土木工程施工管理研究

土木工程施工管理研究

何小龙

身份证号码：64030219880726001X

摘要：土木工程施工管理在整个工程施工过程中发挥着举足轻重的作用，不仅有助于提高施工效率和施工质量，还能帮助管理人员在规划、设计、建设和验收等阶段合理分配资源，确保工程项目圆满完成。在土木工程施工管理过程中，管理人员需要合理规划工期、成本、人力和物资，争取在有限的资源里获得最佳效益。同时，管理人员还需要制定严格的质量控制标准，确保工程质量达到相关标准要求。

关键词：土木工程；施工管理；策略

引言

为有效防控风险，降低自然灾害、设计变更、材料质量问题等不确定性因素对施工进度、施工质量和施工安全产生的影响，建筑企业需要加强土木工程施工管理，督促管理人员及时发现和解决问题，确保工程项目顺利建成。其间，建筑企业应加强团队协作，协调设计单位、承包商、监理单位等参建主体之间的关系，避免其在沟通、协作方面出现问题，进而影响施工效率和施工质量。

1土木工程项目施工建设特点分析

1.1施工条件复杂多变,容易诱发施工风险

土木工程项目所面临的施工条件复杂多变,如在施工过程中可能会受到工程地质条件以及地下水位等因素影响而引发一系列的施工隐患问题。以高层建筑工程项目为例,大多数高层建筑工程项目在施工建设过程中可能会面临软土地基等施工风险问题。如果施工单位未能提前对软土地基结构特点以及风险问题进行主动掌握,那么在后期施工建设过程中很容易受到软土地基含水量较高且压缩性程度较强的影响,而发生基础结构不均匀沉降现象,引发一系列安全施工问题。此外,土木工程项目所涉及到的施工体量较大,如果各工序衔接不到位或者缺乏科学的施工组织与管理体制,施工风险问题将会不断增多,严重影响工程项目建设质量。

1.2施工影响较大,必须加强管理

科学开展土木工程施工建设活动不仅可以免除施工扰动风险,同时还可以夯实工程项目建设质量以及美化周围环境,所表现出的可行性价值较强。然而,由于土木工程施工量较大且施工环境条件相对复杂,在施工作业期间很容易受到多方面因素影响而出现施工隐患问题。

如果现场施工人员未能及时处理施工隐患问题,那么隐患问题将会随着作用时间的延长,使得问题严重程度不断加剧,最终产生较为消极的影响。如可能引起结构病害问题出现,导致主体结构出现坍塌等安全问题。针对于此,在施工建设过程中,相关人员必须加强现场施工管理力度,以保证现场施工始终处于安全可控的状态。

2土木工程施工管理中常见问题分析

2.1信息化水平低

就当前来看，土木工程施工管理依然存在信息化水平较低的问题，相关管理工作主要依赖管理人员和传统的管理方法，因此信息流通不畅、管理效率低下。对于大型土木工程来说，信息化水平低下很可能会增加施工管理难度和安全风险。

2.2施工现场的影响

现场施工过程中也存在各种因素，这些因素会对施工整体质量产生一定影响，难度非常高。由于土木工程项目规模不断扩大，现场问题和隐患越来越多，对施工质量产生重大影响。根据施工现场的不同因素，它们通常发生在施工现场的内外环境中。建筑工地的内部影响通常与建筑材料堆放管理和建筑技术的实际应用有关。如果这两个方面存在隐患，将直接影响施工的整体质量。从外部环境来看，这通常是由于不同的天气变化和不可抗力的发生，这也会对工程质量产生一定影响。

2.3人为因素

人为因素作为土木工程施工管理因素体系中的重要内容,如果存在管理人员管理责任意识不强、施工人员规范施工意识不强的问题,就会严重削弱土木工程管理效果。举例而言,部分现场管理人员未能深刻意识到自身岗位责任的重要性,在管理过程中并未将质量创优、安全文明施工等重要理念贯穿于工程项目施工建设全周期当中,导致施工人员无法从根本上加强自身的质量控制意识以及安全管理意识,在施工建设过程中很容易出现控制不当或者其他风险问题。除此之外,部分施工人员岗位责任意识缺失,在施工建设过程中可能会存在违章操作行为,不利于保证现场建设进度安全以及质量管控安全。严重时,可能会引发设计变更等影响土木工程项目建设效益以及施工管理效果的问题出现。

3土木工程施工管理策略

3.1建立绩效考核机制

科学合理的绩效考核机制可以激励管理人员及施工人员，激发其工作积极性和创新意识，推动土木工程施工管理创新。⑥加强文化建设。加强文化建设有助于提高土木工程施工管理的质量和效率，减少施工质量问题和安全事故的发生。树立质量意识，强化安全意识，提高全员参与意识，是建筑企业加强文化建设的重要措施，也是确保管理人员和施工人员更加重视工程质量和施工安全，不断提高自身综合素质及专业能力的最佳选择。

3.2提升施工管理水平

土木工程管理水平的高低在整个工程质量中起着至关重要的作用,它是现今土木工程质量控制、管理机制以及成本控制等方面的控制首要因素。因土木工程施工作业过程的质量管理不善，造成工程质量缺陷、工程质量事故频发,迫切需要提高工程质量保证施工管理体系健全、土木工程领域的专家与管理人员之间的有效沟通。土木工程施工过程中,对工程施工现场内容以及相关员工的责任进行规范,对施工进行系统的规划与安排,并对一切土木工程的衔接进行控制与监测。

3.3健全安全管理机制

在土木工程施工过程中开展安全管理工作，应根据实际施工情况对潜藏的安全风险做出相应调整，同时革新与健全土木工程施工安全管理机制，借助标准完善机制体系为土木工程施工安全管理提供标准化参考依据，规避各项安全风险和隐患事故。在土木工程施工安全管理和构建相关体系时要对施工阶段各项工作展开全面监督管理，使工程施工安全管理机制与工程项目整体施工监控要求达到相互契合的状态，增强多样化管理系统在土木工程施工安全管理中的应用，在协调管理系统和相关机制的情况下对工程施工安全风险做出准确识别和综合处理。对土木工程施工安全管理机制进行完善处理，保证安全施工制度和承担责任制条例的完善性和准确性，通过完善准确的安全管理机制增强土木工程施工人员和管理人员的协调配合力度，在土木工程各个施工阶段对现存的安全风险实施相应调整，从而发挥完善准确的机制条例在土木工程施工安全管理中的作用，借此将土木工程施工安全管理目标落到实处。

3.3增强施工人员的质量管控意识

要想保证土木工程的顺利进行，施工中不断提高管理、施工及操作人员自身素质；建立完善的质量保证体系；加强原材料质量控制；提高施工的质量管理水平；确保施工工序的质量；加强施工项目的过程控制；树立质量第一、预控为主、用户服务、数据说话、效益提升的观念。所以，要管理者要不断注意加强对建筑人员的品质控制的认识，指导他们严格遵守每一项施工操作规程，并主动对在建设过程中存在的各种问题进行调查分析纠偏。各部门的管理者要充分地起到自己的操作引导的效果，让员工的品质控制意识得到逐步加强，让第一线的建筑工作人员可以更好地避免在建筑过程中出现的一些不正确的行为，并且要跟建筑过程中已经出现的一些不规范的行为或者是工程的品质不达标等问题相联系，要在第一时间开始实施紧急与修复计划，这样才能保证每一个步骤的质量。

结束语

综上所述，土木工程施工管理在整个工程建设阶段都是不容忽视的重要工作，建筑企业可以通过规范的施工管理来降低安全事故的发生率，提高施工效率和质量，减少经济损失，实现建筑品质的整体提升。

参考文献

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