建筑工程管理模式创新路径分析

建筑工程管理模式创新路径分析

段友兰

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摘要：随着社会经济的不断发展，近年来，我国建筑工程市场越来越规范，为了在市场竞争中取得更大的优势，建筑企业逐渐将工作重心转向管理，这为提高我国建筑工程项目管理水平提供了良好的契机。但是，创新的管理模式和管理方法不是一蹴而就的，需要长期的积累和沉淀。因此，我国建筑业需要总结传统项目管理模式存在的问题和弊端，分析建设项目管理模式的发展现状，并在此基础上，借鉴国际先进的管理经验和模式，创新我国的建设项目管理模式。适应市场环境的变化，从而与国际建筑市场接轨，为我国建筑业国际化发展提供可靠支撑。

关键词：建筑工程；管理模式；创新路径；分析

引言

当前建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，建筑投资额度越来越大，为了促使建筑行业的稳步发展，企业要不断通过管理模式的创新，从而减少成本的投入，提高资源的利用率。创新是发展的动力，新时代背景下对建筑行业提出了新要求，建筑企业要重视建筑工程管理模式的创新，对施工安全进行优化，加强项目风险的控制能力，确保进度符合项目的总体进度要求，从而提高工程建筑的质量和安全性。因此，在建筑工程管理环节优化创新模式是必然的，通过管理模式创新这样可以提升总体管理水平，让相关管理工作达到规范化、标准化的要求。

1创新建筑工程管理模式的重要性

1.1促进企业发展

在目前我国的社会主义市场经济体制日益发展的现代社会，市场经济转型与改革不断的发展，各个行业和领域都有了很快的发展。建筑行业是社会发展的基础，也是人们生活的重要基础设施，其面临的竞争压力也在增大。建筑工程企业分析当前发展形势，保持创新性，才能更好地提高施工效率与质量。建筑行业保持全面创新与发展，应用先进管理模式与理念，才能提高经济发展水平，为建筑领域可持续发展做出贡献。

1.2优化资源配置

应用现代化管理理念，创新管理模式，制定符合企业发展的战略管理制度，并且重视现场施工环节的信息共享和应用，并且优化项目施工材料，合理配置现场施工人员以及管理人员，达到资源优化配置的效果，达到资源有效利用，避免出现资源浪费等情况。如果在现场施工中，并未考虑到资源优化配置方面，出现资金流失的情况，管理团队和施工队伍的流动性比较差，对于项目建设和运营产生不利的影响。信息化管理方式的合理应用，使得建筑工程管理变得更加透明化，对于项目的材料、设备、人员实施规范化的管理，每项资金都有明确的记录。

2建筑工程管理模式创新路中存在的问题分析

2.1企业管理体系不完善

在建筑行业高速发展中各企业管理体系不够完善，在具体的项目管理过程中，由于施工内容较多，管理过程缺乏精细化而容易造成资源的浪费。部分企业在工程管理过程中没有重视对于实际情况的调查研究，没有建立系统化的管理模式，在管理理念、管理资质、结构模式等方面存在不足，而各部门之间的沟通交流严重缺乏，无法满足新时代下建筑工程发展趋势。项目部没有重视各个分部分项工程的管理，导致在管理过程中工作效率较低，无法达到相应的工程质量要求。众多企业不具备完善的制度，而且制度形同虚设，在管理过程中没有重视跟踪落实，导致部分人员没有认识到自身的工作职责。

2.2人员综合素质不足

建筑工程项目施工人员在进入到现场施工前，虽然进行了必要的培训，但是专业水平依然比较低，也没有系统性学习全部知识，这是因为很多人员本身就不具备一定的知识，也没有在脑海中形成完善的理论知识体系。在现场的施工和管理中，由于知识体系不完整以及不规范，很多管理措施无法有效落实，资源浪费的问题较为严重，管理难度也比较大。

2.3管理模式不完善

在目前的建设项目施工过程中，施工企业领导到工地的次数比较少，只根据以往的经验和条件设计施工进度，很有可能施工效果与预期效果不符，势必会影响整个建筑的质量。在实际的建筑施工过程中，往往存在环境、天气等诸多不确定和不可预测的因素，导致施工实际情况与预期情况存在明显差异，会对工程的进度和质量会埋下较大的隐患。此外，国内施工管理经验相对较少，受管理竞争激烈等多种因素的影响，必然导致施工管理模式难以适应国际施工发展的根本需求。

3建筑工程管理模式的创新策略

3.1管理理念的创新

建筑工程管理模式创新是提高管理水平的关键，只有具备创新精神，应用先进管理理念，才能顺应时代发展，提高管理水平。目前建筑工程的高层管理者以及基层管理者，要学习先进管理理念，创新管理模式，对于管理有足够的认识，并且把现代化管理理念应用到实际中。这种管理效果的实现，必须企业内部全体管理人员共同培训，发挥出创新理念的优势，才能实现全面化发展。

3.2创新管理技术

建设项目的管理不是指单一方面的管理，而是对整个建设过程的管理，包括材料采购、项目设计、施工方案制定、质量把控等，因此，建设项目的管理具有高度的复杂性和专业性，需要管理人员掌握各种知识。随着建筑行业的变化、管理理念的发展、市场环境的变化，必须及时更新管理制度。同时，从工程初期的鉴定图纸、材料采购到工程竣工交付，形成了完整、科学的管理体系。

3.3重视成本管理

建筑工程管理中应重视成本管理工作，若成本管理不当，会导致整个工程项目经济效益的下降。企业在创新建筑工程管理模式中应改变传统的成本管理思想以及观念，强化成本管理的全过程控制，从各个施工环节入手，把控好资金，将影响成本的各种因素充分进行考虑，将成本管理因素与动态因素进行结合。企业还应对施工方案进行优化与管理，优化每道施工工序，合理规划施工进度，充分发挥技术部门的主导作用，做好成本监控，划分成本职责，实现各个部门之间的协作。

3.4管理体系的创新

管理体系是管理理念创新的主要内容，也是提升管理效果的关键。管理体系创新发展之下，明确管理机制和内容，并且落实规范化管理，从而减少项目成本，加强施工进度和质量的管理。我国目前很多施工单位都在开始创新管理体系，对于建筑工程事业发展产生积极的意义。首先，建筑工程管理的监督与管理方面创新。在企业内部建设符合企业发展的管理部门，设置监督机构，对合同签订、招投标、施工现场等方面进行全面监督，消除不利因素，项目质量的提升。其次，管理体系中明确规定人员的责任和义务，每个人都能做好自己的本职工作，切实提升工作效果。

3.5创新监督管理

我国工程建设管理制度存在缺陷，因此在工程建设管理模式创新中应完善监督管理机制，充分发挥监督管理机制的作用，通过不同建筑部门的相互监督与管理，实现不同管理人员之间的相互监督。在项目开展过程中，保证各个环节能够得到有效的监管，可以通过落实企业量化绩效的新措施，保证能对整个项目能够进行监管，落实奖惩措施，使工作人员的责任心得到提高。

结语

建筑工程管理模式的创新是建筑行业可持续发展的关键所在。通过技术、组织和文化的创新，可以提高工程管理效率和质量，推动建筑行业向数字化、智能化和可持续发展的方向发展。然而，创新也面临着技术和成本挑战，以及组织和文化挑战。因此，建筑行业需要积极探索和实施建筑工程管理模式的创新，并与相关领域进行合作，共同推动建筑行业的发展。

参考文献

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