质量管理对电力工程经济效益的重要性及措施

质量管理对电力工程经济效益的重要性及措施

谷云龙

中国能源建设集团天津电力建设有限公司，天津市  300180

摘要：现阶段社会生产生活中的电力需求日益提高，为此各地都在加强电力工程建设，而且电力工程规模也越来越大。在电力工程建设具体开展过程中，不论出现任何问题，都会对工程经济效益造成不利影响，尤其是工程质量问题对电力工程经济效益的危害性是极为严重的，因此电力工程施工企业必须进行施工质量的有效把控，以便为实现电力工程经济效益最大化奠定基础。本文重点研究质量管理对电力工程经济效益的重要性及措施，以期带给施工企业一些启示和思考。

关键词：质量管理；电力工程；经济效益

引言

在国家有效推进能源结构调整与改革的形势下，电力工程与民众生活品质及社会生产的关系更加密切，作为民生保障工程，加之电力是一种具有一定危险性的能源，因此各地政府与社会各界对于电力工程质量给予了高度重视与关注，这就要求电力工程施工企业将质量管理作为电力工程项目管理的重中之重，严格落实合理转变质量管理理念、明确树立质量控制目标以及充分强化施工材料质量把控等有效措施，以便借助施工质量有效控制，达到切实提高电力工程经济效益的目的。

1质量管理对电力工程经济效益的影响

在实际工作中，一些管理者为追逐短期利润，采取的措施往往会降低产品的品质，从而导致产品的品质下降，最终导致企业的经济效益受损。只有真正改善了项目的品质，才能保证电力项目的顺利投产，给企业带来更多的利益，从而推动公司的可持续发展。首先，通过强化项目的质量控制，可以使项目的建设更加科学和合理，进而给企业创造效益。在施工过程中，对施工计划及施工工艺的合理选择，保证了项目的高品质，降低了企业的成本。而建设项目的质量又要靠高质量的建筑人才来保障，所以在项目开始之前，就要对工作人员进行训练，提升员工的能力能够提升公司的工作效率，减少失误的概率，还能提升公司的利润。其次，公司的商品品质对公司经营的好坏也起着很大的作用，唯有优质的商品，才会对顾客产生吸引力，进而提升公司的利润。企业资信等级是一种无形的财产，但可以给企业产生一定的效益，企业要想在市场上站稳脚跟，必须树立良好的声誉。目前，电力工业的竞争十分剧烈，大量的公司进入了这个领域，这时候，必须要把眼光放在产品的品质上，优质的品质，才能得到客户的信任，才能获得长期的发展。

2保证电力工程的质量，提升经济效益的对策

2.1针对电力工程做好质量控制

有关部门要做好各项质量控制工作，保证各个阶段的质量达标，提高总体的管理水平。在实际的建设中，要做好企业的内部监督工作，对企业的人力资源进行科学配置，保证每个员工的价值得以实现。在此期间，还要确保各种控制措施能够得到有效的执行，从而提升项目的进度管理能力。尤其要注意隐藏工程，加强监管和控制，防止任意使用。电力工程是一个综合性很强的工程，任何一个部分的工程质量缺陷都会受到很大的影响。所以，要通过质量控制，及时地找到出现的质量问题，并做出相应的改进。要知道，在初期制订的计划，不能随便修改。要对其进行完善，还要经过各方的沟通，拿出一个靠谱的计划，然后经过建设小组的审核，才能实施。另外，为了体现出契约的约束力，还需要在契约中添加一些内容，保证契约能够包括质量和规范。

2.2电力工程中药完善管理体系

在电力工程建设过程中，管理体系是一个至关重要的环节，它直接影响到电力工程的品质和项目所带来的利益。然而，通过对实践的剖析，我们可以看到，现行的电力建设项目建设管理体系还不够健全，还有些地方还存在着漏洞。要想改变这种状况，就必须从各个方面着手进行控制，并根据工程中的常见问题，采取相应的措施，保证参与电力工程建设的工作人员具备应付突发事件的能力。

2.3利用现代化技术

可以使用电脑工具，在电力工程建设中科学收集、分析数据，并对施工的各个阶段进行仿真，使各种建设资源和人力资源得到最好的利用，保证建设能够有条不紊地进行下去，避免造成不必要的浪费，提高企业的经济效益。

2.4及时更新品质理念

因为品质的理念会直接地影响整个工程的建设，若是工作人员没有一个良好的质量管理理念，就有可能任意运用各种科技，使得整个项目的建设无法与有关的法规相匹配，这就增加了发生施工安全问题的几率。员工要不断地进行品质理念的更新。第一，依靠良好的品质管理理念，能够有效地提升项目建设的效益，从而达到合理的造价水平。只有拥有强大的综合能力的建筑工人，才能从具体的地方着手，保证建筑的各个阶段都能有条不紊地进行。所以，在这一进程中，要对建筑工人进行培训，加强他们的知识储备，提高他们的技能，保证他们能够胜任自己的工作，使他们的工作能够标准化。另外，还要对建筑工人进行技术训练，保证建筑工人能够娴熟地运用各种技能，尽量减少由于人工操作不当所带来的不良后果，从而提高工程效率。

2.5确定质量管理目标

制定质量标准，只有达到了标准，才能保证所进行的建设项目满足要求，否则就难以取得应有的经济效益，还会带来负面的后果。在工程还没有开始之前，工作人员就需要从品质的方面来设定一个清晰的目的，保证所有的员工都可以以品质目标为标准来进行作业。例如，业主可以在合约中明确规定的品质标准，保证工程的品质达到了规定的标准，再进行验收。开展目标确立工作，能有效地提升项目部对施工的重视程度。然而，在实际的建设中，也要对各个阶段的工作状况进行分析，制定出具体的工作目标，以期逐步达到总体建设的目标。

2.6加强对材料的管控

材料是项目建设的根本。若材料品质达不到标准，则将影响整个项目的品质。这就要求有关部门对材料的控制足够科学具体，保证材料的品质能够达到相应的要求。一般来说，施工材料的控制应从两个方面着手：一是费用控制；二、品质控制。在进行成本管理的过程中，材料供应商要加强对目前的材料价格变动和材料的特性的了解，保证所选择的材料的性价比高。中间还要和厂家沟通，尽量把收购成本压下来。在进行质量管理过程中，要对材料的品质进行综合的分析，保证材料的规格满足标准。在材料被运送到工地之后，要根据所需的原材料进行储存，保证材料的品质能够满足规定，避免对投入使用的材料造成不良影响。

2.7做好监督工作

监督系统可以增强电力工程建设与管理的效果。监督的具体工作可以从几个方面入手：首先，建设企业必须确保所采用的监控体系具有科学性、完备性。在此期间，还必须对监督系统进行规范，为各项工作的正常进行提供支撑。另外，还要加强对电力工程建设各个阶段的监管和检查，并且在建设结束后，根据有关规范对其进行验收。第二，建设企业要完善现行的质量保证体系，将实施电力工程建设所耗费的人力、财力等因素都纳入其中，给建设企业足够的经费支撑，保证电力工程建设能够高效率、高品质地进行，提高经济效益。

结束语：随着社会发展，各行各业各个领域的竞争不断升级，通过提质增效增进经济效益的重要性日益突出。现阶段的电力工程规模越来越大，工程经济效益影响因素随之显著增多，但是相比之下发现，电力工程质量优劣，对工程经济效益的影响最为重大，因此各相关方面都需要深刻认识到质量管理对于电力工程的重要性，并多角度探索加强质量管理提高经济效益的有效措施。

参考文献

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[3]蒋慧博.试论质量管理对提高电力工程经济效益的重要性及优化措施[J].科学与财富,2017,000(018):283-283.