建筑工程管理之建筑工程合同管理探讨

建筑工程管理之建筑工程合同管理探讨

舒达志

52232119800909257X

摘要：在建设项目中，伴随着社会的发展和进步而产生的一种新形式，这种形式的目的是要将业主与承包商的责任以及他们之间的权利义务进行明确，这是一种在建筑过程中的最高的行为准则。承包人要根据合同对建筑物进行施工，而业主也要根据合同给予施工所需的条件和资金。随着社会经济的发展和进步，从某种意义上来说，也能防止争议的产生，也能维护市场上的秩序，提高人们对法律的认知，并能自觉地履行合同规定。由于目前建设项目的市场还不够成熟，各方面还需要不断地发展和改善，所以，建设项目的合同管理还存在着一定的问题，所以，必须进一步强化建设项目的合同管理。

关键词：建筑；建筑工程；工程合同；工程管理

引言

契约是法治社会不可或缺的一部分，它反映了正义和平。合同的管理是建设工程的关键，并且是合法的，直到合同结束为止。合理的合约，既能保证项目的品质与效益，又能增进双方的协作，达到公平与正义的目的。契约作为一种对当事人的行为起到制约和规范作用的文书，是由当事人就某些事项协商后所签署的。合同牵扯到的内容较多，特别是建设工程的合同，它的内容、结构都非常的复杂，因此在执行与管理上存在着许多问题。在建筑工程项目风险管理中，合同管理是其中的关键环节，它不但有助于从总体上提升建筑工程的工程质量，还有利于提升了项目风险管理的效率，在建筑工程中，双方签订一系列合同是所有建筑工程项目实施的先决条件，并且在交易中能够对建筑工程中的人力资源及其工程风险进行综合性管理，对具体的建设工程施工具有无可取代的影响。

一、合同管理在企业中的重要作用

项目合同是项目实施的依据，也是项目实施的依据。一旦合同签订，就意味着生产计划和标准已经确立，工程的质量、时间和价格也都得到了确定，因此，双方都要按照合同来完成自己的责任。建筑公司的合约管理与其他公司不同，它已经形成了一套完善的合约管理系统。没有工程承包，建设工程是不能开展的。

二、传统承包经营模式的弊端

许多公司尤其容易忽视建设项目建设中的合同的重要性，导致建设项目建设中的合同执行不力。许多的企业由于忽略了合同管理，因此对管理机构和相应的员工极其缺少，资金也得不到保证，在日常的工作运作中，不能与平时相比。

合同的制定是由两个人互相交流协商后并签字的，它是一份法律文件，这就需要两个人都要遵守合同的约定，按照合同中的规定进行后期的工程合作。双方在履行合同中的条款时，要进行沟通，要按照合同的内容，依法行使自己的权利，要履行自己的责任。若发生问题未能及时进行沟通，并有可能造成毁约。传统的合同管理只是单纯地维护合同，对后续工程的开展和后续工作没有任何的限制和规范，这种名义上的合同管理不但会影响进度，而且会导致工程价款无法按时地进行，无法有效地履行合同。

三、提升建设工程总体计划的科学性

合同的总体规划对于工程的建设具有非常大的意义，我们应该先了解其地位，对建筑工程的施工起到了引导和计划的效果，在工程开始前就工程中可能存在的问题进行了约定，强调了项目的重点和要点。在签署合同的过程中，为保障单位的权益，应当在下列几个方面展开合理的计划：一是要对总体的工程量进行科学的、合理的划分，每一个合同都要分别承担自己相应的工程量；二是要明确合同的分包形式；三是明确了契约的种类与契约的格式；四是合约上必须标示出某些对整个项目起到制约效果的主要法规条款；五是在执行时，应该包括对某些重要决策的执行情况的规定；六是要在施工过程中，对每一项工作及各方之间的沟通、联系等问题作出规定。

四、建设工程项目合同的有效管理

要改善企业的合约管理，应从提升员工的业务素质入手。公司应聘请专门人才来经营合约。为了能够有效地保障合同管理，需要有专业的人员进行指导，也可以聘用专业的机构，这样才能让合同工程朝着好的方向发展。同时，要对雇员进行法律理念的培养，让雇员能够对合同中所蕴含的法律意义有一定的认识，从而提升他们的法治意识。使得他们能够在工作中尽职尽责。

在签订合同后的执行阶段，要对合同的实际执行状况进行分析和讨论。在签订了合同以后，应该让雇员对合同的内容有一个清晰的认识，以便在以后的工作中能够更好的完成自己的责任，增强合同的执行力。要科学地划分职责，使各分项目的职责能够归到具体的人上，有了责任的归属，如果有问题可以及时地联系到相关的人进行决策。建立高效的文件管理制度，能够高效地处理日常事务，并且能够更快地解决紧急情况，使得合同管理工作能够稳健地进行。还应健全施工中的文字记录系统，将出现的问题以及沟通后的解决措施等，以书面的方式呈现，从而提升工程的质量和完成效率。将专业的经营方法应用于项目，才能对项目的重点和难点有较好的把握。全面的管理能够控制整体，使每一个细节和子项目相互配合，提高了工程的品质，使工程的管理更加规范化。

在项目建设过程中，由于多种因素的作用，使得项目建设的真实状况与预期实现的结果有一定的偏差。差距具有累积的特点，若不能及时处理和发现，随着工程的进行，累积得越来越多，与合同的标准相差很大，并且很难再进行纠正等，从而影响到合同的履行，从而影响到双方的配合。因此，对合同进行实时的跟踪能够有效的减少差异，在发现差异后能够迅速的制定相应的对策来解决问题，从而让合同能够更好的执行。

在施工现场，应当有监督管理的工作人员和代表，对所有的事情进行监管，并对其进行核实，如果有不符合合同约定的事情，要立即上报，并督促有关人员进行交流，及时将问题解决。在这一过程中，双方所签署的合约种类繁多，所牵涉的层面也很多。各种合约对项目的各个层面都有规定。因此，要对各种合同的规定进行及时的梳理，由不同的负责人来负责各个领域的合同监管工作，通过合作来提升项目的品质，增强合同的实施力度。要对该项目进行验收。要聘请专家对工程项目进行最终的核实，并将检查的结果进行记载，将最终的验收报告提交给主管，以了解最终的合同的执行情况，判断承包人是否按照要求完成了自己的职责。

结语

契约是法治社会不可或缺的一部分，契约关系着公平与正义。合同管理是项目建设中的一个关键环节，项目从签约进行到施工完成，都是按照合同的法律效力来维护。良好的合约管理对于项目的开展是非常有益的，它既能确保项目的品质与效率，又能促使项目各方之间的配合，提高项目的公平性。因此，在建筑工程施工中进行科学的管理是必不可少的，唯有这样，才能提高项目管理的成效，提高建筑工程项目的品质。根据目前国内建设行业的实际情况，我们可以看到，目前国内的建筑市场上，对于合同的管理仍然存在着一些不健全、不规范的地方，这就造成了合同执行的困难。为了更好地解决这些问题，建设工程项目管理团队在进行合同管理的时候，必须对管理资源进行合理的分配，通过项目合同管理来建立一个良好的施工秩序，营造出一个和谐的工作气氛。

参考文献

[1]苗俊婷.建筑工程合同管理与风险防范控制措施探讨[J].居舍,2021(34):130-132.

[2]王欣.建筑工程合同管理与索赔探讨[J].住宅与房地产,2021(34):142-143.

[3]孙乔.建筑工程合同管理与索赔探讨[J].中国住宅设施,2021(08):65-66.