电力基建工程现场管控与造价管控

电力基建工程现场管控与造价管控

黎学祥

中国能源建设集团天津电力建设有限公司  天津300180

摘要：一个基建项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、调试阶段和保修期，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。在工程项目建设过程中，现场控制对于项目建设能否按时按质完成具有非常重要的作用。在施工过程中如何有效控制并合理运用现场管控是一项长期而又艰巨的工作，也是建设单位、施工企业和监理单位共同面对的课题。

关键词：电力基建工程；现场管控；造价管控

1电力基建工程现场管控与造价管控的重要性

电力基建工程现场管控与造价管控对于项目的顺利进行和成本控制都非常重要。首先，电力基建工程现场管控的重要性在于确保工程的进度和质量。现场管控可以监督和管理施工过程中的各项工作，包括施工进度、安全管理、质量控制等。通过现场监督和管理，可以及时发现和解决施工中的问题，确保工程按时完成，避免延误和额外的成本。其次，造价管控的重要性在于控制项目的成本。电力基建工程通常涉及大量的投资，因此成本控制是至关重要的。造价管控可以对工程的各个环节进行预算和成本分析，确保项目在预算范围内进行。通过合理的成本控制，可以避免项目的超支和额外的费用，达到节约成本的目标。此外，电力基建工程现场管控与造价管控还可以提高工程的效率和质量。通过现场管理和成本控制，可以优化工程的组织和资源配置，提高施工效率。同时，及时的质量控制和监督可以确保工程的质量达到要求，减少后期维修和修复的成本。

2电力基建工程现场管控与造价管控的措施

2.1强化合同管理

首先，电力基建工程施工单位务必要在项目施工阶段对该工程的造价进行敲定，同时针对工程造价中不同条款进行确认。其次，施工单位务必要对该工程使用材料费用的计算方式、工程变更、工期时限、责任方归属、索赔等诸多细碎项目做到明确并充分了解。最后，签订合同时，务必要安排专业法务人员全程参与。电力基建工程施工合同不能肆意签署，必须要基于法律法规规定与要求，并且按照正规流程进行合同签订。工程造价控制时，务必要基于合同，严格按照合同规定进行工程施工作业，这样能够有效避免诸多合同纠纷的产生。

2.2现场施工管理人员应具备良好的专业素质

工程现场管理人员的专业素质包括项目设计人员、施工技术人员和造价人员，必须具备良好的专业知识储备和扎实的业务素质。一方面，现场管理人员应对本专业相关的法律法规、规范标准、工程施工技术、设计图纸、工程资料等方面具有一定程度的了解，并具备较高的业务素质。另一方面，现场管理人员应在自己所从事的领域内具有一定知名度和影响力；具备很强的沟通能力，在遇到问题时能够通过恰当有效的方式解决；同时还要具备一定程度的沟通技巧和灵活应变能力。现场管理人员应该在做好自身专业工作的同时加强自身素质建设，提高自身综合素质。此外，由于工程现场施工管理涉及诸多环节，各环节之间相互联系、相互制约，因此还需要现场施工管理人员建立完善的规章制度，规范操作流程。

2.3科学且体系化的材料成本控制

在电力基建项目的开展过程中，材料的使用和维护至关重要，它们的成本可能会影响整个项目的效率和质量。为了保证项目的顺利完成，我们应该重视材料的使用和维护，并且根据项目的特点和规范，精心挑选最优质的材料，使其能够满足项目的各项要求。为确保项目的顺利完成，采购团队需要深入了解各种原材料的价格和性能，仔细研究各种可能的竞争者，以便找出最优质的供应商。在施工阶段需要科学地计划材料供应，保证资金的有效运转，结合施工现场的实际情况对施工现场的材料存量进行合理安排，同时保管好施工材料，避免材料因受潮、受腐蚀等而造成严重浪费，完善材料的采购以及保管制度，减少成本支出。

2.4严格控制设计变更

当一些部门需要调整工程的方案或者根据现场的具体条件来完成额外任务时，需要对这些调整进行严格审查，并且将这些审查作为必要的环节。如果审查结果能够满足要求，那么这些调整将能够大大缩短施工的周期，并且能够节省一些宝贵的资源。随着施工材料的不断改动，其相应的价格也将随之改动，从而给整个施工过程带来重大的经济效益。为此，各部门应当仔细调研，确认设计变动的正确性，按照规定的程序，仔细检验其有效性，同时明确其变动的根源、方法和可能的结果。

2.5强化现场签证管理

在工程项目实施过程中，现场签证问题一直是项目建设的重要环节。现场签证内容包括施工设计变更、图纸会审、工程量清单、工程合同条款以及设计变更等。从现场管理角度来看，工程项目现场签证对造价控制工作有着直接的影响，在现场管理过程中，需要注意以下几点。（2）严格审核签证程序，在进行项目前期的设计时，应与有关部门、专业监理工程师及建设单位共同参与，及时审核签证材料及变更。（2）要充分考虑签证时间的合理性以及成本，不能出现施工合同中所规定的项目完工后再办理或因不可抗力而无法继续实施工程等情况；应尽可能地缩短工期和费用，同时也要注意保证施工质量。

2.6控制工期进度

在施工阶段，施工进度与工程造价有着较为密切的关联，施工进度能够决定工程造价的实际情况，而在施工造价控制过程中，务必要结合电力基建工程施工进度来制定周期性的成本造价管理方案，诸如月、季、年计划等，并要求成本计划能够与施工进度想匹配，从而实现施工阶段有效资源的合理配置，确保资源能够在施工阶段足够供给。在进行成本造价管理方案制定过程中，应保留出足够的机动时间，一旦发生工程返工或者工程变更等情况，需要管理人员能够根据机动时间快速处理问题。实际施工阶段，是以预算工期为根本，来进行施工进度的把控。成本造价管理方案拟定完毕后，针对各项施工数据展开分析对比，进而从中分析出实际与计划两者进度是否存在差异，若发现差异所在，应立即对其进行修整及调整，进而有效降低工程项目出现延期等不利情况。

2.7优化结算审核

电力基建工程施工阶段造价控制最终工作也是最重要的工作便是结算审核。在施工阶段，不同施工环节具有不同的竣工时间，因此，整体竣工时间是按照最后一项施工环节的竣工时间来决定的，因此务必要在此时采取相应的造价管理方法，将审核并已验收的竣工项目按照相关的审查方法进行合算，通常情况下采用的审核方法包括全面审查法，其是对工程总量进行逐个审查，此种方法较为精细化，相对工作量也较大；重点审查法是对工程中单价高、工程量较大的分项部分进行结算；分解对比审查法采用的是将工程进行分解后，逐项审查并进行对比审核方式。通过不同针对性的结算审核方法，对工程变更合同索赔等费用进行精细化核算，在结算审核的过程中，务必要遵循公开、公正、透明的基本原则，从而避免有人趁虚谎报、误报、瞒报等情况发生，更好的维护单位权益，同时促进该工程造价控制的有效性。

3结语

综上所述，电力基建工程在施工阶段对造价控制造成影响的因素相对较多，这便要求相关单位能够将影响因素进行集中考量，并针对因素产生的影响制定出相应的解决方案，与此同时应结合工程实际施工情况，通过行之有效的造价控制手段，减少工程出现延期、变更，降低成本支出的同时，使实际的成本造价在可控范围内，为我国电力基建业持续发展奠定坚实基础。

参考文献

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[2]孟丽娟，陈雷，巴桑卓嘎.西藏电力企业小型基建工程造价管理的对策与措施[J].山西建筑，2018，44（18）：204-206.