商业建筑工程管理措施分析

商业建筑工程管理措施分析

董旭垒

珠海创投港珠澳大桥珠海口岸运营管理有限公司

摘要：随着都市化的快速进展，商业建筑工程在现代城市建筑中占据重要地位。然而，商业建筑工程管理过程却面临多重挑战，如陈旧的管理理念、管理水平不足以及缺乏系统性的管理策略等。为了应对这些挑战，本文深入探讨了商业建筑工程管理的核心内容并给出了具体的改进措施。通过这些分析，旨在为商业建筑工程的高效、安全和经济有效的管理提供参考。

关键词：建筑工程；改进措施；系统性；管理理念

引言：商业建筑不仅是经济活动的载体，更反映了城市的经济实力与发展方向。然而，随着城市化进程加快，商业建筑工程管理面临着一系列的挑战与问题。为确保商业建筑工程的质量与效率，适应现代化建设需求，必须对现有的管理措施进行深入分析并提出相应的优化建议。本文旨在探讨商业建筑工程及其管理的内涵，指出当前存在的问题，并提出具体改进措施，期望为行业的持续发展作出贡献。

1商业建筑工程以及商业建筑工程管理的内涵

1.1商业建筑工程

与传统的居住建筑工程不同，商业建筑工程的主要目的是满足商业活动的需求，如购物中心、办公楼、酒店和娱乐场所等。从设计角度看，商业建筑更注重空间的合理利用、客流的引导以及功能区域的划分；从施工角度看，商业建筑需要更复杂的技术以满足商业活动的各种特殊需求。此外，随着环境保护和可持续发展的理念在全球范围内的普及，商业建筑工程也开始注重绿色建筑概念，强调能源效率、环境友好和可再生资源利用，这为商业建筑工程带来了新的挑战[1]。

1.2商业建筑工程管理内涵

商业建筑工程管理是一种系统的、结构化的方法，用于协调、指导和控制项目的所有相关活动，以确保项目的成功完成。管理的核心涉及策划、组织、领导和控制，需要有效地整合人力、物力、财力等资源，确保各个环节的高效运作。与传统建筑工程管理相比，商业建筑工程管理还需要更加注重商业模式、市场策略和消费者需求等方面的因素。因此，它不仅要求技术上的精湛，还要求有深厚的商业敏感性和前瞻性。

2商业建筑工程管理存在的问题

2.1管理理念陈旧

随着科技的进步和消费者需求的日益多样化，商业建筑的设计和功能也需要进行相应的调整。但是，传统的管理理念往往会限制这种调整，使得企业错失市场机会。其次，传统的管理模式重视内部流程和规定，忽视了市场和消费者的真实需求。这导致商业建筑项目在投入大量资源后，却因为与市场脱节而难以获得预期的回报。最后，陈旧的管理理念往往忽视了员工的个人发展和职业生涯规划。在这种模式下，员工很难获得足够的培训和发展机会，他们的技能和知识难以与时俱进。长此以往，企业将难以吸引和留住人才，进一步影响其在市场上的竞争力。

2.2管理水平有待提升

商业建筑工程在近年来取得了迅猛的发展，但在管理层面，尤其是对于大型项目的管理，仍然面临着许多挑战。从项目策划和预算制定的角度来看，由于缺乏对市场需求的准确判断，很多工程项目在起初阶段就存在问题。随着项目的进行，这些初步阶段的错误或疏漏可能会放大，导致项目超出预算、延期或品质不达标。在多团队参与的大型项目中，信息交流的畅通至关重要。但实际操作中，商业建筑工程缺乏统一的信息平台，各部门之间信息闭塞，影响了项目的进度和效率。目前，许多企业在技术应用和更新方面仍存在落后，尚未实现信息化管理，仍依赖传统的纸质文件和人工操作，这不仅降低了管理效率，也增加了错误和遗漏的风险[2]。

2.3管理缺乏系统性

成功的项目策划阶段应基于全面、深入市场研究和技术分析，确保项目的方向和目标与市场需求和技术发展趋势一致。但在实际操作中，由于缺乏系统性的方法，此阶段的工作往往被简化，导致项目在后续的实施过程中遇到意料之外的问题。其次，在项目的执行阶段，非系统的管理方法会导致资源的浪费和工作的重复。如果缺乏统一的信息管理系统，会使各个部门之间的协作效率低下，从而增加项目的成本，甚至导致项目延期。最后，项目后期的维护和评估环节也需要系统的管理方法。如若没有明确的交付和验收标准，或是缺乏对项目效果的长期跟踪，都可能降低项目效益。

3改善建筑工程管理的措施

3.1完善管理机制

管理机制是组织内部的规则、制度和流程，它决定了组织的运作方式和效率。在建筑工程领域，由于项目的特性（如周期长、投资大、参与方多等），管理机制的完善尤为关键。传统的管理方法往往重视经验和直觉，忽视了系统性和科学性。这不仅导致了资源的浪费，还增加了项目的风险。因此，根据现代管理理论和技术，完善建筑工程的管理机制尤为重要。

具体来说，可从以下几方面进行：①建立科学的决策制度。科学地决策可以确保项目的顺利进行，建议采用数据驱动的决策方法，如大数据分析、人工智能等技术，来辅助管理者做出更准确的判断。②完善信息管理系统。先进、完善地信息管理系统可以确保信息的准确性和及时性，从而提高管理的效率。可以采用云计算技术实现项目信息的实时同步和共享。③建立风险管理制度：建筑工程项目往往存在很多不确定性，如市场变化、技术进步等。风险管理制度可以帮助管理者及时识别和应对这些风险，从而确保项目的成功完成

[3]。

3.2加强材料质量控制

建筑工程中使用的材料种类繁多，包括但不限于钢材、混凝土、木材、玻璃等。各种材料均具有其独特的性质和应用，因此也有其特定的质量标准。过去，由于技术和管理的限制，材料的质量控制往往仅仅停留在初级阶段，如简单的视觉检查或随机抽查，但这些方法在当前复杂的建筑环境中已经不能满足要求。

为加强材料质量控制，应采取以下措施：①建立全面的质量标准和测试方法。于每种材料，都应有明确、全面的质量标准和测试方法。例如，对于混凝土，应明确其强度、韧性、耐久性等指标，并有相应的实验方法进行验证。②实施严格的供应商审查和管理措施。应建立严格的供应商审核制度，确保每个供应商都能提供合格、稳定的材料。同时，也应定期对供应商进行评价和管理，确保其持续提供高质量的材料。③加强现场检查和监督。积极完善现场的检查和监督，确保每一批材料都符合标准，对于不合格的材料，应及时予以退回或更换。

3.3提高管理人员专业技能

管理人员的专业技能不仅仅是基础的建筑知识和技术，还包括项目管理、人力资源管理、财务管理、法律法规、沟通技巧等多方面的知识和技能。而随着全球化、数字化和智能化的趋势，管理人员还需要具备跨文化沟通、数字技术应用、数据分析等新的技能。这就要求管理人员进行持续地学习和培训，以满足行业的发展需求。

企业应定期为管理人员提供培训和进修的机会，既可以是对新技术、新法规的培训，也可以是对管理技巧、沟通技巧的培训。同时，企业需鼓励管理人员参加国内外的研讨会、论坛等，以拓宽视野，学习先进的管理方法和技术。其次，为了鼓励管理人员提高自己的专业技能，建议企业建立相应的激励机制。为取得某项证书或资格的管理人员提供奖励；或者将管理人员的专业技能与其薪酬、晋升等挂钩。为了确保管理人员的专业技能达到一定的标准，企业需建立完善的专业技能评价体系。通过定期的考核、评价评估管理人员的专业水平。

结束语

综上所述，商业建筑工程在城市发展中的重要性日益凸显，而其背后的管理挑战也不容忽视。本文提出了一系列改进措施，包括完善管理机制、加强材料质量控制和提高管理人员的专业技能等。旨在促进商业建筑工程管理的现代化、系统化，确保工程的顺利实施和长远发展。

参考文献

[1]常文杰.建筑工程管理的现状及控制措施分析研究[J].居舍,2022(02):166-168.

[2]郭鑫钰.绿色建筑工程管理关键措施分析[J].居舍,2021(11):138-139.

[3]孙俊亮.建筑工程管理现状与控制措施分析[J].城市住宅,2021,28(03):202-203.