探讨新时期企业经济管理的创新途径             ——以石油企业为例

探讨新时期企业经济管理的创新途径             ——以石油企业为例

闫宏伟

中油管道机械制造有限责任公司 河北 廊坊 065000

摘要：由于全球化的推进，为中国的石油行业全球化发展提供了条件，并有助于实现其重大的能源战略目标。随着全球气候变化的日益严峻，石油行业必须时刻警惕，采取有效措施来防范风险，并不断寻求创造性的解决方案，以实现提高经济效益中提出的目标。

关键词：石油；经济管理；措施

现如今，世界经济已经全球化发展，国际上的石油市场也有着相互的联系，这种情况下，我国的石油产业的发展与石油企业的经济管理体制都有了很大的改变。在石油企业对经济发展的现实管理中，也会因为受到其他不利因素的影响而导致石油企业的经济管理会出现个别问题，严重阻碍了石油产业的生产管理的同时，还会影响企业的发展和进步。正因如此，建立更加有效完善的经济管理制度是石油产业稳定进步发展的重要方案。

1新时期石油企业经济管理创新的意义

1.1避免企业盲目扩张

通常来讲，石油企业为了能够满足市场的发展需求，往往会扩大石油工程的规模与数量，这就会为企业增加较大的资金压力。同时，在建设石油工程时，也没有结合企业自身的发展现状以及未来前景，导致石油企业资金使用存在着较大的局限性，也无法充分发挥出其应有的作用。而积极创新石油企业经济管理模式与体系，能够保证石油企业资金使用效率，避免存在盲目决策的现象，对石油企业今后的发展有着至关重要的作用。

1.2降低财务风险

一般情况下，石油企业发生财务风险的主要原因就是经济管理工作中存在不足，经济管理缺乏全面性。当石油企业发生财务风险后，就会对自身的长远发展造成直接影响。石油企业经济管理创新的主要目的是为了提高经济管理工作开展的效率和质量，保证各方面经济决策的及时性、准确性，确保各项生产运营活动能够顺利开展，对于其中存在的问题也能够采取有效的措施进行解决。通过创新经济管理模式，使石油企业经济管理水平得到极大提升，呈现出准确率高、工作速度快等特征，促使经济管理工作逐渐朝着规范化方向发展。

2新形势下石油企业的经管现状

2.1从管理机制出发开展创新可以增强企业实力

对于企业管理机制来说，其创新通常涵盖决策、信息管理、知识产权等多个层面。管理者通常应当加强学习和思考，掌握科学的决策原则及方法，从而提高决策质量；企业信息化管理的精髓是信息集成，通过信息管理系统集成企业管理各个环节，共享信息和资源，提高生产效能和质量，增强企业的市场竞争力；知识产权管理是企业经营管理活动中的重要环节，从企业管理来看，企业是知识产权运用的主体，通过知识产权管理能够提高知识产权的经济效益。通过管理机制的创新，不断提升管理水平、提高经济效益、增强企业实力。

2.2石油企业的发展弹性较弱

石油是在国家建设与发展过程中被应用较为广泛的一种能源，其对经济发展所发挥的作用是非常重要的，并且在国家经济不断发展的过程中，其战略性特点也逐渐被凸显出来。由于石油能源的特殊性，使得其发展弹性较弱，受到政府的影响程度较深。石油在国家发展中充分发挥着支柱的作用，这样的特点使得石油企业一直都是以国家企业的形式存在于经济体系当中的，这样的经营方式使得石油企业的发展具有较强的局限性，无法通过市场经济的弹性变化为其提供更大的发展空间。尽管石油工程已经渗透进市场的各个方面，但是其却一直没有受到市场经济的调节，这样的发展形式使得石油企业很难依托市场得到发展，甚至会在市场的不断完善和更新中逐渐被彻底剥离出来。

3强化我国石油企业经济管理模式的创新途径建议

3.1认识经济管理创新新理念

在这个充满挑战的新时代，企业需要摒弃传统的思维定式，采用一种全面的、具有前瞻性的、可行性的、具备可塑性的改革和创新，以解决当前的问题。它们需要进行全面的"统一开放，竞争有序"的市场调查，以及遵循"统一开放，竞争有序"的市场准则，以最大限度地降低市场的风险，获得可持续的增长。通过融入创新与改革的手段，有效地调整企业的资源配置，以及实施有效的全面提升，是获得可持久增长的必由之路。为此，政府部门必须采用积极的措施，以推动企业的蓬勃发展，把握好政策的落实，把握好市场的机遇，把握好技术的发展，把握好市场的脉搏，把握好市场的脉搏，以期获得可持续的蓬勃发展。采用创新的策略、观点和行动来处理日益复杂的挑战，并且坚持逐步推广的原则，让更加先进的IT和数字技术成为社会共识，从而增强公司在竞争中的优势，让其在复杂的环境中保持领先地位，并朝着更加独具一格、更加有效、更加先进的目标前行。

3.2优化企业人才资源

为了更好地发挥公司的潜力，我们必须认真对待人力资源。我们要注意招聘具有创造性的人才，并通过各种奖励措施来鼓励他们继续努力。此外，我们还要定期举办专题培训，以满足职工的需要。我们还要构建一个科学合理、客观性的绩效考核体系，以保证人力资本的科学合理运营，推进公司的茁壮成长。积极推行降本增效战略，努力实现系统性的经济节约，积极探索可持续的发展模式，进一步改善运营管理，拓宽市场覆盖面，不断完善经营模式，不断深化改革，提高运营水平，推进公司的可持久健康发展。

3.3创新企业经济管理制度

为了推动石油行业的变革，重点应放在改善产品结构，实施全面的战略规划上。同时，应根据可持续性的原则，积极推进现代化的生态环境建设，及时清除那些无法满足市场需求、ROI较低、存在较大的运作风险的油田。为了促进经济发展，我们应该采取措施来激发新的经济动力，稳健地利用现有的资源，并在经济环境改善之前，充分考虑并适当调整投资策略。此外，我们还应该培养良好的风险意识，加强对财务的管理与控制，牢记资本经营的核心思想，并对项目的实施情况进行全面的评估，以便更好地预测未来的发展趋势。为了更好地发展业务，中国石油应该持续推广开放、宽松的商业理念，并努力拓展国际业务。尽管中国石油的一些国际项目可能面临挑战，但这并非因为当前的市场情况。相反，我们应该积极寻求机会，通过提前规划并审批相关计划，从而降低油价波动对企业的冲击。中国石油企业应当紧紧把握"一带一路"的发展机会，积极改变海外投资策略，构筑新的合作理念，秉承双赢的原则，探索全新的合作模式，积极拓展与周围国家的合作关系，努力构筑一个更加紧密的国际合作网络。为了更好地实现可持续发展，我们必须坚定地抛弃负面债务，同时进行精准的风险识别和控制，以及积极利用海外资源、积极进入本土市场，以及有效利用现有的存量财富，以确保未来的可持续发展。

3.4通过预算加强企业经济监督

预算的重要性不可忽视，它不仅可以帮助构筑一个健康的市场秩序，而且可以促进企业的发展，从而实现更好的绩效。因此，构筑一个完善的、科学的、可持续的预算管理体系，需要建立一个具备专家素质的、能够及时反馈实际情况的行政预算领导小组，以及加强对所有职工的预算管理教育。重新设计公司的财务报表，以便更好地控制和管理公司的财务状况。我们将采取一些措施来建立一个完善的财务报表审计制度，以便更好地促进公司的财务健康增长。

4结束语

习近平主席强调，要以国家发展与安全为重点，深入思考当前的环境状况，把握机遇，寻求有效的解决方案，加快实现可持续的能源生产与消耗。为了更好地适应这一变化，石油行业需要不断尝试、改善，以便更好地把握未来的市场机遇，赢取更大的市场份额。

参考文献

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[2]倪国庆.关于石油经济管理创新理念的新思考[J].现代经济信息，2017（10）：63.

[3]张道华.石油企业经济管理工作的有效途径研究[J].中国石油石化，2016（21）：113-114.