供应链视角下装备制造企业采购成本控制研究

供应链视角下装备制造企业采购成本控制研究

詹远东

上海进征电子工业有限公司 上海 200000

摘要：近年来，随着供给侧改革和制造业转型升级的深入推进，市场竞争变得更加激烈，装备制造企业面临着越来越大的盈利压力。其中，采购成本是企业总成本中不可忽视的一部分，据统计，采购成本在企业总成本中占比高达70%左右。因此，降低采购成本成为了企业在激烈市场竞争中谋求生存和发展的必要手段。为了降低采购成本，企业需要从供应链管理的角度出发，构建采购成本管控体系。供应链管理模式下，企业可以通过优化采购流程和控制采购成本来实现降本增效。具体而言，企业可以通过以下几方面措施来降低采购成本。

关键词：供应链；装备制造企业；采购成本；控制

1传统采购成本控制存在的主要问题

1.1采购不集中，采购成本存在较大压缩空间

在企业成长的过程中，企业的采购工作已经变得非常关键。但是，目前很多企业在采购过程中都出现了很多问题，这不但严重地制约了企业运作的有效性，而且也给企业带来了巨大的经济损失。企业缺少一个统一的采购平台，没有一个集中的管理部门，没有一个系统，没有一个操作方法，造成了很多企业的管理混乱。旗下的子公司都是独立的，分别订购和采购，分散的运输和仓储，这样不但造成了人员、资金、物资的重新配置，而且也加大了采购的费用。此外，在企业内部，可以进行统一采购的材料种类和数量都比较少，很难实现规模效益，导致谈判的力量下降，导致购买费用的上升。同时，也使得企业对其进行监督和评估变得更加困难，从而加大了企业的经营成本。

1.2采购计划与库存管理不完善，增加了资金占用成本

在目前的市场条件下，很多设备生产企业都出现了生产计划和采购计划制定不合理，存货管理不到位等问题。因此，在生产过程中，原料的大量存货是企业面临的主要问题之一。首先，很多企业信息化程度不高，不能有效地将生产计划与生产计划相融合，从而影响到采购计划的精度。目前，企业的采购工作大多是根据企业的存货量来制定，这样既简便，又不够科学。其次，企业经常加大进货量以确保原料的充足供给，从而导致原料的积压。由于原料存货数量庞大，导致企业的存货难以控制。原料库存过多，会导致存货跌价，从而给企业带来不良的经济后果。

1.3与供应商的零和博弈，难以进一步压缩采购成本

在传统的购买方式下，通过降低购买价来进行采购费用的管理，即企业根据投标人的出价来决定最后的供应商，而材料的价格则由哪个供应商获得。但是，供应商在采购过程中，常常会有意地对供应商进行隐藏，从而造成不合格或不符合要求的商品。要想解决这个问题，就必须对其进行全面的调查，了解其经营资质，产品质量，生产能力，是否有涉税诉讼等问题。通过这种方式，企业在挑选出合格的供货商的时候，可以减少由于不合格或不符合要求而带来的附加费用。

2供应链视角下控制采购成本的主要措施

2.1全面提升管理能力，为采购降本创造条件

如何提高企业效率和降低成本？这是每个企业家、经理和管理者所关注的问题。在当前竞争激烈的市场环境下，企业必须采取一系列措施来提高生产效率和质量，降低成本，从而保持竞争力。首先，强化顶层设计是关键。企业应该精简组织架构，降低产品、组织和流程的复杂度，剔除不创造价值的环节。只有在清晰的顶层设计下，企业才能更好地实现生产和管理目标，提高效率和质量。其次，优化产品结构也非常重要。企业应该提升零部件的标准化水平，扩大通用零部件的采购规模，降低采购成本。在优化产品结构的过程中，企业还应该注重产品的可持续发展，尽可能地降低对环境的影响。第三，完善计划模式也是提高效率的重要途径。企业应该实现高级计划排程、各级计划协同，科学编制采购计划，防止超前采购。只有在计划模式得到有效的控制下，企业才能更好地实现生产和管理目标。最后，推行JIT生产管理策略也是企业提高效率和降低成本的重要手段。企业应该控制物资库存量，压缩资金占用成本。只有在JIT生产管理得到有效的控制下，企业才能更好地实现生产和管理目标。

2.2大力培养高素质供应链管理人才

在当今市场竞争日益激烈的环境下，供应链管理成为企业不可或缺的一部分。企业需要通过科学的供应链管理，实现生产成本的控制、生产计划的科学制定和供应商关系的优化。而要实现这些目标，需要供应链管理人员具备较强的综合能力。首先，供应链管理人员需要了解企业的经营业务和供应链各个环节。他们需要对企业的产品和市场有深入的了解，同时掌握物流、采购、仓储等环节的运作规律。只有这样，他们才能够制定科学的生产计划、优化供应链流程，并合理地控制采购成本。其次，企业需要培养高素质的供应链管理人员。这些人员需要具备较强的沟通能力、协调能力和团队合作能力，能够在复杂的供应链环境中协调各方面的资源，保证供应链运转的顺畅。

2.3建立供应商档案，推行分级管理方式

高质量的供货商是企业正常运作的关键，是企业正常运作的关键。为此，企业要按照公开、公平和透明的原则建立供货商的准入机制，对供应商进行分类，加强对供应商的控制。在此基础上，还应制定一套完整的资金供应商进入系统，并对其进行有效的审核与控制。同时，建立供应商信息库，对其进行有效的管理，并建立相应的信息系统，并对其进行动态调整。另外，企业也要将其划分为不同的类别，不同的采购价格，不同的采购金额，不同的采购数量，从而更好的适应企业的采购需要。建立起一套完善的供应商体系，使企业能够建立起一条长久、稳定的供货通道，进而提升企业的运作效能。这样既能确保正常的生产运营，又能减少企业的购买费用，减少运营风险，提高企业的市场竞争实力，提高利润。

2.4供应商和采购方双方共同降低成本

在商业活动中，采购方和供应商之间的合作是至关重要的，合作机制的创新可以促进双方之间的合作，从而实现共赢。在这个过程中，双方可以共同分析材料成本和市场价格，确定合理的交易价格。此外，确定目标价格后，双方还需要共同研究如何实现目标价格，并确保双方都能获得合理的利润。一种创新的合作机制是建立长期合作关系。通过建立长期合作关系，采购方和供应商可以相互信任，共享信息和资源，并寻求更好的解决方案。在这种合作关系中，双方可以共同研究如何降低成本、提高效率和质量，以实现长期可持续的发展。此外，在合作过程中，采购方可以利用自己在技术、管理和专业人员等方面的优势，帮助供应商降低成本。例如，采购方可以提供培训和技术支持，以帮助供应商改进生产流程并提高效率。通过这种方式，采购方和供应商可以实现更好的合作，提高生产效率和质量，降低成本，从而实现更高的利润。

2.5供应商和采购方双方共同提高质量

在现实生活中，原材料的品质问题给买方和卖方都带来了一定的损害。无论是供货商还是买方，都需要继续扩大双方的战略协作范围。通过这种方式，我们可以更好的理解对方的需要和期待，为改进成品的品质而努力。虽然是策略伙伴，但有时还是会发生品质问题。此时，买方应该和供货商共同研究问题的根源，并加以处理。这样做不但有助于增进彼此对问题实质的了解，而且有助于增进彼此间的协作。在此期间，买方能为供货商提供真实的回馈，让供货商明白哪里是改善的地方，并协助他们更好的符合买家的要求。

3结论

综上所述，降低采购成本是企业在激烈市场竞争中谋求生存和发展的必要手段。企业可以通过供应商管理、电子采购系统和优化物流管理来实现采购成本的降低，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

参考文献：

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[4]王守波.供应链视角下制造企业采购成本管控研究[J].大众投资指南，2021(6):151-152.