新经济环境下企业工商管理水平提升路径

新经济环境下企业工商管理水平提升路径

谭佳佳

身份证号：450328199404033026

摘要：新经济形势下，我国的市场经济模式正在悄然变化，企业间的竞争日趋激烈，使企业工商管理工作更加困难。目前，中国的市场环境正在不断地发展和变化，企业应该根据市场的变化，采取相应的经营与发展战略，深刻理解经营战略，不断提高自己的工商管理策略，寻找机会，发现问题所在，对企业的经营模式做出正确的判断。

关键词：新经济环境；工商管理；优化措施

1.企业工商管理相关概述

1.1工商管理基本内涵

所谓工商管理，是企业在发展的同时对企业的内部运作进行有效的控制，从而形成企业的发展策略。在发展过程中，企业的发展必须依据其现实情况和所处的市场情况决定其发展的道路和战略。在企业管理工作中，财务管理、生产管理、成本管理、品牌管理等各环节都必须进行有效管理。在今天的市场环境下，企业的生存与发展变得越来越困难，因此，企业必须要走好自己的发展道路。工商管理在企业的经营活动中占有举足轻重的地位。有效的工商管理既能提高企业的经营和工作的工作水平，又能减少人力的消耗，提高经济效益。但是，当前国内很多企业的经营和管理仍有不可忽略的问题。

1.2强化企业工商管理的重要性

把工商管理的内容运用到经营活动中，可以很好地把国际贸易和国际市场下的财务知识相结合。企业的工商管理不仅可以提高企业的业务能力，还可以提供一种新的管理平台，使管理者能更准确地做出自己的业务决策。同时，企业的工商管理也会对企业的市场竞争产生积极作用，从而推动项目的进度控制、整体控制和成本控制。同时，企业经营的内容也非常适应市场经济的需要，加强企业的经营，是促进市场经济健康发展的重要途径。而对企业进行有效的管理和训练，既能培育和监督市场，又能促进资源的合理分配，对国家进行宏观控制，为国民经济的发展提供强有力的保障。

2.新经济时代下我国工商企业管理的优势与劣势分析

2.1优势分析

自从进入了新经济时代以来，我国越发重视工商企业管理工作，重视通过做好工商企业管理工作来推进可长远发展，为我国经济发展、社会发展作出贡献。因而，在国家发布了相关的经济战略、发展计划后，企业更需要响应国家的战略号召，要能够依据企业发展的实际情况来作出战略性调整，要能够不断创新工商管理的方式，以此来构建全新的市场格局，保障各企业在新的市场格局下获得长远发展。在新经济时代下，企业必须要依据国家所调整的相关标准来进一步提升自身的产品服务质量，完善行业标准，重视提升与优化产业结构，为企业的可持续发展作出贡献。新经济时代，国家就积极出台并调整了大量的相关政策，鼓励企业的创新与可持续发展，进一步拓展了企业发展途径，进一步提升企业在市场中的核心竞争力，提升企业的影响力。在“一带一路”背景下，与国外企业合作，为我国部分企业的发展提供了良好的机遇，尤其是“一带一路”区域内的企业，企业的发展不再仅仅局限于本土化的产品，发展区域同样也不仅仅局限于本土地区，还可以走出国门，面向世界，这对于推动企业创新，发挥企业优势，实现企业的可持续发展均起到了积极作用。除此之外，在与国外企业合作的同时，还能够学习到国外企业的先进技术、管理经验，为企业内部经营、发展结构的调整作出了重要贡献，为企业进一步发展提供了基础条件，这些都是新经济时代企业做好工商管理工作的优势所在。

2.2劣势分析

新经济时代下，企业要想做好各项工作都必须以信息技术作为依托，信息技术能够实现企业资源的快速整合。当前，还存在着部分企业未能合理应用信息技术，无法发挥信息技术价值的这一问题，而这也将就直接导致了企业发展受到诸多限制，若企业无法依据市场发展行情以及自身的企业发展的需求变化来做出调整，也就难以将信息技术的作用体现出来，这显然不符合当前企业发展的要求。不过，我国多数企业在工商管理方面形成了一套较为固定的思维与管理模式，这就使得一部分工商管理人员难以在短时间内接收到新的思想，难以在短时间内处理好相应的工商管理问题。一部分人员思维较为固化，对互联网领域的知识并不熟练，因而也难以利用互联网开展工商管理工作。若不能解决这一问题，必然就会导致企业在新经济时代下的发展受到较大的限制。

3.新经济时代企业工商管理优化策略

3.1管理理念创新

积极更新管理理念和方法，不断创新经营理念，始终是当前市场经济进入新常态阶段之后，企业保持长远发展的关键所在。对于国内企业来说，应从自身的实际经营情况出发，以全球化管理理念为基础，积极推动管理方式的创新和管理理念的变革。对企业的管理者来说，更是要对创新给予持续关注，从企业所处的经营环境出发，结合企业长期发展战略，对经营目标进行灵活调整，从而为企业更好地适应外部经营环境做出切实努力，为企业的健康发展保驾护航。与此同时，企业的管理者还要积极更新自身的知识结构。知识是推动企业进步的关键动力，企业有必要努力提升自身知识获取能力、运用能力，将知识转化为解决实际问题的工具。所以，企业必须对管理理念加以努力创新，以此为基础优化工作方式、管理过程、优化工作氛围，充分调动起广大员工开展生产活动的积极性，为企业的长期发展打下坚实的基础。

3.2管理技术创新

随着我国各学科不断发展和突破，企业同样应结合自身实际情况积极引入各种科学技术强化管理水平。首先，企业应充分发挥自身在信息化和互联网方面的优势，整合行业资源，引进创新型管理系统。在实际应用中，管理技术的创新能有效提升企业管理者信息获取效率。其次，网站建设始终是企业信息化建设的关键所在，对企业综合管理水平的提升也同样有重要的积极意义。具体来说，企业可以通过微博、微信等多种平台作为信息共享和交互的渠道，并且采取针对性措施提升信息交互效率。最后，要努力借助信息技术打造本企业平台，借助平台定期推送行业信息、市场情况、国家大政方针等，为企业管理水平的有效提升夯实基础，帮助员工扫清思想障碍。管理技术的创新对管理效率的提升尤为重要，值得企业管理者给予更多关注和重视。

3.3健全管理体制

其一，企业可结合工商管理的各项基本职能来完善组织体系，精准合理地划分职能范围，确保各个职能部门能够按照制度要求来履行其需要承担的工作职责。企业可在现有组织结构的基础上，成立战略管理部门，由其负责行使计划、规划的职能，在部门中设置部门主管、战略总监、战略操纵员以及行业研究员等战略管理相关岗位，并为战略的规划与执行设立相应的管理制度。该部门需要负责企业的战略规划与年度经营计划编制等工作，并在重大投资及融资项目中为管理层带来可靠的可行性调查与研究报告，实现对投资项目的精准治理。并且与市场营销部门展开协作，共同推进市场运作与营销策划的实施。

其二，企业应完善全面预算管理机制并建立预算委员会，由其与财务部门共同行使控制职能，提高企业的预算管理水平。针对财务部门在以往的全面预算管理中存在的组织协调能力与管控力不足的问题，强化预算管控工作的权威性，引导各个执行单位共同参与到预算管理的全流程中，共同完成编制、执行与考核的相关工作。编制环节需充分考虑企业战略发展目标与业务需求；审核预算方案后，各部门需要按照预算来进行营销、生产、采购与后勤服务等方面的支出，预算管理制度中需针对预算监督职责与控制职责做好责任的划分，以此来促使监督部门与执行部门严格控制偏差。考核之后，需对预算绩效考核结果的使用作出规定，包括作为下一年度预算安排与部门本年度绩效考核的参考依据等。

3.4建立管理团队

其一，管理层应高度重视人力资源与知识资本在企业竞争中的重要价值，面对自身在企业管理理论方面的不足，可对工商管理学位进行攻读，系统化地学习相应的课程，一方面可以夯实理论基础，另一方面能够与其他课程学习者建立良好关系，为企业寻求潜在的合作机会。在结束理论学习阶段的任务后，还应将先进的管理学、经济学理论融入企业的变革创新、统筹发展、战略规划与综合管理等环节中，在管理实践过程中持续强化决策判断能力、形势分析能力、团队管理能力与终身自主学习的能力。其二，企业需要吸纳更多来自工商管理专业的优秀人才，而后再将其配置到财务、人事管理以及营销等部门中，实现对各个部门人才队伍结构体系的优化，以此来支持各部门的管理质量提升与创新工作。同时也要将工商管理纳入员工的培训体系中，构建良好的学习氛围，通过更新员工的知识结构与思维体系来促进其职业发展，进而提高组织绩效。

3.5不断提升绩效管理的公平性

在对企业工商管理进行改革与创新的过程中，还需要重视对企业组织绩效管理体系的优化，始终坚持兼顾公平的原则。具体来说，需要对企业的各项考核标准进行合理设置，确保能够处理好绩效与个体员工之间的关系。其中，兼顾公平原则的实施主要是为了避免以下情况出现：一些员工的个人绩效十分突出，但是其所在部门的整体绩效并不高，所以就会使个人的绩效受到部门的影响，从而最终影响到个人的绩效评价结果，这种情况的发生就会使这一部分员工的积极性遭受打击；部分员工的个人表现不佳，但是由于其部门的绩效表现良好，从而使其最终的考评受到了积极的影响，这种情况的发生就会使这类员工出现侥幸心理，其工作效率也难以得到进一步提升。所以在对员工进行考核的过程中，需要不断提升其权重的合理性，让真正优秀的员工得到表扬，从而使其绩效考核更具公正性。

3.6具备前瞻性，时刻了解市场发展动向

市场环境的发展是多变的，并且随着我国市场经济制度的不断完善，许多新鲜血液也融入了当前的市场环境中，因此企业必须清醒地认识到这一点，更好地适应新形势的变化。首先，企业的领导层需要不断更新自身的观念与技能，在日常生活中，需要对行业内的市场发展动向更加关注，并利用多种渠道对市场内的信息资料进行及时的获取，这样一来，就能在瞬息万变的市场竞争中拥有前瞻性，从而使企业的各项决策变得更为合理与科学，能够积极面对市场所带来的挑战的同时，还能从中挖掘出行业内可能出现的新变化与新机遇。其次，对于市场风险还需要具备一定的防范意识，做好承担相应风险的准备，并对其可能出现的问题提前进行预防。所以，只有企业领导层的意识观念能跟上时代的发展，才能确保企业各项决策的科学可行，从而使其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此，企业领导层需要注重前瞻性思维的培养，对企业的工商管理不断进行优化改革，并时刻了解与掌握市场发展的动向，促进企业抗风险能力的提高，只有这样，才能通过对工商管理的不断革新，促进企业得到更好的发展。

结语

我国许多企业都已发展壮大，要想在新形势下发展，就需要立足自身长处，加强自身经营管理，引进优秀员工，并建立完善的现代企业制度。这样企业就可以立足于市场的前沿，增强自身的核心能力，为国家的发展作出更大的贡献。

简介：谭佳佳 1994年4月3日，报读对外经济贸易大学在职研究生，企业管理专业

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