。另外，如果责任人缺乏对施工现场管理制度的重视，工作态度不负责、不认真，必然会严重影响施工安全监管质量。

2.2管理人员的综合能力有待提升

在建筑工程施工管理中，管理人员的综合能力是至关重要的。他们的知识储备、专业技能和工作态度将直接影响工程的质量和进度。然而，当前存在的问题是，一些管理人员的能力尚需提高，他们可能缺乏必要的知识和技能，或者工作态度不够认真负责。首先，我们要明确的是，管理人员需要具备足够的专业知识，才能准确地理解和指导工作。他们需要理解建筑工程的基本原理，掌握各种建筑方法和技术，并能灵活地应用到工作中。此外，他们还需要具备一定的法律知识，了解相关的规定和要求，以确保工作的合规性。其次，管理人员需要有良好的沟通和协调能力。建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个部门和团队的协作。因此，管理人员需要能够有效地协调各方的工作，解决可能出现的问题和冲突，确保工程的顺利进行。再次，管理人员的工作态度也非常重要。他们需要有高度的责任心和专业精神，对工作认真负责，严格要求自己和团队的工作质量。

2.3安全管理缺失

安全是建筑工程现场施工的第一要素。目前施工现场在安全管理也存在一定的问题，由于缺乏完善的管理体系，管理工作存在诸多不足。同时专业安全设施配置，未对安全用品防护及安全施工提供专业指导，难以规范施工人员的行为，极易引发安全事故。同时，管理人员仅仅通过口头阐述的形式对施工人员进行指导，未能将各项措施有效落实，例如施工现场安全标语不明显或者标识警示缺失，设备的摆放不合理等。除此之外，施工人员综合素质参差不齐，安全防范意识缺失，工程施工阶段采用工艺技术较为滞后，未严格按照安全标准施工，严重影响施工质量，引发安全问题。同时，现场安全监管的作用未得到充分发挥，安全检查和监督只是流于形式，难以构建常态化管理机制。

3建筑工程项目现场管理的优化策略

3.1构建完善的施工现场管理制度

根据既往工程管理经验可知，建筑工程施工现场管理成效与管理体制的执行和落实情况关系密切，因此为了提高施工现场管理水平，管理人员首先要构建完善的管理制度，明确管理工作流程，保证环节管理的科学合理。建筑工程可在标准制度的基础上进一步优化与完善现有管理体系，结合工程实际和地方管理规范要求，建立充分契合现场管理工作的管理制度。同时进一步明确工作流程，确保所使用的管理技术方法满足工程要求，实现管理工作的全面覆盖。管理人员对管理质量有决定性作用，因此将相关工作任务、职责落实到管理部门和个人，建立相应的考核机制，避免发生问题后出现责任推诿的情况。建筑工程通过构建完善的管理体系，在严格执行管理目标责任制的基础上，积极开展施工现场管理工作，为各项工作的顺利开展夯实基础，进一步保证工程质量。另外，为了保证管理制度的全面有效落实，还需要建立相应的处罚机制，对施工人员的行为加以约束，保证施工行为的合理性。

3.2建设专业化的施工管理的队伍

建筑工程企业是整个建筑安全施工的核心，通过强化建筑工程企业的施工管理意识，展现出建筑工程企业的主动性，从而促使了施工企业在开展施工管理时，可以自行进行完善，实现自我发展，进而打造了更专业化的安全施工管理队伍。首先，施工项目企业必须严格依据相关法律规范进行施工管理，进而加强了建筑施工的现场环境卫生管理，做到了零隐患、零事故、零杂乱。其次，在建筑项目施工中，建筑项目施工企业必须严格遵循建筑施工措施，并参照以往的建筑施工安全经验，然后针对该项目企业施工的有关特性，合理地制定建筑施工安全管理规范。最后，对于施工企业的监督管理机构，应该建立一个专业的对施工标准操作有关的监管机构，以增强对其标准操作规范化和专业化，并对于建筑施工的企业进行对其施工标准的严格审查，对施工全过程进行监管，对建筑施工作业的不规范进行制止和改正，对屡教不改者进行告诫和适当处罚，以便于进一步规范施工。有利于维护环境和确保建筑工作者的生命安全，又可以增加建筑施工企业社会效益和经济效益。

3.3合理规划施工进度和工期

第一，需要充分了解项目的具体情况。在规划施工进度和工期之前，需要对项目的各个方面有充分的了解，包括设计图纸、施工材料、人力资源、预算等。通过全面的了解，可以更准确地评估施工工期和进度，并确定合理的时间节点和进度目标。第二，需要考虑实际情况。在规划施工进度和工期时，需要考虑到实际情况，例如天气、交通、材料供应等因素对施工进度的影响。对于不确定因素，需要预留一定的时间，以应对可能出现的延迟和问题。第三，需要合理安排施工计划。在规划施工进度和工期时，需要根据工程进度、工程量、资源状况等因素制定详细的施工计划。同时，还需要考虑到各个分部分项之间的依赖关系，以确保整个项目的顺利进行。第四，在规划施工进度和工期之后，需要进行有效的监督和管理，及时掌握施工进展情况，并对不合理的情况进行调整和改进。同时，还需要及时与相关部门和人员进行沟通和协调，从而确保整个项目的顺利进行。

3.4强化施工现场质量管理

建筑工程建设质量和人们的生产生活有着紧密关联，甚至还会影响人们的生命财产安全，所以建筑工程施工现场管理期间，需要将施工现场质量管理工作落到实处。因此现实施工期间，管理人员需要积极展开监督和检查，保证施工过程能够和有关标准及规范充分符合。对于不同施工环节，需要确保各环节质量。若施工质量不合格，则需要在第一时间整改，进而提高建筑工程施工建设质量。质量管理和材料管理内容之间存在交叉之处，并且建筑工程项目质量管理的展开，需要注重施工和设计部门的沟通和交流，落实部门协调，每一工作完成后要及时展开质量检验。并落实安全防护，将施工风险降到最低。技术管控的重点在于推行标准化施工作业模式，这一工作要求各部门的共同努力，设计单位要针对工程技术标准、设计要求及施工参数等展开技术交底，强化工程人员对于工程现实情况的了解和掌握。这一工作的展开，需要在开工之前尽快落实，并创建系统化管理制度，确保现场管理工作更具针对性和有效性。此外，要从现实施工出发对新型技术加以应用，将施工质量提高做为基本目标展开技术革新。值得注意，施工技术的革新要求积极改进并完善质量管理工作模式，进而最大程度适应工程的现实施工情况。

3.4建立完善的安全监督管理体制

建筑工程施工的安全管理是一项极其重要的任务，不仅直接影响到建筑项目的质量和效率，也关系到建筑工人的人身安全。因此，建立完善的安全监督管理体制是确保施工安全的关键。首先，需要制定出具有可操作性的安全监管制度，并以此作为管理的执行标准。这个制度需要详细规定施工现场的安全操作规程，包括各类设备的使用规范、紧急应对方案、责任划分等内容，以便施工人员可以严格按照规定进行操作。其次，对于施工安全的监督管理人员，相关部门需要定期进行培训，以提升他们的专业技能和应对突发事件的能力。培训内容不仅要包括现场安全监督的基本知识，还要包括如何运用信息技术来分析和预防工程风险，提高对安全风险监测数据的理解和利用。另外，实施安全监督管理制度需要有严格的执行力和督导力，相关部门应当严格按照制度进行监督管理，对违反安全规定的行为进行及时的纠正和处罚，确保管理制度的执行力。最后，还需要建立一个动态的安全监督管理制度，即时对管理体制进行评估和调整，根据施工现场的具体情况和发生的安全事件，不断优化管理制度，提高其针对性和实效性。通过建立这样一个完善的安全监督管理体制，可以有效地降低施工现场的安全风险，保护工人的生命安全，同时也能提高施工的效率和质量，推动建筑行业的健康发展。

4结语

综上所述，施工现场管理是建筑工程项目管理的重点与关键，对工程整体质量有直接影响，管理方法滞后、管控缺失极易导致严重经济损失，甚至引发安全事故。为了确保工程质量，满足工期进度要求，合理控制施工成本，应构建完善的施工现场管理体系，同时充分结合工程实际，不断提高施工现场管理水平，为工程各项施工作业的顺利开展提供保障，保证建筑工程的质量和安全。

参考文献

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[2]王娟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国建筑金属结构，2021，7：12-13.

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