核电站建设期间工程管理的问题与对策

核电站建设期间工程管理的问题与对策

刘东炜

辽宁庄河核电有限公司 辽宁大连 116400

摘要：本文针对核电站建设期间工程管理的问题，深入探讨了提升工程管理水平的有效策略，为核电站建设提供可靠的工程管理保障。通过对前人研究的梳理和评价，总结了核电站工程管理的主要内容、建设初期的工程管理问题以及相关研究现状和不足。在此基础上，本文采用了文献综述和实证研究相结合的方法，分析了核电站建设期间工程管理的现状及存在的问题，从风险管理、设备采购管理、质量管理、施工现场管理和人员管理等方面提出了一系列针对性的解决措施。

关键词：核电站建设，工程管理

引言

随着社会经济的发展和能源结构的转型，核电作为一种清洁、高效的能源供应方式，在能源领域中占据了越来越重要的地位。然而，核电站建设过程中存在的工程管理问题，如工期延误、成本超支、质量不达标等，严重影响了核电站的建设效率和运营安全。因此，如何提升核电站建设期间的工程管理水平，为核电站建设提供可靠的工程管理保障，成为当前亟待解决的问题。

一、核电站建设期间工程管理的主要内容及目标

1. 质量控制：在核电项目管理中质量控制是生命线，包括设计、设备制造、建造、运行等全过程的质量管控。核电站的建设需要严格遵守相关的安全标准和技术规范，对于材料、设备和施工工艺等方面都要进行严格的质量管控，确保核电站安全、稳定、高效运行，避免因质量不过关导致的潜在风险。
2. 进度控制：核电站建设是一个复杂、庞大的工程，涉及多个专业领域和复杂的技术流程，其中时间管理和资源优化尤为重要。合理安排施工进度、协调各工程节点的完成时间、高效优化资源配置，在确保项目质量的前提下，以最短的时间完成项目，提高效率。
3. 资金控制：核电站建设需要巨额投资，资金的筹集、分配和使用需要高效地管理，确保资金的合理运用和控制。根据核电站建设的不同阶段，要制定详细的资金使用计划，包括预算、支出计划、进度控制和风险管理等方面的内容。
4. 安全管理：核电项目管理的重中之重就是安全管理，在任何一个阶段都必须高度重视安全问题，严格执行安全规定，确保核电站在建设期间安全稳定进行。
5. 合同管理：合同签订之初要对合同相对方进行资格审查，确保其具有相应的资质和能力，同时对合同条款进行全面分析，确保其完整、清晰、可执行。在合同履行阶段，需要对各项合同的履行情况进行监督和管理。具体包括履约监督、质量管理、安全管理、进度管理等方面。在这个阶段，需要对各项履约情况进行跟踪和监督，确保各项义务得到履行。同时，对工程质量进行检查和验收，并及时处理发现的问题。
6. 信息管理：包含文档管理、数据管理、通信等方面，建设期间会产生大量的文档，包括工程设计图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查报告等。信息管理需要对这些文档进行分类、整理、保管和检索，以便在需要时能够及时查阅。
7. 沟通协调及组织管理：核电站建设涉及多个层面和各个方面的利益相关者，如政府机构、供应商、施工单位等。需要建立良好的沟通机制和协调关系，有效地组织、协调和管理各方的工作及时沟通和解决问题，确保各个团队间的合作顺畅，并有效分配和利用人力资源。

在核电站建设期间，工程管理的主要问题包括工程设计、设备采购、施工现场管理等等，这些环节相互影响、相互制约，共同构成了核电站建设的初期工程管理框架。

二、核电站建设期间工程管理可能存在的问题

1. 风险管控问题：核电站建设过程中存在各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等，这些风险可能对工程进度、成本和质量产生不利影响。因此，需要进行风险管理，以识别、评估和控制这些风险。

2. 设备采购管理问题：核电站建设需要大量的设备和材料，设备采购管理是初期工程管理的重要环节。在实际开展中，由于设备采购管理制度的不完善或者执行不到位，可能会导致设备的采购存在质量问题或者交货期延误等问题。一些设备可能存在安全隐患或者无法满足实际需求，导致工期的延误和成本的增加。

3. 质量管理问题：核电站建设的质量直接关系到运营安全和长期效益。由于质量管理体系的不完善或者执行不到位，可能会导致工程质量存在问题。例如，一些工程质量可能未达到预期的标准或者存在安全隐患，导致后续运营成本的增加和安全问题的出现。

4. 施工现场的布局和管理问题：施工现场的布局和管理直接影响到工程的进度和质量。然而，在实际中，由于施工现场布局不合理或者管理不到位，可能会导致工程的进度和质量受到影响。例如，施工现场可能存在安全隐患或者环境污染问题，导致工期的延误和质量的不达标。

5. 人员管理问题。人员是核电站建设期间工程管理的核心要素之一。然而由于人员招聘和选拔的不够充分或者培训和考核机制的不完善，可能会导致人员素质和工作效率受到影响。例如，一些工作人员可能缺乏必要的技能和知识，导致在工作中出现失误或者无法满足工程需求，造成工程严重超期。

三、提升核电站建设期间工程管理水平的有效策略

为了解决以上问题，可以采取以下有效策略来提升核电站建设初期工程管理水平：

1. 建立健全风险管控机制。一是完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、控制和监控等方面。明确风险管理流程和责任人，确保风险管理的有效实施。二是对各种可能的风险进行识别和分类，包括技术风险、市场风险、政策风险等。三是对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率、影响程度和潜在损失等方面。四是针对评估结果中需要采取措施的风险，制定相应的控制措施。五是对风险进行持续监控，及时发现和处理新的风险。六是对于一些不可控的风险，需要制定相应的应对措施，如制定应急预案、实施风险转移等。
2. 强化设备采购管理。一是制定合理的采购计划。根据总体计划和实际需求，制定合理的设备采购计划。采购计划应考虑设备的技术要求、质量保证、交货期等因素，确保设备能够按时、按质、按量到货。二是严格执行采购程序。设备采购应严格执行相关的采购程序和规定，确保采购过程的规范化和透明化。三是加强技术要求和质量控制。设备采购过程中，应明确技术要求和质量控制标准，确保所采购的设备能够满足相关标准和设计要求。四是强化合同管理。设备采购合同是保证设备供应和工程进度的关键因素。应加强合同管理，明确合同条款和双方责任，确保合同的有效执行。五是加强沟通与协调。应加强与供应商、设计单位、施工单位等各方的沟通与协调，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
3. 加强质量管理。一是建立完善的质量管理体系，包括质量保证、质量控制、质量监督等方面。明确各项质量管理流程和标准，确保质量管理工作的规范化和标准化。二是加强材料控制，对使用的材料进行严格控制，包括材料采购、检验、储存和使用等方面。确保材料符合相关标准和设计要求，避免因材料问题导致工程质量问题。三是加强施工过程控制，对施工过程进行全面控制，包括施工前的技术交底、施工过程中的质量检查和验收等方面。确保施工过程中严格执行相关标准和规范，及时发现和解决质量问题。四是强化质量检验和监督，建立质量检验和监督机制，对各项工程进行定期或不定期的质量检查和监督。发现质量问题时，及时采取措施进行处理，确保工程质量符合要求。五是落实责任制，明确各级管理人员和员工在质量管理中的职责和责任。
4. 优化施工现场的布局和管理。根据项目的特点和需求合理规划施工现场布局加强施工现场的安全管理和环境保护。协调处理好与当地政府和居民的关系等，从而确保施工现场的安全有序推进，减少因施工对周边环境的影响。同时还需要建立完善的施工现场管理制度和责任制度确保施工现场的安全和质量。
5. 加强人员管理和培训。建立完善的人员招聘和选拔机制加强员工培训和考核机制等，从而提升员工素质和工作效率确保工程的顺利进行。同时还需要建立完善的人员管理制度和责任制度确保员工的行为符合规范和要求减少人为因素对工程的影响。

结语

核电站建设初期的工程管理是整个核电站建设过程的关键环节直接影响到核电站的建设效率和运营安全。通过对实践中工程设备采购、施工现场管理、风险管理和质量管理等方面的深入探讨和研究，本文提出了针对性的解决措施和有效策略以提升核电站建设期间的工程管理水平。这些策略包括强化设备采购管理、优化施工现场的布局和管理，加强风险管理和质量管理以及加强人员管理和培训等。通过实施这些策略可以有效地提升核电站建设初期的工程管理水平，为核电站建设提供可靠的管理保障。

参考文献

1. 李向阳. 核电站建设项目工程管理模式研究[D]. 硕士学位论文, 华北电力大学(北京), 2019.

2. 王志强. 核电站建设初期工程管理问题及对策研究[J]. 电力建设, 2020, 41(7): 70-76.

3. 张成. 基于BIM技术的核电站建设项目管理与应用研究[J]. 土木建筑工程信息技术, 2020, 12(3): 109-115.

4. 王伟. 基于PDCA循环的核电站建设质量控制研究[J]. 建筑经济, 2019, 40(9): 87-90.