建筑机电工程安装施工管理

建筑机电工程安装施工管理

翟瑞锋

惟壹实业有限公司  陕西西安  710016

摘要：对于我国的各类工程而言，建筑机电工程是其中的重点，其中的机电工程安装施工管理又属于这项工程的重中之重，与最终的施工质量有着直接的影响关系。基于此，对于施工管理工作的开展有着十分严格的要求，施工管理方式的更新与优化，在机电工程安装施工项目中得到了明显的效果，可以使得施工质量不断提高，施工效率不断加强，控制施工成本。本篇文章，主要以建筑机电工程安装施工管理为中心，进行相关分析与探讨。首先，明确了建筑机电工程安装施工的特点。其次，结合实际，确定了切实有效的建筑机电工程安装施工管理方案，为施工管理工作的升级，以及最终工程质量的加强，奠定扎实的基础。

关键词：建筑施工；机电工程；安装技术；管理策略

引言

对于建筑机电工程而言，施工管理工作有着不可忽视的作用，通过管理工作质量的加强与升级，不仅可以提升整体施工质量，还可以推动工程项目施工效率水平的提高。总而言之，建筑机电工程中安装工程管理质量和整体工程质量有着正向的联系，在人们整体意识不断加强的过程中，对建筑机电工程安装施工管理工作变得越来越重视，国家也提出了相应的政策，给予一定的支持，但由于缺少经验、缺少实践，导致发展并不理想，分析其原因了解到，工程管理在其中起到了相当大的影响作用，升级工程管理方案，加强施工质量，可以满足更多的工程要求，也会推动建筑机电工程稳步的前进。

一、建筑机电工程安装施工的特点

针对建筑项目中的机电工程安装施工这一内容进行分析，其具有鲜明的特点，特别是与其他建筑工程项目对比来说，包括了以下几方面：首先，建筑机电工程安装施工的技术要求较高，这也是比较典型的特点之一，我们都知道建筑机电设备的重要性十分强，在具体安装期间，工作难度较高，所以，对安装施工技术的水平提出了严格的要求。其次，建筑机电工程安装施工的质量要求相对严格，这也是其中一个突出的特点，特别是对于那些重要部位的机电设备来说，只有确保质量才可以将其价值充分的体现出来。除此之外，这一措施也会影响机电工程安装施工的质量控制效果，降低日后问题发生的概率。最后，建筑机电工程安装施工难度较大，结合建筑机电工程安装施工的复杂性与高难度这一问题，进行分析，将会给予安装施工管理一定的考验，特别是施工现场，不仅要做到机电设备的有效控制，还要了解各项施工材料明确施工人员的职责，当然其中所涉及的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理，也是管理工作中不可分割的内容，属于基础工作。

二、建筑机电工程安装施工管理

（一）建立并完善施工管理制度

为了可以有效地推动建筑机电工程安装施工管理的有序，开展需要从不同的方向入手，保证工作的有效落实，同时，进行施工管理制度的完善与优化。这一项工作主要以施工的不同环节为主，保证各个环节得到有效的监督与管理，为后续工作的开展奠定扎实的基础。与此同时，还要进行安装施工操作规范、规章制度的合理确定，使得工作人员在操作的过程当中有据可依，也能够起到督促工作人员按照规程办事的作用。最为关键的是，制定对应的应急预案，在发现问题时可以根据预案及时的应对，保障人们的生命财产安全，维持建筑工程的质量，监督单位还需要定期的开展培训，为工作人员提供可学习的平台，不断提高他们的专业能力，以此来保证他们施工的效率。

（二）加强机电材料质量控制

对于安装施工质量而言，机电材料的选择也是至关重要的一环，更与整个建筑质量有着直接的关系。为了保证这一环节符合标准，从而保证整体建筑的水平，作为施工单位应当做好机电材料质量的控制工作，不论是采购还是材料的储存上，都要严格的管理，避免工作人员被利益迷惑，犯下不可挽回的错误。除此之外，施工单位还需要进行施工各项工作的记录，一旦发生问题，可以有据可寻，找到问题出现的原因，及时的补救，尤其是机电设备更需要根据规章制度的要求使用与维护，严格禁止违规操作的出现。除此之外，施工单位还应当加强竣工验收环节的重视程度，这属于施工的最后一步，与施工质量息息相关，验收队伍足够专业，足够细致，就可以及时地找到存在的问题，并及时地解决客户验收时合格率也会大大的提高，验收人员的专业技术必须过关，可以根据规定要求开展工作，使得验收阶段的返工率大大降低，也会为企业形象的打造出一分力，保证企业的经济效应。

（三）加强施工队伍建设

对于工程质量而言，施工队伍是对工程质量最终结果影响的直接因素，同时有着极大的不确定性，因此，要做好施工队伍的建设，人员资源的调配，采取相应的措施，进行有效的管理。除此之外，还要给予施工队伍赏罚分明的策略，并将相关工作落实到个人。另外，在不同的环节，不同的施工人员之间应有效的沟通，有效地协调，使得每一项任务都能够落地。并且，要定期的对施工团队专业能力进行考核，把关其素质水平，加强现场管控力度，避免浪费材料以及安全隐患的出现。

（四）合理控制施工进度

对于管理工作而言，施工进度管控也属于其中不可分割的内容，与施工进度有着直接的关系。首先，作为施工人员，需要按照合同内容定好竣工日期，并将其作为施工的目标，进行进度安排方案的合理确定。在施工实践的过程中，如果出现与计划不符的地方，需要确定影响施工的因素，为了后续工作的顺利开展调整工作方案，修改原本的进度计划，可以在约定的时间内完成施工。其次，对于建筑机电工程安装施工而言，其进度方案的确定，应当与整体规划、控制、协调这三方面相结合，发挥出整体的作用。对于规划而言，主要是从项目本身出发，进行施工顺序的合理安排，掌控整体施工进度，确定施工过程中的子目标。对于控制而言，主要是在施工期间合理的监督，调整措施偏差，主要作用在于工作安排的顺利开展。对于协调而言，与施工情况息息相关，各个部门之间应加强自身的组织能力，并优化不同环节的各项工作。

结束语

总而言之，要想真正加强建筑工程施工质量，使得建筑机电工程安装施工管理工作有序地展开，需从不同的角度出发，明确当前管理工作中的问题，一一的解决，这样才能够满足人们对机电工程安装施工管理以及相关设备安全运行的要求，推动社会与经济的不断发展。对于具体的施工来说，需进行施工管理工作水平的提高，完善施工管理体系，做好人员的培养，使其业务能力业务水平过关，从而形成一个品质较高的建筑机电工程项目。

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