公路工程计价方法与成本控制策略

公路工程计价方法与成本控制策略

作者姓名： 王丽丽   吕富生

单位名称：吉林省建设集团有限公司

单位省市：吉林省长春市南关区民康路728号

单位邮编：130000

摘要：公路工程是城市和交通基础设施建设的重要组成部分，其建设费用的计价方法和成本控制策略对于工程的质量、进度和经济效益具有重要影响。在面临资源有限和建设任务繁重的背景下，如何准确计算公路工程的建设费用，并采取恰当的成本控制策略，成为了建设单位和管理部门面临的挑战。本文旨在系统地探讨公路工程计价方法与成本控制策略，以期为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。

关键词：公路工程；计价方法；成本控制

1公路工程计价方法

公路工程计价方法是确定公路工程建设费用的重要手段，它旨在根据工程的规模、参数、材料和劳动力成本等因素来计算工程的总费用。下面介绍两种常见的公路工程计价方法：

1.1定额计价

定额计价是一种传统的计价方法，它根据一定时期内的工程消耗量定额和取费标准，结合工程的设计图纸和施工方案，计算出工程的直接费用和间接费用。具体步骤如下：（1）根据设计图纸和施工方案，确定工程的分部分项工程和相应的工程量。（2）根据工程消耗量定额和取费标准，计算出每个分部分项工程的直接费用和间接费用。（3）将每个分部分项工程的直接费用和间接费用相加，得出该工程的总费用。

定额计价具有简单易用、可操作性强等优点，适用于工程规模较小、施工方案相对固定的项目。但是，定额计价存在一定的局限性，如无法准确反映不同地区、不同时间的物价波动和人工成本差异。

1.2工程量清单计价

工程量清单计价是一种新型的计价方法，它根据工程量清单和相应的计价规则，结合工程的设计图纸和施工方案，计算出工程的总费用。具体步骤如下：（1）根据设计图纸和施工方案，列出工程的分部分项工程和相应的工程量清单。（2）根据工程量清单和相应的计价规则，计算出每个分部分项工程的单价和总价。（3）将每个分部分项工程的总价相加，得出该工程的总费用。

工程量清单计价具有透明度高、可操作性强等优点，适用于大型复杂工程和国际招标项目。同时，工程量清单计价还可以促进市场竞争和优化资源配置。但是，工程量清单计价需要具备相应的计价软件和专业技术人员，对于一些小型项目或不具备相关技术条件的单位可能存在一定的困难。

2公路工程成本控制策略

2.1预算编制

（1）收集资料：在进行预算编制之前，首先需要收集相关资料，包括工程的设计图纸、技术规范、合同文件、市场价格、劳动力成本等信息。通过综合分析和了解，确保预算的准确性和合理性。（2）分项预算：对工程的各个方面进行分项预算，如土方工程、道路铺设、桥梁建设、人力资源等。每个分项预算都应该包括必要的细节，如物料数量、价格、施工进度等，以便更好地跟踪和控制成本。（3）成本估算：根据预算编制的资料和数据，进行成本估算。估算时应考虑到不同阶段的工程进展和成本变化，如起始成本、招标成本、施工期成本等。同时，预留一定的变动余地，以应对可能发生的变更和风险。（4）严格控制：制定预算时要确立严格的控制原则和标准，遵循成本控制的规范和要求。严格按照预算指标进行开支和支出的审批和执行，避免超预算开支和不必要的费用浪费。

2.2供应链管理

（1）供应商选择：选择稳定可靠的供应商。评估供应商的信誉度、质量控制能力、交货准时性、售后服务等方面的指标。与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优先服务。（2）供应商合同管理：与供应商签订明确的合同，明确交货时间、产品价格、质量标准和支付方式等重要条款。合同应包含有关违约责任和索赔的条款，以保护项目利益。（3）供应链可见性：建立有效的供应链管理系统，实现对供应链各个环节的可见性和跟踪。通过信息系统和技术手段，实时监控供应链流程，及时发现和解决问题。（4）库存管理：合理规划和管理库存。库存过高会增加资金占用和仓储费用，库存过低会导致生产中断和项目延期。采用准确的需求预测和库存管理方法，确保库存水平符合项目进度和需求。⑤物流优化：优化物流运输，尽量减少物流成本和运输时间。选择合适的运输方式和供应链中转站，提高运输效率和可靠性。将物流环节与供应商协调，降低运输成本。

2.3注重投标报价的技巧

在投标报价过程中，投标者应掌握一些技巧，以提高中标率和获得更好的经济效益。常用的一种方式是不平衡报价法。指在不影响工程总报价的前提下，通过调整内部各个项目的报价，以达到既不提高总报价不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的报价方法。适用于以下几种情况：（1）能够早日结算的项目(如前期措施费、基础工程、土石方工程等)可以适当提高报价,以利资金周转,提高资金时间价值。后期工程项目（如设备安装、装饰工程等）的报价可适当降低。（2）预计今后工程量会增加的项目适当提高单价；将来工程量有可能减少的项目适当降低单价。（3）设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的可以提高单价；工程内容说明不清楚的，则可降低一些单价在工程实施阶段通过索赔再寻求提高单价的机会。（4）对暂定项目要做具体分析。不会另由一家承包单位施工，肯定要施工的单价可报高些，不一定要施工的则应报低些。暂定项目也可能由其他承包单位施工时，则不宜报高价，以免抬高总报价。（5）单价与包干混合制合同中，采用包干报价时宜报高价。一则这类项目多半有风险，二则这类项目在完成后可全部按报价结算。对于单价项目可适当降低报价。（6）报“综合单价分析表”投标时可将单价分析表中的人工费及机械设备费报得高一些，材料费报得低一些。在今后补充项目报价时，可以参考选用“综合单价分析表”中较高的人工费和机械费，而材料则往往采用市场价。

2.4风险管理

（1）风险识别：识别可能影响项目或组织目标实现的各种风险。这可以通过定期的风险评估和SWOT分析来实现。收集团队和利益相关方的反馈、经验和专业知识，以识别各种内部和外部风险。（2）风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和优先级。使用适当的评估工具和技术，如概率矩阵、影响矩阵和风险指数等，来量化和比较不同风险。（3）风险应对策略：确定和制定针对不同风险的应对策略。对于高优先级的风险，可以采取避免、减轻、转移或接受等不同的应对策略。制定明确的行动计划和措施，以应对和管理不同风险的影响。（4）风险监控与控制：建立监控机制，定期追踪风险的变化和发展。与团队成员和利益相关方保持密切沟通，了解风险的实际情况和进展。及时更新风险日志和风险管理计划，调整应对策略和控制措施。（5）风险应急计划：针对高优先级和高影响的风险，制定应急计划。这包括制定预案、调整资源分配、制定替代方案等，以应对风险发生时的紧急情况。

结语：

总之，公路工程计价和成本控制是确保公路工程项目能够顺利进行并成功达到预期目标的关键工具。通过采取科学、合理的计价方法以及高效、精细的成本控制策略，可以确保项目的经济性和可行性，还可以提高项目的竞争力，使其在激烈的市场竞争中获得更好的发展机会。因此，公路工程计价和成本控制是我们不可或缺的重要工具，它们在公路工程建设中发挥着至关重要的作用。

参考文献：

[1]龙强.公路工程施工成本控制中的合同管理[J].运输经理世界，2022（33）：62-64.

[2]吴昌泰.公路工程物资采购管理及成本控制分析[J].运输经理世界，2022（19）：46-48.

[3]刘海燕.市政公路工程的成本管理和控制措施[J].中国住宅设施，2022（6）：145-147.