设备制造业管理会计应用研究

设备制造业管理会计应用研究

高庆锋 

杭州福斯达深冷装备股份有限公司  浙江杭州310000

摘要：设备制造业一直以来都是全球经济中的关键领域，它不仅为其他产业提供了关键设备和技术，还为就业、创新和可持续发展作出了巨大贡献。然而，随着市场竞争的不断升级和技术的不断演进，设备制造业面临着越来越多的挑战，如成本控制、质量管理、供应链复杂性和全球市场的波动。在这样的环境下，管理会计变得至关重要。本文研究设备制造业中管理会计的应用，深入探讨成本控制、绩效评估、预算管理和决策支持等管理会计实践，以及它们对设备制造业绩效的影响。希望有助于设备制造业更好地应用管理会计提供参考。

关键词：设备制造业  管理会计应用

管理会计是一种用于帮助组织内部管理和决策制定的会计方法和体系。它强调的不仅仅是财务报告和合规性，更关注如何有效地管理资源、控制成本、制定策略、评估绩效和支持决策。

设备制造业作为制造业的一个关键部门，在现代经济中具有巨大的重要性。它涵盖了从机械设备到电子产品的广泛范围，支撑着许多其他产业的运作，如汽车制造、航空航天、医疗设备和电信。设备制造业的特点包括复杂的供应链、高度的技术含量、不断变化的市场需求和全球化的竞争。这些特点使得管理和控制成本、提高生产效率以及满足客户需求变得尤为关键。因此，管理会计在设备制造业中的应用至关重要，因为这个行业具有复杂的供应链、高度的技术含量和全球化的竞争，需要精确的成本控制、绩效评估和决策支持。

研究管理会计在设备制造业中的应用有助于企业更好地理解和应对行业内的挑战，提高绩效，降低成本，提高质量，推动创新，实现可持续增长。这对于企业的长期成功和竞争力至关重要。

一、理论基础

1、资源基础理论

资源基础理论强调企业内部资源和能力对其竞争优势和绩效的影响。理论强调，企业应该利用其独特的资源和能力，以创造和维护竞争优势。

源基础理论指导企业更好地理解和管理其资源，以实现竞争优势和长期绩效。这一理论强调了资源对企业成功的关键性作用，管理会计则提供了工具和方法来实现这一理论的实践应用。

2、成本领导战略

这一理论是竞争战略领域中的经典概念，它强调企业通过降低成本来获得竞争优势。成本领导战略的主要思想是，企业可以通过在其所在行业或市场中实现最低的生产和运营成本来获得竞争优势。这一竞争优势可以表现为更低的产品价格，从而吸引更多客户，或者更高的利润率，从而实现市场份额的增加。

成本领导战略通常依赖于规模经济，即随着产量的增加，单位成本逐渐降低。企业可以通过批量生产、资源共享和高度效率的生产流程来实现规模经济。企业必须积极控制各种成本。

成本领导战略适用于指导管理会计应用，适应于各种产业和市场，尤其在竞争激烈的行业中具有重要意义，如零售、制造业、物流等。企业如沃尔玛和亚马逊就是成功实施成本领导战略的典型案例。

二、管理会计工具和技术在设备制造业中的应用分析

（一）管理会计工具和技术在设备制造业中的具体应用分析

管理会计工具和技术在设备制造业中发挥着关键作用，有助于实现成本控制、绩效评估、预算管理和决策支持等方面的目标。

1、管理会计成本控制方法应用分析

（1）标准成本法

设备制造业广泛运用标准成本法来管理和控制生产成本。标准成本法是一种会计方法，它基于预定的标准成本来估算和控制实际生产过程中的成本。首先，设备制造企业制定标准成本，通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等成本项目。这些标准成本是根据历史数据、工程估算、市场情况和行业标准等因素来确定的。例如，一台设备的标准成本可能包括所需的原材料、制造工时和间接费用的预估成本。

企业将标准成本与实际成本进行比较。实际成本是实际生产过程中发生的成本，包括实际采购成本、生产成本和制造费用等。通过比较标准成本和实际成本之间的差异，企业可以识别出成本超支或节省的情况。然后，企业分析成本差异，以确定其原因。成本差异分析有助于企业了解生产过程中的具体问题，例如原材料浪费、生产效率低下或人工成本超支。这使企业能够采取适当的措施来改进生产过程和控制成本。

标准成本法支持企业制定预算和计划。企业可以根据标准成本制定预算，以便在生产过程中控制和分配资源。这有助于企业规划生产、管理库存和优化资源利用。

（2）成本差异分析

设备制造业广泛运用成本差异分析作为一种管理会计工具，以帮助企业识别和理解实际成本与标准成本之间的差异，并采取措施来改进生产效率和成本控制。设备制造企业会根据其产品和生产过程的特点制定标准成本。这些标准成本通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等方面的成本。这些标准成本是基于历史数据、工程估算、市场情况和行业标准等因素来确定的。其次，企业会在实际生产过程中收集实际成本数据。这包括实际采购成本、生产成本、制造费用等方面的数据。实际成本数据用于与标准成本进行比较，以确定成本差异。

企业进行成本差异分析，将标准成本与实际成本进行比较，并计算出各种成本差异的数量和原因。这些成本差异可以分为材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。通过分析这些差异，企业可以确定导致成本超支或节省的具体原因，如原材料浪费、生产效率低下或人工成本超支。并且企业采取措施来纠正成本差异和改进生产过程。这可能包括优化供应链管理、改进生产流程、培训员工以提高效率、减少废品和损耗等。目的是通过减少不必要的成本差异，提高产品的成本效益，增加利润率，同时确保产品的质量和性能不受影响。

（3）活动基础成本法应用

 设备制造业积极运用活动基础成本法（Activity-Based Costing，ABC）来更精确地估算产品和服务的成本，提高成本管理和决策支持的效果。

活动基础成本法将企业的成本分为各项活动，然后将这些活动与产品或服务相关联。在设备制造业中，活动可能包括原材料采购、生产加工、设备维护和质量控制等。通过识别和跟踪这些活动，企业可以更精确地确定每个产品或项目的成本。

活动基础成本法强调资源的使用情况。设备制造企业通常使用各种资源，如机器时间、劳动力、原材料等。活动基础成本法帮助企业了解哪些活动占用了大量资源，从而可以更好地管理和优化这些资源的使用，通过分配成本到产品或项目上，提供了更准确的成本信息。这有助于企业确定哪些产品或项目盈利，哪些亏损，以及哪些可能需要价格调整或生产流程优化。

最后，活动基础成本法在制定预算和决策时提供了更全面的信息。设备制造企业可以更好地理解各项活动对成本的影响，从而更明智地分配资源和制定战略。

2、管理会计绩效评估方法应用分析

（1）关键绩效指标

设备制造业可以使用各种关键绩效指标来评估生产、质量、交付和客户满意度等方面的绩效。这有助于快速识别问题并采取纠正措施。

（2）平衡计分卡

平衡计分卡是一种多维度的绩效评估方法，涵盖了财务、客户、内部流程和学习与成长等方面，可以帮助企业全面评估绩效。

3、管理会计预算管理方法应用分析

（1）预算制定和监控

设备制造企业通常使用预算来规划支出和收入，确保资源的有效利用。管理会计工具支持预算的制定、监控和分析，帮助企业保持财务健康。

（2）滚动预算

这是一种动态预算方法，允许企业根据实际情况随时更新预算，以更好地应对市场波动。

4、管理会计决策支持方法应用分析

（1）成本-效益分析

在新产品开发或投资决策中，企业可以使用成本-效益分析来评估潜在项目的盈利潜力和风险。

（2）敏感性分析

这一工具有助于企业模拟不同情景下的决策结果，以更好地了解决策对财务绩效的影响。

（二）管理会计对设备制造业的影响分析

1、管理会计实践对设备制造业绩效的影响分析

管理会计实践对设备制造业绩效有重要影响，涉及成本效益、质量改善、生产效率和竞争优势等多个方面。

具体来说，管理会计工具和技术有助于设备制造企业更好地控制成本。通过标准成本法、成本差异分析和活动基础成本法等方法，企业可以识别成本超支，优化资源配置，降低制造成本，提高产品的竞争力。这有助于提高产品的成本效益，增加利润率；管理会计在质量管理方面也起着关键作用。通过绩效评估和关键绩效指标的监测，企业可以实时跟踪产品质量和生产过程的质量问题。这有助于早期发现和解决质量问题，减少产品缺陷和返工，提高客户满意度；管理会计工具如平衡计分卡和滚动预算支持企业提高生产效率。通过监控关键生产过程、资源利用率和员工绩效，企业可以识别生产过程中的瓶颈和低效率，采取改进措施以提高生产效率；设备制造业竞争激烈，管理会计有助于企业实现竞争优势。通过成本控制和质量管理，企业可以提供价格竞争力强的产品，并确保产品质量符合市场需求。此外，敏感性分析和决策支持工具帮助企业在竞争激烈的市场中做出明智的战略决策。

（三）管理会计业务决策和战略规划的支持分析

管理会计在支持业务决策和战略规划方面发挥着关键作用，它提供了有关企业绩效和资源利用的关键信息，帮助管理层做出明智的决策和制定有效的战略。在成本控制和效率优化方面，管理会计通过跟踪和分析成本信息，帮助企业确定哪些活动、项目或产品占用了大量资源。这有助于识别成本高昂的领域，并采取措施来控制成本和提高效率，从而增加利润；在预算和计划方面，管理会计支持预算和计划制定过程，帮助企业设定财务目标和指标。比较实际绩效与预算可以及时识别问题，并采取纠正措施。预算还有助于分配资源，确保战略目标的实现；在决策支持方面，管理会计提供了关于投资、产品定价、产品组合和市场进入等方面的信息。通过成本-收益分析、投资回报率计算等工具，管理会计帮助管理层做出战略决策，选择最佳的业务路径。

而且，管理会计通过绩效指标和关键绩效指标（KPI）来跟踪企业绩效。这些指标提供了反映企业表现的数据，可用于评估战略的有效性和业务部门的表现；管理会计也有助于识别和评估潜在的风险和不确定性，从而有助于制定风险管理策略和应对计划；管理会计还能够帮助企业合理分配有限的资源，包括人力、资本和时间，以最大程度地实现战略目标。

管理会计为企业战略制定提供数据支持。它可以评估不同战略选项的潜在成本和收益，并为管理层提供信息，以选择最适合公司长期发展的战略路径。

三、设备制造业的管理会计实例分析

（一）情况介绍

F设备制造企业是一家领先的设备制造公司，生产高品质的工业设备。然而，近年来，公司在成本控制和绩效管理方面面临了挑战。管理层希望通过改进管理会计实践来解决这些问题。

F公司面临的主要问题包括高成本生产、资源浪费、低绩效和竞争力下降。他们需要更好地了解成本结构，识别成本驱动因素，并采取措施来提高效率和利润。

（二）采取措施分析

F公司采用了以下管理会计实践来解决问题：

1、活动基础成本法（ABC）的应用： 公司引入ABC方法，将成本分配到各项活动和产品上。这有助于公司更准确地了解哪些活动占用了资源，以及如何优化这些活动。

2、绩效评估指标的制定：F公司建立了关键绩效指标（KPI）体系，用于跟踪生产效率、资源利用率和质量控制。这些指标帮助管理层识别问题并制定改进计划。

3、成本控制策略：公司通过分析成本结构，制定了成本控制策略，包括降低原材料采购成本、提高生产效率和优化供应链管理。

（三）结果发现

通过改进管理会计实践，F公司取得了显著的成果。他们降低了生产成本，提高了质量，增加了利润。绩效评估指标的引入也有助于更好地监控和管理业务。公司重新获得了竞争优势，提高了市场份额。

管理会计在这个案例中发挥了关键作用。它帮助公司更清晰地了解资源利用情况，优化成本结构，提高绩效和竞争力。管理会计实践的改进对公司的长期可持续发展产生了积极影响。

四、结论与启示

从上述实践中可以看出，F设备制造企业通过改进管理会计实践，成功解决了高成本、低绩效和竞争力下降等问题。他们引入了活动基础成本法（ABC）、建立了关键绩效指标（KPI）体系，并实施了成本控制策略。这些举措显著提高了公司的效率、质量和盈利能力。

本实例反映了管理会计在设备制造业中的关键作用以及其对企业绩效的重要影响。本文从本案例中得出如下启示：

1、精确的成本信息是关键

设备制造业需要准确的成本信息来优化生产和资源分配。活动基础成本法（ABC）等工具可以提供更精确的成本洞察。

2、绩效评估是持续改进的关键

建立和跟踪关键绩效指标（KPI）有助于及时发现问题并制定改进计划。这对于维护高绩效至关重要。

3、成本控制策略是必不可少的‘

制定和实施成本控制策略可以帮助企业控制开支并提高竞争力。

4、管理会计支持战略规划‘

管理会计提供了支持战略规划的数据和工具。它有助于企业在市场中保持竞争优势并实现长期可持续发展。

参考文献：

[1]吴建杏.管理会计在设备制造行业的应用现状分析[J].财讯, 2021, 000(006):24-25.

[2]张琼媛. "管理会计在装备制造业中的应用探讨." 现代商业 11(2019):2.

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