建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略

建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略

敬小兰

新疆天一建工投资集团有限责任公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：建筑工程建设下资金投入较大，项目成本影响因素多，为降低工程超支、超预算问题，还要采取有效的管理措施。文章对造价动态管理的意义进行分析，探讨建筑工程造价动态管理与成本优化常见问题与造价成本控制措施。

关键词：建筑工程；造价管理；成本优化；动态管理

引言

造价管控对于建筑工程项目的成本和效益具有十分重要的影响，与此同时，工程施工质量、施工周期等均会对造价管理产生较大影响。为了能够提升整个建筑工程项目的建设质量，同时缩短施工周期，需要投入大量资金，加大工程造价管控工作力度，采取动态化管控措施，对项目成本进行严格控制，降低工程施工成本，为建筑行业稳定发展提供保障。因此，对工程项目造价动态管理与成本控制策略进行深入研究意义重大。

1建筑工程造价动态管理的重要意义分析

当前，由于我国的建筑工程施工规模庞大，技术复杂，因此，施工人员的技术能力、专业素养和工作经验都必须达到规范的标准，同时，由于施工人员、材料、施工方法和质量等因素的共同影响，建筑工程的动态管理必须贯彻落实到位，从而保证建筑工程的高效完成。采用动态管理的方式进行建筑工程造价，不仅能够有效降低施工成本，还能够有效提高建筑材料的利用率，同时还能够显著改善施工质量，从而为企业带来更多的经济效益，使其在激烈的市场竞争中保持优势地位。随着时间的推移，施工环节、质量以及进度等多个因素都有可能导致建筑工厂的造价计划发生巨大的变化，从而严重地影响到企业的经济效益。为了提高效率，我们应该积极采取措施，实时监控建筑项目的成本，并不断完善和优化施工方案。

2建筑工程造价动态管理与成本优化常见问题

2.1工程前期招标标准不严格

目前在我国建筑工程造价管理中，首先，对前期的费用控制不够重视，导致在工程项目招标环节中面临着很多的问题，同时也因为前期准备工作不够，项目可行性研究论证中没有确切的财务数据作为论证基础，由此造成了资金失控、费用失真等情况出现，给建筑企业造成很大的危害，也抑制了建筑企业的高速发展。其次，因为目前我国工程造价管理改革才刚开始，还不能建立全过程管理理念。尤其是在当前社会主义市场发展环境下，建筑市场价值正在持续变动，建筑市场造价在不断波动过程中价值被拉大，加之建筑工程造价管理工作存在着长期性和复杂性，涵盖的范围很广泛，部分企业内部对造价管理工作还没有深刻了解与认知，建筑工程造价缺少动态管理体系，对成本费用监控管理等工作也相对忽略，造价考评体系也存在着不健全的地方，为建筑工程造价管理工作增加很大的困难。

2.2物料管理有待优化

物料管理是建筑工程造价动态管理的重中之重。建筑工程项目有着耗资大、周期长、资金回还慢等特征，而在建筑施工过程中，材料成本占施工总成本的60%以上，机械成本则占施工总成本的20%以上，因此，做好物料管理可以更好地控制成本、提升效益。但就现阶段来看，造价管理工作人员在物料管理上仍存在较大不足，常常会出现设施设备保养维修不到位、材料乱堆乱放等问题，造成了不必要的资源浪费和成本损失。

2.3缺乏完善的动态建筑工程造价管理体系

在实际的管理中，造价顾问按照招投标文件和设计施工图纸编制项目的成本文件，造成施工材料和施工设备管理中缺少信息分享平台，使得不同项目的数据不能进行交流，而是依赖于成本管理部门所制订的价格来进行成本动态管理，而在成本管理中，如果将这些指导性的定价方法完全应用到项目中，容易因为各个因素的特殊性而造成很大的差别。目前，国内还没有对行业信息的收集、分类、加工等进行整体设计，即使对行业信息进行跨地区的动态处理，在实际应用中的使用率也非常低。

2.4在项目竣工阶段忽视审查

有的项目急于进入实际应用，工程结束后草率办理工程结算，审计单位又存在为了审减额违规审计的问题。这就导致在一定程度上降低了工程造价管理的权威性。工程造价管理人员很多的现场决定或是在结算阶段没有得到重视，或是在审计阶段被否定。这些情况的发生都使工程项目的实际成本不能够被准确确定和分析，使得建设单位对自己的资金实际使用没有完整、真实的了解，没有对建设单位和施工单位下一个工程项目产生正向的参考作用，直接导致了工程造价动态管理和控制没有发挥其应有的作用，也不能促进企业对工程造价动态管理和控制加大投入，形成更加标准、高效的动态管控体系。

3建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施

3.1设计阶段的工程造价动态管理控制要点

设计工作人员还需要根据实际情况对施工设计方案作出选择，从质量、成本、安全、进度等多个角度来进行分析，选择最科学、最合理且经济效益和社会效益最高的设计方案，保障施工设计方案的科学性、可行性与合理性。此外，还需要加强施工设计方案的审核，由施工管理工作人员、设计工作人员、工程造价动态管理工作人员以及施工工作人员共同分析，明确施工设计方案的可行性与有效性，群策群力，对施工设计方案作出进一步的优化和调整。在此之后，工程造价动态管理工作人员要做好限额设计，在明确总体目标和施工总成本的基础上做好细节分析，明确不同环节的成本额度，分析不同环节的成本控制方向和控制要点，为施工环节的工程造价动态管理提供更多的助力和保障。

3.2加强招投标管理

招标文件的管理是建筑工程造价管理中重要一环，是工程造价管理必不可少的一部分，它包括各个方面的内容，不仅涉及项目要求、工期、材料设备的造价确定方法、工程开办费计算方式、验收的结果，而且涉及项目概况、质量、取费、造价浮动率、项目分部分项的造价与估算方式等信息，项目的招投标过程是整个项目周期的核心阶段。

3.3施工阶段材料的造价动态管理

在选择供应商时，应该综合考虑多方因素，以确保采购成本低于预期，同时保证材料质量，以满足建筑工程的需求。通过招标的方式，供应商可以自由竞争，从而以最低的价格获得所需的材料。为了充分发挥建筑材料的潜力，我们必须提高其使用效率，并尽可能地降低成本，从而实现更高的经济回报。因此，应当采取有效措施，加强对材料的管理，以减少施工过程中的中间成本。为了达到最佳的施工效果，我们必须加强对工人的培训，使他们掌握有效的节约资源的技术，并且不断改进施工管理，从而有效提升资源的使用效率。为了有效地减少材料的运输费用，在采购和保管过程中，运输应当被视为一个至关重要的步骤。大规模建筑工程需要大量使用建筑材料，但这也意味着运输费用的增加，为了降低费用，必须加强对运输过程的管理，并且尽可能地减少中间的费用支出。

3.4项目竣工阶段工程造价动态管控

虽然项目竣工阶段由于工程项目已经完成，工程造价变化微乎其微，但也不应放松对工程造价的管理，必须在这个阶段重视建设单位对于项目的结算、决算和审计工作，积极配合提供工程造价核算材料，确保资料、实际完成的工程量与合同相关条款对应，各类签证、变更均有双方确认，真实有效，降低工程造价的核算成本，建立企业正面的良好形象。

结语

综上所述，在建筑工程施工过程中，工程造价的动态管控工作是十分重要的环节，通过合理实施工程造价动态管理，能够有效提高企业在市场中的竞争力。对此还要提高动态管理意识，关注工程各阶段资金效益，从设计、施工、竣工多环节入手，提高项目造价成本控制的整体水平。

参考文献

[1]何哲.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2023(12):46-48.

[2]田洪茹.关于建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制探讨[J].中华建设,2023(04):58-60.

[3]谭锡辉,陈家达,吴健.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑与预算,2021(10):20-22.