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摘要:社会发展与进步,带动建筑行业的发展,强化施工现场管理工作显得尤为重要,有利于缩短工期,降低安全事故率,保障各方经济效益,促进行业可持续发展。因此,相关人员在现场管理过程中,应针对存在的问题,制定完善的优化路径,促进建筑行业管理水平的提升。
关键词:建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施
1建筑工程项目管理中强化施工现场管理的重要性
1.1有利于保障工程安全
建筑工程施工过程中,施工单位强化施工过程的管理,不仅能够提升工程质量与安全水平,还可以提升施工人员生命安全水平。经过对施工环节进行严格管控,可以第一时间发现安全风险,敦促施工人员第一时间调整,减小安全事件产生的概率。为此,建筑项目施工活动进行期间,增强现场管控,能够为工程安全提供保障,降低安全事故发生率。
1.2有利于保障标准化建设
想要保障建筑工程标准化建设目标的实现,就要强化施工过程管理。建筑工程复杂性较高,为了实现标准化建设,就要强化各环节质量管控。而强化施工过程能够促进施工单位对施工过程更好地进行监管,还能够及时发现存在的不规范行为并进行整改,保障建筑工程标准化建设。
1.3有利于项目顺利施工
强化施工过程管理工作,能够更好地促进工程顺利施工,保证施工质量与降低安全隐患。完善的管理工作,还能够为管理制度的构建提供参考。通过与不同管理部门的联合,保障施工管理组织结构的科学化,实现工程项目的有效管理,促进工程建设的顺利开展。强化施工过程管理,还能够为工程现场施工提供参考,发挥现场管理的重要作用,实现对工程成本、进度、质量等的有效监管,保障各环节的衔接。
2建筑工程施工现场管理常见问题
2.1管理体制有待完善
随着建筑行业的发展,建筑工程数量增多,规模扩大,施工现场管理也得到了广泛重视。开展施工现场管理工作时,为了确保各项工作措施有据可依,需要充分结合工程实际,构建完善的管理制度,以保证施工目标的有序完成。但是结合现状分析,目前很多施工企业虽然积极开展施工现场管理工作,但是缺乏完善、可靠的管理制度,或者虽然建立了相应的管理制度,但是不符合工程实际,因此管理体制并无完善,难以充分发挥制度保障作用。为了保证各项工作的顺利开展,则需要在制定制度的同时构建完善的监管机制,加大监管力度,保证施工现场管理各项措施满足工程要求。但是目前很多工程监理人员并未认识到现场管理的重要性,监管工作缺失,或者部分工作人员专业能力不足,施工现场管理具有盲目性和随意性,导致各项工作不规范,无法严格相关标准规范进行操作,这些问题对现场施工埋下了巨大的安全隐患,难以保障工程的质量和安全。另外,如果责任人缺乏对施工现场管理制度的重视,工作态度不负责、不认真,必然会严重影响施工安全监管质量。
2.2管理人员的综合能力有待提升
在建筑工程施工管理中,管理人员的综合能力是至关重要的。他们的知识储备、专业技能和工作态度将直接影响工程的质量和进度。然而,当前存在的问题是,一些管理人员的能力尚需提高,他们可能缺乏必要的知识和技能,或者工作态度不够认真负责。首先,我们要明确的是,管理人员需要具备足够的专业知识,才能准确地理解和指导工作。他们需要理解建筑工程的基本原理,掌握各种建筑方法和技术,并能灵活地应用到工作中。此外,他们还需要具备一定的法律知识,了解相关的规定和要求,以确保工作的合规性。其次,管理人员需要有良好的沟通和协调能力。建筑工程是一个复杂的系统工程,涉及到多个部门和团队的协作。因此,管理人员需要能够有效地协调各方的工作,解决可能出现的问题和冲突,确保工程的顺利进行。再次,管理人员的工作态度也非常重要。他们需要有高度的责任心和专业精神,对工作认真负责,严格要求自己和团队的工作质量。
2.3安全管理缺失
安全是建筑工程现场施工的第一要素。目前施工现场在安全管理也存在一定的问题,由于缺乏完善的管理体系,管理工作存在诸多不足。同时专业安全设施配置,未对安全用品防护及安全施工提供专业指导,难以规范施工人员的行为,极易引发安全事故。同时,管理人员仅仅通过口头阐述的形式对施工人员进行指导,未能将各项措施有效落实,例如施工现场安全标语不明显或者标识警示缺失,设备的摆放不合理等。除此之外,施工人员综合素质参差不齐,安全防范意识缺失,工程施工阶段采用工艺技术较为滞后,未严格按照安全标准施工,严重影响施工质量,引发安全问题。同时,现场安全监管的作用未得到充分发挥,安全检查和监督只是流于形式,难以构建常态化管理机制。
3建筑工程项目现场管理的优化策略
3.1构建完善的施工现场管理制度
根据既往工程管理经验可知,建筑工程施工现场管理成效与管理体制的执行和落实情况关系密切,因此为了提高施工现场管理水平,管理人员首先要构建完善的管理制度,明确管理工作流程,保证环节管理的科学合理。建筑工程可在标准制度的基础上进一步优化与完善现有管理体系,结合工程实际和地方管理规范要求,建立充分契合现场管理工作的管理制度。同时进一步明确工作流程,确保所使用的管理技术方法满足工程要求,实现管理工作的全面覆盖。管理人员对管理质量有决定性作用,因此将相关工作任务、职责落实到管理部门和个人,建立相应的考核机制,避免发生问题后出现责任推诿的情况。建筑工程通过构建完善的管理体系,在严格执行管理目标责任制的基础上,积极开展施工现场管理工作,为各项工作的顺利开展夯实基础,进一步保证工程质量。另外,为了保证管理制度的全面有效落实,还需要建立相应的处罚机制,对施工人员的行为加以约束,保证施工行为的合理性。
3.2建设专业化的施工管理的队伍
建筑工程企业是整个建筑安全施工的核心,通过强化建筑工程企业的施工管理意识,展现出建筑工程企业的主动性,从而促使了施工企业在开展施工管理时,可以自行进行完善,实现自我发展,进而打造了更专业化的安全施工管理队伍。首先,施工项目企业必须严格依据相关法律规范进行施工管理,进而加强了建筑施工的现场环境卫生管理,做到了零隐患、零事故、零杂乱。其次,在建筑项目施工中,建筑项目施工企业必须严格遵循建筑施工措施,并参照以往的建筑施工安全经验,然后针对该项目企业施工的有关特性,合理地制定建筑施工安全管理规范。最后,对于施工企业的监督管理机构,应该建立一个专业的对施工标准操作有关的监管机构,以增强对其标准操作规范化和专业化,并对于建筑施工的企业进行对其施工标准的严格审查,对施工全过程进行监管,对建筑施工作业的不规范进行制止和改正,对屡教不改者进行告诫和适当处罚,以便于进一步规范施工。有利于维护环境和确保建筑工作者的生命安全,又可以增加建筑施工企业社会效益和经济效益。
3.3合理规划施工进度和工期
第一,需要充分了解项目的具体情况。在规划施工进度和工期之前,需要对项目的各个方面有充分的了解,包括设计图纸、施工材料、人力资源、预算等。通过全面的了解,可以更准确地评估施工工期和进度,并确定合理的时间节点和进度目标。第二,需要考虑实际情况。在规划施工进度和工期时,需要考虑到实际情况,例如天气、交通、材料供应等因素对施工进度的影响。对于不确定因素,需要预留一定的时间,以应对可能出现的延迟和问题。第三,需要合理安排施工计划。在规划施工进度和工期时,需要根据工程进度、工程量、资源状况等因素制定详细的施工计划。同时,还需要考虑到各个分部分项之间的依赖关系,以确保整个项目的顺利进行。第四,在规划施工进度和工期之后,需要进行有效的监督和管理,及时掌握施工进展情况,并对不合理的情况进行调整和改进。同时,还需要及时与相关部门和人员进行沟通和协调,从而确保整个项目的顺利进行。
3.4强化施工现场质量管理
建筑工程建设质量和人们的生产生活有着紧密关联,甚至还会影响人们的生命财产安全,所以建筑工程施工现场管理期间,需要将施工现场质量管理工作落到实处。因此现实施工期间,管理人员需要积极展开监督和检查,保证施工过程能够和有关标准及规范充分符合。对于不同施工环节,需要确保各环节质量。若施工质量不合格,则需要在第一时间整改,进而提高建筑工程施工建设质量。质量管理和材料管理内容之间存在交叉之处,并且建筑工程项目质量管理的展开,需要注重施工和设计部门的沟通和交流,落实部门协调,每一工作完成后要及时展开质量检验。并落实安全防护,将施工风险降到最低。技术管控的重点在于推行标准化施工作业模式,这一工作要求各部门的共同努力,设计单位要针对工程技术标准、设计要求及施工参数等展开技术交底,强化工程人员对于工程现实情况的了解和掌握。这一工作的展开,需要在开工之前尽快落实,并创建系统化管理制度,确保现场管理工作更具针对性和有效性。此外,要从现实施工出发对新型技术加以应用,将施工质量提高做为基本目标展开技术革新。值得注意,施工技术的革新要求积极改进并完善质量管理工作模式,进而最大程度适应工程的现实施工情况。
3.4建立完善的安全监督管理体制
建筑工程施工的安全管理是一项极其重要的任务,不仅直接影响到建筑项目的质量和效率,也关系到建筑工人的人身安全。因此,建立完善的安全监督管理体制是确保施工安全的关键。首先,需要制定出具有可操作性的安全监管制度,并以此作为管理的执行标准。这个制度需要详细规定施工现场的安全操作规程,包括各类设备的使用规范、紧急应对方案、责任划分等内容,以便施工人员可以严格按照规定进行操作。其次,对于施工安全的监督管理人员,相关部门需要定期进行培训,以提升他们的专业技能和应对突发事件的能力。培训内容不仅要包括现场安全监督的基本知识,还要包括如何运用信息技术来分析和预防工程风险,提高对安全风险监测数据的理解和利用。另外,实施安全监督管理制度需要有严格的执行力和督导力,相关部门应当严格按照制度进行监督管理,对违反安全规定的行为进行及时的纠正和处罚,确保管理制度的执行力。最后,还需要建立一个动态的安全监督管理制度,即时对管理体制进行评估和调整,根据施工现场的具体情况和发生的安全事件,不断优化管理制度,提高其针对性和实效性。通过建立这样一个完善的安全监督管理体制,可以有效地降低施工现场的安全风险,保护工人的生命安全,同时也能提高施工的效率和质量,推动建筑行业的健康发展。
4结语
综上所述,施工现场管理是建筑工程项目管理的重点与关键,对工程整体质量有直接影响,管理方法滞后、管控缺失极易导致严重经济损失,甚至引发安全事故。为了确保工程质量,满足工期进度要求,合理控制施工成本,应构建完善的施工现场管理体系,同时充分结合工程实际,不断提高施工现场管理水平,为工程各项施工作业的顺利开展提供保障,保证建筑工程的质量和安全。
参考文献
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