工业制造企业成本管理现状及其优化对策

工业制造企业成本管理现状及其优化对策

李鑫

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摘要：现如今，我国经济法十分迅速，工业制造业作为我国经济发展过程中的重要动力，对我国社会经济的整体水平和市场环境的稳定都有一定的影响。随着我国工业制造业的发展和经济全球化进程的不断加快，工业制造企业当前所面临的竞争非常激烈，想要在这种竞争环境下实现更进一步的发展，工业制造企业必须在经营过程中做好自身综合实力的提升。为达成这一目标，工业制造企业需要从实际出发，对企业成本管理工作实际情况进行充分考虑，加强成本管理力度，通过降本增效的方式来提升工业制造企业的经济效益，以应对当前竞争激烈的市场环境；成本管理工作得到优化后，工业制造企业就能够在经济全球化发展的背景下及时抓住机遇，应对经济全球化可能带来的负面影响。本文就工业制造企业成本管理现状及其优化对策进行研究，以期推进工业制造企业综合实力的提升，为其他工业制造企业成本管理优化提供一定的参考价值，助力工业制造行业的进一步发展。

关键词：工业制造企业；成本管理；现状；优化对策

引言

制造企业在生产过程中追求产品的利润最大化，企业产品成本核算可以帮助企业直观了解企业核心竞争力，挖掘自身的潜在发展空间，有利于企业的长远发展。制造企业进行产品成本核算是对自身生产流程的监督，有利于进一步提高工厂效率，提高企业的经济效益。

1内涵

工业制造企业中的会计以财务会计和管理会计两种类型为主，财务会计主要是负责对企业内部业务活动的成本进行核算和监督管理，会计主要是针对工业制造企业整体的产品生产成本进行管控。成本核算工作是工业制造企业的会计人员将企业在业务经营和产品生产过程中的各种费用，严格遵循企业内部标准和国家行业标准的要求进行分配和归集处理，确保领导人员能够明确掌握企业成本消耗程度、调整产品生产经营策略的工作。作为企业内部成本管理工作主要部分的成本核算，对于企业的成本预算、业务生产经营调整都会产生明显的影响。会计人员需要在成本核算工作开始之前，对于工业制造企业的业务经营费用全面进行核实以及审查，并将业务生产经营产生的费用进行全方位分配、归纳和整理。

2工业制造企业成本管理现状

2.1成本管理理念落后

很多制造企业采取的是订单生产模式，为了实现更好的发展，占据更多市场份额，企业会更加关注订货任务的完成及生产工作的实现确认，而不够重视成本管理。具体来说，制造企业的管理者对成本管理的范围缺乏科学的了解，使用的成本管理手段也比较单一，存在认知上的偏差，导致成本管理太过于表面化和形式化，更加无法将战略成本管理及价值链成本管理的理论应用到实践中。企业缺乏有效的内部考核机制，可能会将成本管理局限在企业内部，导致价值链建设不足，也影响了成本管理的实际效果和质量。还有一些企业错误地将成本管理工作看成是成本的降低，将管理范围局限在企业的生产环节，从而忽视了其他领域的成本控制管理，因此而限制了成本任务的完成，导致成本管理发挥不出应有的价值。

2.2缺失对整个生产过程价值链的认知

工业制造企业成本管理工作存在一定的特殊性，其与其他行业领域企业的成本管理工作有较大的差异，工业制造企业需要在成本管理工作实际落实过程中，对其整个生产过程价值链有更为清晰的认识，从而对企业生产过程价值链中各个生产环节进行管控，实现成本管理有效性的提升。工业制造企业间的竞争实质上是价值链之间的竞争，因此工业制造企业成本管理工作中对生产过程价值链的认知极为关键。但在我国工业制造企业中，能够在成本管理工作中正确认知生产过程价值链的企业并不多，导致仍有很大一部分工业制造企业的成本管理工作并未发挥出其真正的价值。甚至由于部分成本管理人员对工业制造企业生产过程价值链的了解程度不高，导致这部分工业制造企业在产品生产制造过程中出现问题的概率明显上升。

3工业制造企业成本管理优化的对策分析

3.1建立高素质的人才队伍

高素质的人才队伍是企业能够开展产品成本核算工作的基础，高素质的人才保证了成本核算工作的速度和准确性，要培养高素质人才要做到以下几个方面：首先，制造企业可以和当地高校展开合作，为高校会计专业毕业生提供岗位，学生在校期间接受企业的职业技能培训，毕业后直接入职企业，解决制造企业缺少高素质会计的困境。其次，制造企业的领导层要培养全企业的成本意识，让全企业各部门重视企业核算工作，让全企业员工加入到成本管理的队伍中。再次，建立完善的人才选拔和培训制度，制造企业在进行人员招聘时，要重视人才的质量，提高招收门槛，企业内部需加强对核算专业人才的培训，定期开展培训活动。最后，建立完善的人才激励制度，制造企业应提高对财务部门的评价标准，采取人才分级制度，不同的考核等级对应不同级别的奖金，提高人才工作的积极性，从而达到建设高质量人才队伍的目的。

3.2压实成本管控责任

为了更好地提升成本管控的效果，生产制造企业应压实成本管控的责任。第一，生产制造企业应建立综合性成本管理分类式多维考评机制，压实成本责任，建立评价标准，推进成本管控取得实效，推动成本管理工作可持续发展，助养各级管理者的经营思维，健全闭环管控机制。一是管理业务域级考评机制，以正向激励为主，意在提高各业务域成本管控工作的质量。二是生产线作业单元的考评机制，以指标引导管理，降本增效驱动经营为宗旨，深耕产线，以提升人均创造价值为初衷，评价指标进行多维设定。三是生产制造企业应该重视以成本管控为核心的绩效考核对成本管控的效果，并以此加大宣传力度，构建相应的企业文化。最后，通过周期性评选的方式将一些优秀的生产人员进行奖励与宣传，以此激发员工的成本管控的积极性，助推员工更好地参与成本管控的工作中。第二，生产制造企业应进行成本管控层级划分。比如，决策层应该根据企业的战略规划、成本分析等制定相应的成本控制目标和战略；管理层应该对日常运行阶段的成本管控进行协调与监督，落实每个环节的成本管控职责，同时也要及时针对一些问题进行优化调整，并实行集中控制，以确保成本管控目标的完成；执行层需要对各个环节的成本目标进行分解，并列出具体的实行计划与时间。第三，生产制造企业应该以组织的架构为基础，明确各级组织机构和职责。比如：领导层担任规划小组，负责提出或修订成本管控政策和总体规划；执行推进组由改进负责人、财务、技术、人事及推进人员组成，负责成本管控工作的宣传、督促、检查、跟踪等。此外，生产制造企业应该加强技术的创新，以成本管控为目的，加强对产品改进的设计、操作方法等，以保证成本责任成功落实，层级清晰、分工明确，形成完善的成本管理体系。

结语

工业制造企业成本核算工作的实施是保障工业企业合理控制产品生产成本，提高产品生产效率和质量的有效方法。今后我国工业制造企业必须要大力利用信息技术建立有关成本核算的管理系统，配合全过程成本核算工作流程的确定以及修改，引入各种现代化成本核算工作方法，保障工业制造企业成本核算工作能够始终符合市场经济以及企业发展的需求。

参考文献

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