建筑工程管理中的信息化应用中存在的问题和措施

建筑工程管理中的信息化应用中存在的问题和措施

郭苗

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摘要：建筑工程管理涵盖了建筑项目从开始到结束所有阶段的全面管理过程，其目标是确保建筑项目能够按照既定的时间、预算和质量要求顺利完成。因此，本文阐述信息化与建筑工程管理中的概念以及限制因素和应对策略，为促进建筑工程管理信息化的发展提供思路。

关键词:信息化;建筑工程管理;应用措施

引言

建筑工程有着参与主体多元、规模大、组织调度相对复杂等特征，其工程项目的质量与效率在相当程度上取决于建筑工程管理的有效性。在当前建筑行业快速转型、高速发展的大背景下，传统的建筑工程管理模式效率低、精细化程度差，逐渐难以满足建筑工程的建设要求。而信息化管理技术和手段的应用则能有效应对这些问题，通过有效地获取、处理、储存和传输各类建筑工程信息，显著提高建筑工程管理的效率和效果。

1建筑工程管理中信息化的概念与优势

信息化代表着利用信息技术更新迭代特定行业生产工具或方式，以此实现行业生产力提升的进程，而具体到建筑工程管理领域，信息化则指通过使用现代信息技术和系统，对各类建筑工程信息进行有效获取、处理、储存和传输的过程，以实现对建筑工程的全过程、全方位管理。常见的信息技术和系统有项目管理软件、数据库管理系统、建筑信息模型(BIM)、智能建筑系统、云计算、大数据分析等。相比传统方式，建筑工程信息化管理有着多重优势。在人力成本上，通过使用项目管理软件，信息化管理能够实现对项目进度的实时跟踪与自动分析，从而将许多重复性高、日常性强的管理任务由低效率的人力操作转为高效率的自动操作，从而减少对人工的需求，提高工作效率;在管理有效性方面，信息化管理能够通过提高数据准确性作为决策依据，既可以借助电脑完成数据处理、储存与筛选来避免人为错误、筛选排除无效数据，夯实数据基础，同时也可以凭借大数据分析等方式，找寻建筑工程管理中隐藏的模式和趋势，进而为决策提供依据。

2信息化在建筑工程管理中的应用现状问题

2.1信息化应用程度问题

信息化具有广泛的应用前景和探索价值，但目前我国建筑行业信息化率依然相对较低，截至2021年，建筑信息化行业渗透率仅为13%，不仅低于国际平均水平17%，与发达国家平均水平更是相差巨大。 

在实际应用中，仅仅针对设计或者部分施工阶段使用信息化技术的现象依然突出，在如预算或后期维护阶段等其他环节，对信息化技术的应用则相对较少，导致建筑工程管理信息化呈现出破碎化、孤岛化现象，信息化技术只能局部发挥作用，难以形成覆盖整个项目全生命周期乃至多项目建筑工程管理体系，进而造成数据收集和功能发挥受到限制，降低了信息化的整体效果和综合效益，难以展现其相比于传统方式的优越性，一定程度上更减慢了建筑工程管理迈向全面信息化的进程。

2.2信息化技术与配套设施问题

从信息化技术角度来看，主要体现为信息化配套设施、机制不完善，同时，工作队伍的专业技能水平不扎实。然而，现实情况是许多建筑工程项目受限于经济成本或施工现场环境，无法提供足够的信息化配套设施，不具备完善信息化管理机制，或者因交通运输或网络通信条件恶劣等因素影响，难以有效实施信息化管理，限制了信息化技术的全面应用。而从施工队伍的综合素养来说，建筑工程管理信息化程度的提高必然要求管理人员和施工人员有着更高的信息化技术应用水平，但现状则是相当比例的建筑工程人员没有足够的技术知识和技能用以理解和操作，不仅令信息化技术难以充分发挥作用，甚至可能因为错误的操作而造成损失。

2.3信息化应用策略问题

具体体现为信息化技术应用的浅层化、极端化与短期化，在建筑工程管理过程中，信息化技术所能够起到的作用是多方面的，甚至可以从根本上更新传统的管理模式。以BIM技术为例，其能够实现对建筑物全生命周期的模拟和管理，并以3D模型与成本、工期等信息的结合，为掌握施工进度、优化施工计划和方案提供新的可能，但如果仅仅使用其可视化与信息整合功能，忽略了将其与建筑工程管理的全过程有效结合，使得BIM技术在能耗分析、结构分析等领域的作用无法充分发挥，则不能全面体现信息化技术的优势。最后，建筑工程管理的信息化并非一时之功，而是需要围绕技术迭代、配套设施、技能水平等多方面进行持续的探索和长远规划，才能借此实现建筑工程管理信息化水平的长效提高。然而，目前信息化技术应用的碎片化、短期化问题依然严重，缺乏统一的标准和平台，使得信息化技术长远发展成为口号，脱离实际，没有形成持续的效益，更有可能脱离企业实际发展需求。

3信息化在建筑工程管理中的应用优化措施

3.1提升信息化应用程度的优化措施

工作队伍的信息技术素养直接影响信息化应用效果，因此，需要对建筑工程管理体系中涉及的各部分成员提供针对性的培训和指导，同时提升其基础计算机操作技能和进阶软件应用技能，以及对信息化的了解和认知深度，以不断提高整体信息技术素养，潜移默化之中推进工作方式由传统方式向信息化方式转变。以工作流程调整和优化为信息化技术的融入提供基础。基于建筑工程管理单位实际，统筹考虑设计、施工、运维等每一个环节可能引人的信息化技术，并强调各个环节中信息化技术的高度延续性，实现全过程、一体化的信息化管理模式，以提高工作效率和质量。同步推进信息系统构建，包括建立统一的数据库、信息标准，以及有效的信息交换和共享机制，为数据共享、技术更新和信息利用提供基础，进一步推进信息化应用程度的持续加深。

3.2解决信息化技术问题的优化措施

既要加大对新技术手段的关注和应用探索，如云计算、大数据和人工智能等技术的潜力与价值，以及运用到建筑工程管理中的途径，以解决现有技术的限制。也要着眼信息化的整体性，构建技术、机制、人员等要素齐备的良好信息化环境，通过持续迭代施工现场设备和设施、改善软硬件条件，拓展现有技术的使用范围，以网络通信环境而言，可以基于现有固定基站，探索临时基站等便于移动、适用于网络通信条件恶劣的地区的网络通信环境改良方式，以应对基础设施不全影响信息化技术运用的问题。同步针对不同建筑工程管理需求、不同建设项目制定具有差异性的信息化解决方案，整合成为符合实际的信息化平台，更好实现信息化技术与建筑工程管理的有机结合，提高工作效率。

3.3优化信息化应用策略的措施

信息化不仅是一种技术，更是一种管理理念，是一种全新的工作方式，以此实现的信息化与建筑工程管理的有机结合不仅是形式上的，更是理念上的，要将信息化意识嵌入建筑工程管理全过程、将建筑工程管理延伸至建筑项目全生命周期，并促进管理精细化水平的提高，立足现状制定包括短期计划和长期计划在内的信息化水平提升规划，以确保信息化的持续推进。在具体实施上，则需要根据项目的特性和需求选择合适的工具和方法，以充分提高信息化技术的运用效果，实现成效与成本的最佳平衡。如对于规模较大、复杂性较高的项目，可以选择BIM技术，通过3D模型和大数据分析提高设计和施工的综合效能，而对于规模较小、复杂性较低的项目，则可选择项目管理软件等更简单的信息化工具来提高工作效率。

4结语

信息化在建筑工程管理中的应用不仅可以提高工作效率，提升项目质量，还能增强项目的透明度，促进各方合作。然而，要充分利用信息化的潜力，还需要持续的探索和创新，以此更为充分地发挥信息化对建筑工程管理的促进作用，助推我国建筑行业向现代化转型，实现长远发展。

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